我每天都会和大家分享短视频。
关于新零售，我在《新商业大智慧》里写得很详细。
欢迎大家关注、查看。
希望我的回答对网友们有价值。
自2016年10月马云提出新零售概念后，关于新零售到底是什么样子的争论不断，众说纷坛。
我认为新零售的理念从来没有变过，但如果第一步不解决，下一步几乎就不可能建设。
，连第一步都无法通过。
新零售的未来会是什么样子，谁能给出明确的答案？ 【新零售研究分为三个层次。
你可以从这三个角度思考什么是新零售？大家都在讨论新零售。
笔者认为，对新零售的认识也是基于三个不同的层面：一是从传统零售领域来看新零售，基于互联网的新零售渠道和新零售方式成为研究的重点。
其次，从互联网的角度来看，新零售是传统B2B、B2C电子商务的升级，即S2B2C。
其中，马云提出的供应链、曾鸣提出的新零售概念、京东标准刘强东提出的三大新零售概念（1.线上超大商城。
2.线上线下协同，特别是智能终端技术升级。
3.海量产品S级供应链）[点赞]三、从共享经济战略层面思考，共享经济是共享经济的坚实基础，共享经济是必然共享经济的手段，而新零售是共享经济领域最重要的一环。
新零售是社交商务最重要的发展方向。
我们简单说一下，因为我是经营实体店的。
以前是在店里卖产品，现在是通过自媒体卖。
在渠道和传播方式上有什么创新吗？以前我是从事品牌微商的。
在团队的发展过程中，我整合了全球跨境电商供应链。
这就是供应链创新！我想表达的是，每个企业、每个创业者首先要找到自己行业的定位，然后在互联网上对自己的行业进行创新和升级。
这是传统企业和创业者走向新零售的一次升级。
小路！我们不需要成为新零售领域的理论创造者，我要做实际的应用者！那么，我们来看看新零售的三个层面。
每个人的侧重点不同，所处的层次和领域也不同。
新零售的表现方式完全不同！这就导致了一个奇怪的现象：凡是谈新零售、盲男盲女、微商、电商、直销、会销的人都说是新零售，尤其是直销领域。
事实上，传统直销并不是真正的新零售。
。
但无论怎样，我们所有的企业家、经营者都必须及时研究这个方向。
找到自己的定位，完善和创新思维，耐得住寂寞，经受住新模式的冲击，控制成本，从小事做起，敢于做小，做王！我会每天与大家分享短视频。
我在《新商业大智慧》写了很详细的新零售。
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自2016年10月起，马云提出新零售概念。
从那时起，关于新零售将会是什么样子的争论和不同意见一直存在。
在我看来，新零售的理念从来没有改变过。
只是如果第一步没有做好，下一步就几乎不可能进行。
如果连第一步都迈不过，谁能给出明确的答案，新零售的未来会是什么样子？为了描述新零售，我们先抛开新零售如何落地的问题。
让我们共同期待最完美的新零售模式的力量！一、社会痛点背景分析 2017年，我国社会消费品零售总额达36.6万亿元，电商占比不高。
大多数消费品仍然通过传统销售渠道销售。
你可以环顾一下自己居住的地方，看看每天送到小区的物流快递数量是否远低于周边社区商店的销售总量。
为什么会发生这种情况？原因有很多，终端交付成本太高、周期太长是很重要的原因。
例如，我想通过电商购买一包卫生纸。
运费再低，也就三块钱一件，而且一般都是第二天或者更晚的时间去取。
但我可以直接去社区商店随便买，金钱和时间的综合成本其实并不高。
可以说，互联网电商和社区店在社会消费品零售领域各有优缺点。
1.互联网电子商务的优缺点。
互联网电子商务由于采购规模大，采购成本较低。
但社区配送成本较高，而且社区店缺乏面对面的交流，购物体验肯定不好。
2、社区店的优缺点。
社区店可以随时提货，顾客粘性高，复购率高，购物体验好。
缺点是一般社区超市采购规模小、采购渠道复杂、成本高。
大型连锁超市在这方面稍好一些。
另一方面，社区店盈利手段少，服务模式少。
如果互联网电商模式和社区店完全融合，那么两方面的所有缺点都可以得到完美解决。
二、初级新零售模式——最简单的互联网电商与社区店融合模式。
这是一个假设。
