印度人说，如果发展不加快，上海将超越孟买。
一般中国人对印度的印象大多是拥挤的火车、悲惨的贫民窟和歌舞升平的印度电影。
两国人民根本不认可对方对对方的印象。
这也说明两国人文交流还不够，彼此缺乏足够的了解。
他们还停留在多年前的印象里。
是时候刷新我们的知识、加深我们的理解了。
我们不再是以前的我们了。
日前，国家电网记者跟随中国家用电器协会电热水器专委会印度调研组，对印度家电市场进行了现场考察。
从孟买到德里，从制造商到渠道，从海外办事处到当地商会，他们一睹“大象”风采，我们来看看今天的印度对中国家电企业意味着什么。
大象在跳舞？按国土面积计算，印度是世界第七大国，人口与中国大致相当。
根据IMF数据，印度年GDP为3亿美元，位居世界第七。
印度首次成为世界上增长最快的经济强国。
2016年5月，莫迪就任印度第15任总理。
作为一个“实干家”，莫迪上任后实施了一系列变革来推动印度经济发展。
比如，精简政府机构，推行电子政务，大大提高了行政效率； 2018年4月起实施商品及服务税（GST），统一了印度税制，降低了交易成本，有利于各类生产要素的流通和生产。
整合印度市场；加大基础设施建设投入，特别是电力、交通领域的投入；进一步开放外资领域和持股比例，部分地区允许外资持股比例提高，增强对外资的吸引力。
印度总理莫迪今年早些时候报道称，外媒报道称，新德里公布了本财年第三季度经济数据，GDP年化增长率达到7.2%，超过了中国同期水平。
无论统计数据的准确性如何，印度经济确实比过去发展得更快。
印度的变化也得到了投资者的认可。
海尔家电产业集团副总裁、南亚区总监宋玉军认为，印度近年来发生了很大变化。
莫迪政府大力招商引资，投资环境也在不断改善。
基础设施也在不断完善，投资前景广阔。
家电消费正处于起步阶段。
据印中文化经济促进会（ICEC）提供的信息，印度只有40%的家庭拥有电视机，29%的家庭拥有冰箱，11%的家庭拥有洗衣机，6%的家庭拥有洗衣机。
计算机或计算机。
笔记本电脑、不到4%的家庭拥有空调。
耐用消费品市场（包括家用电器和消费电子产品，不包括手机）的总体规模为每年1万亿卢比（约合1亿美元）。
从产品结构来看，印度家电市场具有自身的区域特色。
在印度的家电连锁店里，有窗式空调、单门冰箱、双缸洗衣机，还有变频分体空调、对开门豪华冰箱、大容量滚筒洗衣机等。
产品价格从卢比到30万卢比不等。
由于印度社会收入差距非常大，且大多数是中低收入家庭（约80%的印度家庭年收入低于美元），虽然有高端和低端之分，高端产品中，中低端产品占据了70%以上的份额。
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从销售渠道来看，亚马逊、Flipkart等电商平台销量增长较快，占比在6%至10%之间，线下渠道仍是主流。
印中友好协会工作人员介绍，传统代理经销渠道约占线下渠道的60%，直营零售商占30%，连锁渠道占10%。
在印度市场，消费者优先购买家电电子产品为手机、电视、冰箱、洗衣机、空调等。
孟买CROMA店的小米手机目前以非印度外资为主主导印度家电市场的公司。
在白色家电领域有LG、三星、惠而浦、西门子等，在电视等消费电子领域有三星、LG、松下和索尼等，在手机领域有三星、LG、松下和索尼等。
、三星、苹果、小米、VIVO & OPPO等印度孟买CROMA专卖店 印度市场的巨大潜力也吸引了中国家电企业的投资。
海尔早在2008年就开始尝试进入印度市场，经过十多年的经营，通??过本土化设计、本土化制造、本土化服务，海尔目前已在印度市场实现本土化运营，逐步扩大市场份额，而品牌知名度也大幅提升。
宋宇军透露，在印度权威咨询研究公司TrustResearchAdvisory（TRA）的调查报告中，海尔在“印度人最信赖的50个品牌”榜单中位列第19位。
2019年海尔印度销售额将达5亿美元。
