从企业规模和业务布局来看，其实京东和阿里巴巴根本没有可比性。
业务布局差距太大，规模差距也太大。
京东喜欢和阿里巴巴比较。
当时天猫还叫淘宝商城。
当时，阿里巴巴一手打造了双十一购物节。
从2009年11月11日首届双十一成交额5000万开始，到2017年11月11日天猫双十一购物节，阿里巴巴成交额达到1682亿，创造了世界奇迹！从企业规模和业务布局来看，京东和阿里巴巴根本没有可比性。
业务布局相差太大，规模也相差太大。
京东喜欢与阿里巴巴竞争。
当天猫还叫淘宝商城时，阿里巴巴一手打造了双十一购物节。
从2009年11月11日首届双十一成交额5000万开始，到2017年11月3月11日天猫双十一购物节，阿里巴巴交易额达到1682亿，创造了世界奇迹！阿里巴巴打造的天猫双十一，可以说是其他电商的福利领取者，享受着阿里巴巴打造的购物节红利。
但慢慢京东发现，虽然京东享受着购物节的红利，跑得越来越快，但毫无疑问，天猫双十一的运行加速度要大得多，京东没有优势。
如果继续发展下去，双十一人们只会记住天猫和阿里巴巴，而不会记住京东。
那么阿里巴巴将成为双十一舞台上唯一的主角。
于是一系列的冲突开始了，当然目的是让大家记住双十一期间有一个叫京东的公司存在。
2015年，阿里巴巴宣布联手湖南卫视举办双十一晚会后，京东随即宣布将与央视联合举办京东春晚，明星阵容几乎全部集结由临时团队。
当然，这起事件也牵涉到了某位名人。
放弃了天猫双十一，终于去了京东春晚。
不少网友一度嘲笑京东捡破烂。
当然，最终的收视率大家都知道。
天猫双十一收视率为29.6694%，京东东京之夜收视率为2.6530%。
此后，京东停止举办双十一活动。
2014年4月，刘强东与奶茶妹妹章泽天的恋情在网络上爆出，引起轩然大波。
京东表示，阿里巴巴公关团队散布谣言，造成麻烦。
不过，直到事件结束，阿里巴巴对此一直保持沉默，也没有做出任何回应。
后来大家也知道，仅仅一个月后，2014年5月，京东就在美国上市了。
2016年7月，京东媒体经理陈占峰专门为阿里巴巴建立了代号“701”的网络黑选秀平台。
他建立了自己的作家团队，购买了外部影响者，在各大平台上注册了数千个媒体帐户，并创建和传播了目标。
阿里巴巴上的在线内容。
阿里巴巴公关负责人帅先生首次公开回应京东701问题。
刘强东曾在社交媒体上公开批评阿里巴巴。
不幸的是，京东701项目被曝光，京东依靠平台力量恐吓商家的行为暴露了。
一时间，福临门、裂丝、七格格均被京东封禁。
由于制裁，海澜之家、柒牌一度被迫退出京东。
最终，公开批评阿里巴巴强迫商家二选一的刘强东，结果自己的京东成为了第二选择的主角。
对比双十一的单日交易额，京东自然无法与阿里巴巴相比。
天猫双十一的交易额远远超过京东。
所以2015年之后，京东开始只公布京东的增长率，而不公布具体的交易额。
2017年，京东突然首次公布双十一成绩单，成交额高达千亿。
不明真相的人一时糊涂，但了解详情的人都知道，京东的双十一很精彩。
京东的双十一统计的时间是11月1日到11月11日这十一天的交易额，可以说重新定义了“双十一”，满城都会玩！因此，很多时候，京东的公关和营销力量喜欢将自己与阿里巴巴进行比较。
毕竟京东和阿里巴巴不是一个级别的。
对于京东来说，利用阿里的名气来变现自己的广告也不错。
的。
业界喜欢将京东与阿里巴巴进行比较。
至少在中国，即使京东不能对阿里巴巴构成任何威胁，目前也只有京东是阿里巴巴之外最大的电商平台。