如果新零售模式完美实现，那么产品销售模式应该具有三种形态。
社区商店货架一般存放一些快速消费品和一些流通速度快的产品。
消费者可以直接到店购买，也可以通过手机客户端下单，直接到附近的社区店等待送货。
如果消费者下订单，社区商店将不会进货。
社区店可以从城市中心仓库调货，最迟第二天一早可以送到社区店，并通知顾客到店自提或送货上门。
如果消费者的订单比较特殊，那么本地就没有库存了。
然后，订单形成后，产品可以通过骨干物流从生产厂家配送到消费者所在城市的中心仓库，再通过社区店配送渠道直接配送到社区，客户即可通知取货或送货上门。
3.新零售基本模式的优势分析。
社区店减少库存，提高产品流通速度，可以大大拓展产品供应品类，平方米效率比必然大幅提升。
社区商店收入增加。
原有的独栋社区店通过新零售平台形成的团购规模，可以大幅降低采购成本。
一般来说，同种产品在新零售社区店的销售价格可以比其他店低30%左右。
这将直接带来城市社区店行业的彻底洗牌。
一旦全市范围的社区店体系全面整合，这种分销渠道的成本优势可能会直接击败当地的快递物流业。
快递的同城配送费用基本在每件货物2元以上（平均约不到1公斤），而生鲜产品的配送费用基本在每斤0.1元左右。
而且社区店本身都有制冷设施，基本都在距离消费者300米左右的半径范围内，所以最后1公里的问题未来将得到根本解决。
至于无人机，无人车送货将把现实变成伪需求，彻底边缘化。
无人超市将作为新零售社区店的卫星店而存在。
依托就近的新零售社区店，无人超市的补货和运维成本可大幅降低。
也将对普通建筑前店形成强大的压榨能力。
讲了这么多，大家应该知道新零售模式的未来有多可怕了。
但这只是最简陋的新零售模式。
第四，关于新零售杀伤力的预测，当前社会，社区店体系的销售总额远远超过电商的销售总额。
随着新零售模式的建立，未来的总成交额将远远超过现有的互联网电商体系，必然涉及到社会消费品零售的各个环节。
如果新零售平台继续采用免费模式，那么目前所有的互联网电商平台都可能被挤出去。
（我总觉得未来的新零售模式可能会由一家公司主导，这是实现社会资源最有效配置的最佳选择）新零售模式在非常深层次上整合了社会物流配送资源。
产品分销将从目前分散、无序的状态转变为完全有序、规范的运作。
在大数据技术的帮助下，综合社会物流配送的成本将进一步降低，整个现有社会物流配送体系可能面临全面洗牌。
社区店行业将逐步从以产品销售为主向社区综合服务中心模式转变。
除了提供简单的产品销售和配送服务外，还可以提供更加人性化、定制化的服务，这是以前纯互联网平台难以实现的。
比如对消费者进行体型扫描、服装远程定制、近期产品现场退换货服务等。
基于社区店的日常运营，新零售平台的获客成本几乎可以忽略不计。
社区店的产业推广可以借助厂家的产品推广同步进行。
同时，利用厂商的产品推广费用，可以实现新零售平台与消费者的充分互动。
这为未来打造线上线下全面融合的社交平台提供了物质基础。
众所周知，人具有社会属性。
当前的互联网社交应用缺乏线下的物理交互。
以社区店为支点建立起来的、结合新零售平台宏观数据的互联网新社交模式，结合当前社会极其缺乏的社会化体育、娱乐等活动，或将带来巨大的升级和变革。
国民生活方式。
这种升级转型带来的社交娱乐产业、体育产业等第三产业模式的蓬勃发展，也可以吸纳新零售模式效率提升带来的社会富裕劳动力。
在这种情况下，当前主流的互联网社交模式可能很快就会被边缘化，对于降维来说将是不可逆转的打击。
新零售模式未来最大的想象空间其实在于新零售模式对产品销售端的掌控对生产端信用体系的建立起到核心支撑作用。
这完全符合国家供给侧改革的宏观目标。
新零售体系未来很可能成为中国整个国民经济升级发展的核心支点之一。
5、新零售最大的问题是如何迈出第一步？这是一个令人抓狂的问题。
如何解决社会分销渠道整合问题？ 2016年马云提出新零售理念后，率先提出建设30万家天猫店的口号，京东紧随其后，建设300万家社区便利店。
为什么要开这些店？即率先在社区布局，先建立社会分销渠道。
后来大家发现新零售模式需要每天送货的社区配送系统。
目前的社区店行业本身已经竞争激烈。
