世界上最长寿的灯泡是2006年开始点亮的白炽灯泡。
这是美国利弗莫尔消防局的6号灯泡。
除了几次断电之外，这种灯泡已经存在了一百多年了。
在外面，它从未熄灭过。
“世纪灯泡”所达到的使用寿命对于今天的人们来说几乎是不可理解的，因为人们现在正处于一个充满“计划报废”的时代。
“计划报废”时代的“逆势而行” “计划报废”是消费主义下的一种经营策略，也是厂商刺激市场需求的常用手段之一。
20世纪20年代，德国欧司朗、英国电气工业联合会和美国通用电气合谋将灯泡的使用寿命限制在数小时之内。
时至今日，“计划报废”仍然以各种形式存在，有形的或无形的。
以消费电子产品为例，制造商故意让产品快速过时、难以维修、提早报废，从而加速产品更新换代，刺激产品销售。
客观地说，计划报废可以让制造商更有动力去创新，加速产品功能升级，降低成本，使产品高品质低价位，同时也促进整体经济。
但弊端也很明显，那就是消费者被迫更换新一代车型，这也造成了大量的资源浪费和严重的环境污染。
如何在“计划报废”的大趋势下找到利弊之间的平衡点，是企业需要思考的重大问题。
华为给出了一个非常可行的答案。
12月21日，华为在广东东莞召开新品发布会，推出华为智慧屏S系列六款新机型。
除了惯用的新功能讲解之外，华为还带来了智慧屏领域的全新理念，“常用，常新”。
华为表示，依托鸿蒙系统突破传统软硬件升级的限制，华为智慧屏将以功能属性的可持续升级和外部设备能力的无限扩展为消费者带来颠覆性的体验，实现“十年不过时” ”。
在“十年不淘汰”期间，消费者可以根据自身情况选择整机更换或更换升级模块。
这与商家“套路”的“计划报废”完全不同。
产品“退役”的选择权真正掌握在消费者手中。
华为“常用常新”的智慧屏理念无疑是非常先进的。
“十年不过时”是虚假需求吗？同样关键的一点是，电视领域“十年不过时”是否是用户的刚性需求。
2020年10月，中国电子视像行业协会副秘书长彭剑锋表示，国内电视用户平均更换周期为12年。
数据证明，消费者希望电视具备“一次买，长期用”的能力。
另一方面，技术的快速发展推动家电在短期内产生更多的功能和产品迭代。
“买一次”的消费者很难享受到最新技术的红利。
拥抱新技术、获得新功能、享受新体验也是消费者对产品的追求。
华为智慧屏“十年不过时”，满足了用户长期使用和产品迭代的两大需求。
无需更换电视即可进行各种升级，优点很多。
通过更多的数据积累，产品能够更好地理解用户，华为智慧屏的智能交互体验也会越来越好；无需更换整机，用户可自由更换组合模块，降低使用成本；避免老年人和其他群体在更换机器时进行额外的学习。
3C产品如何做到“十年不被淘汰”？事实上，3C产品领域升级的概念已经开始。
例如，在智能手机上，通过系统的OTA升级，用户可以获得新的功能，但这也是基于硬件支持的。
华为智慧屏“常用常新”的理念还包括软件升级。
华为表示，随着AI能力的提升和人机交互数据的不断丰富，智慧屏AI语音、AI眼睛的生物识别准确度、持续交互、响应速度将显着提升，实现“不会的智能交互”。
变得过时了。
”与传统3C产品的OTA升级不同，华为智慧屏升级除了功能、内容、服务的软件升级外，还可以包括硬件升级。
在分布式技术的支持下，作为家庭核心入口的华为智慧屏可以轻松连接各种外部设备，实现“过时的物联网控制”。
比如可以连接外部扬声器打造分布式音响系统、外部升级的AI智慧眼具有更强的成像和交互能力、增加额外的温度传感模块等等。
可见，华为智慧屏“常用常新”摆脱了硬件限制，可以实现更全面的软硬件能力升级。
但“十年不过时”的愿景在执行层面也将面临诸多挑战。
AI算力的密度短期内很难克服物理障碍，而华为智慧屏上“打电视通话”等新功能也需要一个用户教育周期。
分布式周边硬件也需要更多厂商参与，这就要求华为有更多的生态开放性和兼容性。
在丰富产品之后，华为还需要进一步优化连接设置难度和流畅体验，让硬件升级更加顺畅。
“十年不过时”是否经得起时间的考验，还有待验证。
但可以肯定的是，随着华为智慧屏在大屏市场占据一席之地，更多消费者将逐渐了解并爱上“智能交互”的魅力。