因此，无论是媒体、行业还是自媒体，京东与阿里巴巴相比较也是可以理解的。
从商业模式来看，虽然京东主要是自营电商，阿里巴巴是平台电商，但天猫和京东都是B2C，所以比较是有意义的。
但归根结底，京东和阿里巴巴并不是同等规模的公司。
京东和天猫还有很大差距，更不用说和整个阿里巴巴集团相比了。
所以你会看到，很多时候阿里巴巴不喜欢和京东对话，但京东喜欢比较。
刘强东总喜欢说，马云做任何事情总是喜欢把自己抬到很高的高度，上升到环境、教育等领域，让自己显得很高大上。
我曾经是京东的忠实用户。
后来我买手机的时候遇到了质量问题。
更换后，仍然出现质量问题。
我逐渐开始不使用京东，直到逐渐因为京东和刘强东的一些问题。
我开始从心底里抵制京东。
至少我感觉他正在做马老师说的所有事情，包括慈善、公益。
马老师始终孜孜不倦，走遍世界各地，特别是为我国的好盟友非洲的年轻人讲课。
世界各地的创业课程、论坛，表面上是为阿里巴巴海外发展寻找出路，其实不也是为所有中国企业走出去背书吗？迄今为止，马先生已参与数十项乡村教师公益活动。
蚂蚁森林已种植树木超过1200万棵，维护保护地超过1万亩，吸引超过4亿人参与公益活动。
毕竟京东和阿里巴巴是没法比的。
无论是创始人刘强东和马云的差距，还是京东和阿里巴巴的规模差距，布局和野心毕竟不在一个层面上。
那是因为很多人对阿里巴巴和京东的模式不是很清楚，不能简单地比较销售额和GMV。
在比较之前，最好先弄清楚它们之间的具体区别。
1. 阿里巴巴 阿里巴巴从事在线商业地产业务。
我们把商铺出租出去，做一些统一结算，统一物业管理。
事实上，这只是王健林运营模式的虚拟化。
如果不能与物流配送+消费信贷结合，其发展潜力将受到限制。
严格来说，淘宝并不是零售商，而是柜台出租商和虚拟财产运营商。
其主营业务是信息流（淘宝）+资金流（支付宝）。
从阿里巴巴的物流角度，审视马云对于发展物流行业的愿景。
马云要打造的是中国的UPS、TNT、DHL等，网络交易平台只是一个营销工具或者一个门面。
他的方案是网上银行+物流系统+网上交易结算+网上销售平台。
物流系统是整个系统实施的关键节点。
马云的物流体系=公路干线运输+航空干线运输+毛细管网快递+仓库+配送中心+调度中心+中央控制系统。
协作是物流行业管理的本质或关键点。
目前，物流行业平均空载率超过40%。
只要协作达到更高的水平，就可以产生数千亿的利润。
然而，物流行业是一个大鱼吃小鱼的赢者通吃的行业。
同行业没有合作的可能，根本没有空间，国外也是如此。
我们只能等待我们的巨人慢慢成熟，慢慢实现大鱼吃小鱼，逐渐成为市场的领导者。
顺丰速运前景广阔。
阿里巴巴必须搞供应链管理。
阿里巴巴最初想与顺丰速运的王伟合作，但最终陷入僵局。
我试图寻找一些物流行业的人才，但他们留不下来。
京东建直营仓储，淘宝做菜鸟租赁，都是基于物流供应链。
目前楼层分布竞争激烈，主线小而分散，效率很低。
但两者无法发展成为区域性垄断的仓储、干线和市场配送。
由于中国是一个附庸经济体，不可能有全国性的垄断，海航曾经梦想成为全国性的物流公司，但惨遭失败。
地方政府优先扶持自己的儿子，打击移民。
阿里到处寻找合作伙伴，但成功的机会并不多，因为阿里不明白物流行业的游戏规则：第一规则：赢地盘吃饭，地盘为王；第二条规矩：强龙不镇地蛇，逢山焚香。
、遇水礼拜；第三条规则：物流业不是制造出来的，而是制造出来的。
这是方言，捏大概是指搭积木。
由于物流行业是一个天然的分布式运行系统，无法使用任何集中管理系统来控制运行，因此最有效的方式是分布式管理，类似于计算机中的分布式计算。