新德里海尔店 今年11月，位于印度浦那的海尔工业园投入运营。
海尔在当地工厂生产的产品品类将从冰箱扩展到洗衣机、空调、热水器、电视等。
美的也非常重视印度家电市场的拓展。
当年2月，美的与开利在印度成立合资企业，实现空调制造的本地化。
通过租用Rewari的工厂进行改造，于当年10月投入生产。
年内，制造业产品类别由空调延伸至洗衣机、净水器。
据开利美的印度合资公司CMI负责人胡建国介绍，美的已在印度建立了覆盖四大地区的销售和服务网络。
其空调销量同比增长14%，预计全年销量增速将超过20%。
参观CMI工厂的胡建国表示，美的集团高层高度重视印度市场，将印度视为美的全球发展战略的重点市场，未来可能成为重要的生产中心。
据了解，投资80亿卢比的美的浦那工厂将于年底投产。
这座新工厂将用于生产冰箱、洗衣机、水器具等产品。
风险与机遇 根据国际货币基金组织预测，印度经济预计到年底将保持7%以上的增速。
印中文化经济促进会（ICEC）的数据显示，到2020年，印度耐用消费品市场规模将达到3万亿卢比（约合1亿美元）。
另一项统计数据显示，印度低收入人口比例35岁年龄超过60%，这也意味着印度拥有丰富的劳动力资源。
市场需求持续稳定增长，廉价劳动力供应充足，英语普及率高，区位优势良好。
这些资源或优势表明印度有成为世界工厂的资本和潜力。
据有关机构测算，印度制造业产值对GDP的贡献约为17%，远低于中国的水平。
印度总理莫迪上台时提出“印度制造”发展战略，希望学习中国经验，推动印度制造业发展。
为了鼓励更多外资到印度投资建厂，印度政府在贸易政策上也做出了诸多调整，大幅提高了电子、家电等产品的进口关税。
以手机进口为例，自2020年7月1日起，按照新的GST税制，进口整机手机需要缴纳10%的关税。
到今年12月，印度将进口关税从10%提高到15%。
今年2月初，印度再次宣布将手机进口关税提高至20%。
印度一方面是为了保护国内制造业，另一方面也是“逼迫”外资企业直接在印度投资建厂。
据印度政府今年4月初发布的另一份通知显示，印度已开始对印刷电路板（PCB）、摄像头模组和连接器等智能手机核心零部件征收10%的关税。
通过印度关税政策的调整，除了“吸引”整机企业到印度投资建厂外，还将“带动”零部件企业到印度建厂。
印度贸易业内人士表示，类似的政策措施也将适用于家电等制造业。
中国企业想要分享印度家电市场的蛋糕，在印度投资建厂似乎是必须的。
在印度投资多年的企业人士表示，印度的法律非常健全且复杂，需要防范这方面的“风险”。
例如，印度目前有50多项中央劳动法规和50多项地方劳动法规。
这些劳动法规在保护工人方面非常严格。
根据2017年出台的《劳资纠纷法》规定，员工超过100人的企业在裁员时必须获得政府同意。
2017年出台的《劳动合同法》规定，员工超过20人的企业在雇用合同工之前必须获得政府批准。
此外，印度工会也很强大，地方政府官员腐败。
这些都是企业在投资前需要考虑和评估的重要因素。
某中资手机品牌印度分公司负责人告诉来访的中国企业，印度市场是价格型市场，用户追求性价比。
他还强调，印度的任何战略都必须考虑长期计划。
中国家用电器协会副理事长徐东升认为，印度目前的发展水平相当于20多年前的中国。
中国家电企业在印度分享发展经验的潜力很大。
印度门（又称迎宾门）是印度的标志性建筑之一，一侧是宁静的阿拉伯海，另一侧是火热的孟买城。
这种关系甚至延伸到了该国的商业和娱乐之都孟买，吸引了来自全国各地的移民和富人。
这里是印度首富穆克什·阿巴尼 (Mukesh Abani) 耗资 10 亿美元的安蒂利亚 (Antilia) 豪宅。
豪宅旁边就是亚洲最大的贫民窟Dhahavi。
这里有贫穷肮脏的一面，也有高端的一面；一侧是天堂。
另一边就是地狱。
对于想要投??资印度家电市场的企业来说，一方面存在着巨大的机遇，另一方面也存在着更大的挑战。