前言：说起乐视网，在年底传出资金链断裂的消息后，直到现在，乐视网一直在经历着高管的剧烈波动、股市跌停、负面传闻不断。
今年年初，孙宏斌辞去乐视网董事长职务，引发业界“出逃”质疑。
没想到，孙宏斌调动自己的朋友圈，为乐视网拉拢了一批商界“大佬”。
4月18日晚间，乐视网发布公告，确认腾讯、京东、苏宁、TCL等公司与新乐视智能家居（原乐视智信）达成投资意向，融资金额约30亿元。
对此，新乐视智能家居管理团队19日发布内部信称，“反转大戏第一幕终于来了”。
据乐视网公告，新乐视智能家居的新投资者包括林芝立创（腾讯旗下公司）、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、亿联投资、世嘉控股、弘毅弘信（联想旗下公司）和供应商金瑞贤等。
8家公司。
其中，林芝力创、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、百亿投资各增资至3亿元，对应获得的股权比例约为2.56%。
乐视真的“逆转”了吗？面对30亿的增资，乐视网仿佛吸入了不死之气，从死亡边缘起死回生。
诚然，30亿元对于一家初创公司来说是一个“天文数字”，但对于乐视网来说，并不能完全恢复活力。
毕竟，回顾去年初，融创宣布对乐视网进行1亿投资。
很多人都依稀记得，贾老板紧紧地握着孙宏斌的手，就像“钱荒”时突然中了一张彩票一样，一瞬间手里仿佛握着一只手。
希望。
然而让孙宏斌没想到的是，最后却是这样。
融创投资了5亿，还在思考“剩下的钱怎么用”，但作为交换，乐视网却表示“慢慢还”。
乐视网的缺口远远没有超过百亿来填补，而我也因为乐视网董事长的身份而被乐视网“困住”。
资金短缺问题并未得到明显缓解。
随后，乐视只能继续“自暴自弃”。
首先，它让贾跃亭独立完成了他的“造车梦”。
把能卖的非上市公司卖掉，不能卖的迅速淘汰。
那些之前重金聘请的高管，也纷纷辞职。
刹那间，贾跃亭的“生态乌托邦”轰然倒塌。
乐视网内部不再提“生态”二字，而是集中优质资产求生存。
因此，乐视智能家居新品的30亿金额，只是乐视“重新开始”的一个助推器。
未来将如何发展，仍是未知数。
有妥协，但也是转折。
对于如今的乐视网来说，资金链紧张不仅使其无法投入大量营销资源，还经历了当年抬高版权价格的后果。
现在无法购买版权，导致影视和体育内容锐减，成为影视内容。
中的“掉队者”但更为严重的是，贾跃亭因不履行合同而在网络上引起轩然大波，进入“老叛徒”名单，给乐视网留下了商业信誉问题的后遗症。
虽然30亿元的投资并不能完全让乐视网起死回生，但“大佬们”的投资意向却能大大提升行业对乐视网的关注度。
在内容生态方面，乐视网也放下了傲慢，将腾讯称为“内容霸主”，将京东称为“电商巨头”。
双方分别在视频领域、网络零售、O2O领域展开合作，极大增强了乐视网的内容实力，合作成为乐视网唯一的出路。
最重要的是，连腾讯、京东、苏宁等行业巨头都纷纷背书，这对于提振行业对乐视网的信心，增加未来的融资机会大有裨益。
乐视背靠的是“大屏金山”。
当然，对于八大投资方来说，30亿注资并不是乐视网的慈善行为，而是对乐视网在大屏生态圈依然拥有较高留存率的认可。
，争夺他们未来“大屏生态”的重要入口。
随着互联网技术的快速发展，“万物互联”已成为不可阻挡的趋势。
客厅生活可以说是除了出行（汽车）和工作之外，今后能够占用大家大量时间的日常活动之一。
高度智能化、网络化的电视产业被称为家庭接入互联网的重要入口，承载着内容消费、购物、娱乐、广告等多种需求，从而打造出巨大的“大屏生态圈”流量入口。
目前，乐视电视已进入超过1万户家庭，日均开机率达65%，日均开机时长为5.8小时，在智能电视中相对领先。
由于电视等大件商品通常更新周期较长（5-8年），且由于购买时与乐视网捆绑会员，消费者通常不会考虑在短时间内更新设备。
想要争夺乐视网的大量入口并进行内容合作，就拥有了挖掘乐视会员“金山”的钥匙。
对于乐视会员来说，通过内容合作，腾讯云视听极光VIP+芒果TV+乐视视频超级会员三大视频服务还可以与电商平台购物融合，会员价值得到提升。
对于投资者来说，通过将乐视电视纳入自己的内容生态，获得了大屏时代的流量，自然是交易的赢家。
对于乐视来说，这笔资金就像“久旱逢甘霖”，终于让乐视补充了优势资产，从而进一步恢复了乐视智能家居新硬件的研发、生产和销售能力，迎来了“第一轮转机”。
事件”。
有人在最后写道，当年谈论的“开放闭环生态”只是贾跃亭的“庞氏骗局”。
然而，现在“生态”已经成为BAT巨头没有的东西嘴上说着，却一直在默默践行，最终没能成为生态圈“霸主”的乐视网，如今却成为了腾讯生态圈的一部分。
笔者在想，如果当年乐视网像BAT一样有钱，也许今天的互联网会是一个新的格局。
然而，现实中没有如果。
乐视网的故事成为近年来互联网资金链断裂最典型的案例。