不能使用金字塔分层控制结构。
从某种程度上来说它是一种网络优化控制。
但必须有一个中央控制系统。
一般来说，物流控制系统=干线运输调度系统（优化算法）+分布式仓储或堆垛（先进先出模式）（网络优化算法）+配送中心（区域集中优化算法，通常是排队论模型）+中央配送中心控制中心（工作流平衡算法） 物流行业的核心价值在于收集网络和配送网络。
在中国建立集收网络和分销网络不能靠拿钱建分公司然后一步一步从头开始，因为市场会拒绝它。
新人，尤其是巨无霸的新人。
从头开始的代价会很大，最终得不偿失。
而且，物流业的资源基本都属于机窝矿。
这是一个种植粗放、产量低的产业。
巨无霸的运营模式没有优势。
外国巨头在中国的布局如果不收购华宇物流这样的国内企业，就不会成功。
中国历史上的漕帮是一种物流企业，而且是分布式的。
这是中国的传统。
如果采用中心化的集成运营模式来实现，自然的分布式运营模式必然会失败。
这是海航在物流行业的经验，付出了数百亿。
物流行业的一大特点是，绝大多数从业者除了这三位代表之外，都是被政府忽视的人。
明清时期的主流民间宗教大多是围绕水运通道京杭大运河传播的。
其中一些领导是曹定人。
这些民间宗教是这个行业的第二个组织部门。
各个码头都由教内大佬掌控。
船到了，必须上岸烧香。
这种崇拜码头的习俗是一种普遍的价值观，现在仍然存在。
而且，这些码头还很分散。
如果跨地区的话，想要找到一个通用的码头来帮你处理一切事情并不容易。
需要你亲自去一一去做。
2、京东是真正的零售商，因为它有独立的物流。
京东之所以比传统零售商成本更低，就是通过集中采购、集中交易，可以大幅降低交易成本。
然而，京东的物流成本仅高于传统零售商。
至于店面租金成本，基本被退换货成本和库存成本（包括库存消耗）吃掉。
因此，京东必须快速发展规模。
即使暂时遭受重创，也必须扩大规模。
只有做到规模化，才能控制采购成本（甚至控制制造供应链），大幅提升利润率。
零售是一个规模为王、胜者为王的行业。
京东不太可能成为像阿尔迪那样拥有大量自有平价品牌的零售商。
因为国内有大型超市集团推出过自营品牌，但因为封建经济而失败了。
例如，某省不允许邻省的香烟、酒类入境，某省不允许外省的啤酒入境。
这些是省政府开具的文件，一经发现，罚款将被没收。
大型超市集团开设分店时，一般要求至少30%采购。
有的地方比较多。
京东不需要土地开采，因为它不需要地方政府提供土地或店铺，地方政府也无法敲诈他们。
但京东的退换货成本太高，实际上并不低于实体店的成本。
现在，一些退换货被当作翻新机出售，极大损害了自己的信誉，得不偿失。
因为为了降低采购成本，京东采取的是采购模式，是经销商模式而不是寄售模式（寄售模式成本极高），所以供应商一般不承担退换货义务。
规模大。
如果要求供应商提供维修配件和售后服务体系，京东可能无法承担费用，或者价格与淘宝相比更没有竞争力。
而且，京东不会采购一种或多种产品。
据称，京东拥有超过20万种商品。
成本是惊人的。
部分退换货应该流向其他销售渠道，但这是一个秘密。
京东的市场定位和运营模式是否成功还有待观察，因为京东仍然在亏损。
在今日头条菜单中查看您的个人信息，您会发现一个名为“京东特价”的入口。
你会明白的。
因为京东给了很多钱（据说是入股），而且因为有消息说京东和今日头条有战略合作。
你们都知道，吃人是轻声细语，占人便宜是人手不足，所以可以随意碰瓷，随意批评。
无论如何，足以迷惑观众、引领节奏。