最近收到粉丝私信，问我：现在有两个offer，我应该怎么选择，一个是大厂但是做自己不喜欢的生意，另一个是初创公司，而且是比较有挑战性的工作，再加上技术总监的盛情邀请。当我问他是否了解两家公司、团队和领导的情况时，他的回答是否定的。那么这个选择是非常困难的，直到最后我才给出一个实质性的、明确的答案，因为这个时候选择就像掷骰子一样，完全是一个概率事件。为什么？因为你对这两家公司了解不多。不懂领导力、个性；不了解公司的价值观；不了解公司的财务状况；那么如何选择一家好的公司呢？仔细回想自己的工作经历，越来越觉得选择应该和努力一样重要。因此，我结合自己的经验总结了选择好公司的方法论，献给大家。毕竟，一切都取决于方法论。我称这种方法为：2+2；01大平台，小公司我分享两个故事，一个是我自己的经历，一个是我以前同事的经历。1.我自己2015年，我离开了原来的雇主。我当时所在的部门，公司成立最早的业务部门（核心部门，业绩增长率为负），也是最稳定的部门。我为什么选择辞职？主要原因是我毕业进入公司2年后，发现自己看不到任何上升通道，所有重要的管理岗位都被占满了，正所谓萝卜一个坑。这并非无奈。之所以毅然选择离开，是因为晋升太难了。最后一天准备走的时候，大领导拦住了我。临走时他还教我“年轻人，不要太浮躁”，现在又用实际行动打了他的脸。刚离开公司就拿到了好几份offer，最后经过深思熟虑，选择了一家有大平台背景的创业公司，就像阿里巴巴到蚂蚁金服一样。现在已经5年了。很庆幸自己当时做出的决定，搭上了公司快速发展的快车。由于业务的扩大，能力也不断提升。目前，我管理一个产品线的软件团队。2.前同事我的一个前同事和我一起辞职了。他去了诺基亚。他当时给的offer确实比其他offer高了好几万一年。就在几个月前，当我再次与他聊天时，他已经跳槽了好几家公司，至今还在不停地换工作。显然他迷路了，他不知道该如何选择。02好的领导力很重要。领导者是您的向导。如果指南是对的，那说明你已经成功了一半。只有跟随正确的领导，才能在正确的领导下开展工作，才能心甘情愿地做好工作，才会为工作埋头苦干。这样做的结果不仅是让自己成长，更能为公司做出贡献。记住一句话，事情不是白做的，不管是对公司还是对自己，只要觉得领导可以做你的引路人，那么你就会坚定信心，勇敢地走下去，好的结果就会到来。那么什么是好领导呢？我认为一个好的领导至少应该做到以下几点。1、成就下属领导者首先要成就下属。对你来说，成长是最大的需要。如果一份工作不能让你成长，就很难坚持下去。如果你的领导只会拿你的成绩去讨功劳，我劝你还是尽快跳槽吧。一个好的领导者必须成就下属：培养下属不断提高能力。说到这里，我要感谢我现在的领导，他今年升任了我们公司的副总裁。感谢您指引我的成长方向，提供资源让我不断进步。2、能力强为什么我觉得领导能力强很重要？如果你的领导能力一般，还没有升职，你觉得你会升职吗？如果你的leader是公司副总裁级别的，你觉得能力一般的leader会让公司走的长久吗？能力分为技术能力、业务能力和管理能力。必不可少。3.懂得分享想象力如果你有一个有能力并且能够让你的下属成功的领导者，你的能力就会不断提高，你的职位也会越来越高。此时的你在职场上如鱼得水。就在这个时候公司要上市了，你发现由于领导的手段，你的期权无法变现。一个好的领导者必须能够与你分享胜利的果实。你怎么知道？其实很简单，你能涨多少工资？03快速成长的核心业务一个公司要生存必须要有自己的业态，但是大部分大公司的业态种类很多，有些是新开的，或者正在探索和尝试，如果你的团队承担了公司核心业务发展迅速，那么毫无疑问这个团队值得加入。如果你的团队在公司的边缘部门，对公司来说是可有可无的，那么在加入之前要慎之又慎。为什么要同时满足核心业务和快速发展？因为我之前的公司是核心业务&停滞不前，这两个条件缺一不可。举个例子：有两个offer，一个是阿里巴巴，一个大型互联网上市公司，一个是发展中但名不见经传的创业公司。薪资水平差不多，甚至创业公司也略低，但阿里给的offer是与电商、支付无关的边缘部门，比如阿里汽车、阿里健康、阿里文娱、等等，还有一个offer是加入公司核心团队，负责公司的核心业务，发展很快，那如果是我，我宁愿选择第二个。04团队中是否有人才，一目了然。当我们加入一家公司时，我们非常关心自己的个人成长，尤其是在我们职业生涯的早期阶段。如果能得到大牛们的指导甚至建议，我们就走对了方向。有的时候我们比你更盲目地努力会更有效，所以如果团队里有你认识或者熟悉的人才就更好了。再者，如果团队里有厉害的人，说明这个部门或公司对他有吸引力。毕竟好人是不用愁找不到好工作的。能够来到这里，一定看好公司或部门的发展。05总结综上所述，今天分享一下我的跳槽公司选择方法：2+2；即：人（好的领导+优秀的人）+物（大平台、小公司、核心业务、快速发展）；当然，不代表2+2公司的方法论不好。如果能进大厂的核心事业部也很好，比如腾讯的微信事业部。但是如果你把它算作一个杠杆比率，它就没有我的方法那么先进，可以先进，可以进攻，也可以防守。进攻：核心业务快速发展，上市套现，财务自由，退守：大平台下的小公司创业失败，转入其他部门也可以。当然，换公司的考虑因素有很多：比如薪水、工作环境、福利、交通费用等等，但这些都不是重点。换工作换公司是一项技术活，选择的作用远大于努力。选择的时候多想想，好的改变才会带来跨越式的发展。2020年最后一个季度，希望跳槽的小伙伴们都能找到好的公司。最后送大家一张图，希望大家能够实现跨越式发展。感觉不错，记得关注，转发，围观！多年经验分享不易，感谢支持！博主是一家物联网大公司的技术总监，从业7年。从软件开发、资深软件开发、技术经理到技术总监，分享多年的个人职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长心得体会。一起成长！有问题可以加我微信交流：pointersss