想要在每个社区开一家经营得很好、每天都能送货到位的新社区店，其实是非常困难的。
据我了解，很多大型连锁超市在选择哪些社区可以开店、哪些不能开店时非常谨慎，新零售理念似乎走进了死胡同。
如果新零售模式不能解决整合社区配送资源的问题，那么未来一切基于新零售模式的想法都必然是空谈。
因此，很多人对新零售模式的突破难度感到困惑。
这也造成了目前社会对新零售概念是什么认识不清、猜测不断。
2018年之前，仓储电商的概念就开始被热议。
这时候大家又把目光重新聚焦到生鲜行业，大家开始一致认为建立分销渠道的最佳载体就是生鲜行业，因为生鲜产品的销售特点就是高频次消费、大批量。
每天分发。
其实有一个关键的认识一直被大家主观地忽视了。
新零售模式只有走进社区，才能真正与线下社区店模式融合。
新零售模式的服务半径应为300米。
前置仓电商模式已经做到了3000米，还有2700米的距离。
这段距离很短，但却决定了一切。
目前现有的生鲜电商模式都不具备这种宏观整合能力。
新零售的趋势尚未被任何巨头有效把握。
6、新零售模式实现的可能突破口——平价绿色蔬菜战略。
这是一个超乎所有人想象的想法。
我认为这是新零售模式的关键突破。
不是互联网行业内部的创新，而是农业的产业升级，能够提供大量、优质、低价的农产品，实现整个农产品行业的全面产品升级换代，以及渠道。
整合是不可避免的结果。
根本关键在于蔬菜产业。
因为只有蔬菜产业具备每天向社区配送的特点，而且蔬菜产业的规模足够大，足以支撑独立销售渠道的存在。
我们花了几年时间解决农民参与现代标准化蔬菜产品生产的问题。
我们构建了从农户快速低成本实现生产环境标准化、生产管理标准化、质量管理标准化，到利益分配体系的完整商业模式。
其核心生产转换模式已申请国家发明专利。
这种模式最明显的效果就是让农民快速进入标准化的蔬菜生产体系，产品能够达到国家绿色标准。
即使在社区商店以与普通蔬菜相似的价格出售，农民仍可实现30%左右的总收入增长。
农业生产是农民的事。
只要能够通过新零售平台获取大量优质、低成本的蔬菜产品，就可以用优质的蔬菜产品全面替代现在的普通蔬菜，利用自营能力蔬菜本身。
配送系统实现社区配送系统全面一体化。
新零售模式平台的建设应该把重点从解决如何从消费者口袋里拿钱转向解决如何可靠地让农民增收。
这会让事情变得更容易。
无论如何，大量符合国家绿色标准的蔬菜产品在社区商店以与普通蔬菜相似的价格出售，所以应该不需要太复杂的营销和促销！我坚信，这种模式是新零售模式解决社区配送资源整合问题的核心突破口。
这就是今天的全部内容。
如果您有兴趣，请关注：神经刀2019，有很多可以打破人类头骨的想法与您分享。
这个问题是当前的热点话题，应该具有前瞻性。
我是一个创业老手，所以我来回答一下。
什么是新零售？发展前景如何？我认为：新零售就是整合线上、线下、物流等资源，利用互联网思维和大数据信息库，帮助实体零售行业升级转型，提高用户满意度、体验、提升效率。
未来零售业考虑的不是如何销售，而是如何服务好顾客。
应该以心为中心，顾客至上。
专注于提升消费者体验。
通过消费者的购买轨迹、消费频率、偏好，通过大数据分析，实时推送销售。
大大改善消费者选择性问题，消费者不仅是消费者，也是经销商和经营者。
一键分享您喜爱的产品，提升消费多重体验。
企业库存不积压，浪费少。
通过对信息数据库、预售环节、热门预售的闪购等进行标准化管理，重构整个销售体系，以销量，使企业积压货量减少，实现全程库存销售。
重塑体系。
通过移动互联网工具、数字技术、人工智能技术的发展，孵化出更多的零售物种，催生人文娱乐、餐饮、无人零售、社区超市等更加多元化的产业。
解决人们日常高频消费的“最后一公里”问题。
未来零售业必将继续洗牌。
不管你接受与否，它最终都会成为社会的伟大产物。
因此，如果早了解、早接触，就能在新零售刚出现的时候及时上车，就会收到预期的效果。
今天就分享到这里吧。
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我是实体经济的守护者。