今天，房地产企业面临的最大挑战是资源管理，包括人员、时间和金钱这三种最重要的资源。掌握资源管理是房地产企业高效运营、盈利的关键。应对此类挑战的解决方案是保持低成本并提高速度和效率。房地产管理比大多数人意识到的更加多样化和复杂，但是最常见的房地产管理挑战可以通过电子收购等最新技术来克服。房地产公司面临的单一采购挑战在价值数万亿美元的商业房地产开发中，业主、运营商和投资者每年花费数十亿美元购买支持运营所需的商品和服务。经营多处房产的公司经常从当地供应商处采购纸巾、灯泡和清洁用具等商品。这些单一的采购交易无法利用房地产公司的集中采购。在当今瞬息万变的房地产市场中，这种采购方式效率极低，一笔交易节省几美元可能意味着底线的巨大差异。有专家认为，在商店购买一个灯泡可能需要20元，但采用电子招标模式，价格可降至15元。如果一家企业购买了数千个灯泡，则可以节省大量资金。房地产行业一直是区域性的，集中度低，同一家公司的不同办公室向不同的供应商订购产品或服务，这也是该行业对电子商务适应缓慢的原因之一。电子采购对房地产开发企业的好处随着生存压力的增大，房地产开发企业开始意识到电子采购不仅可以降低商品和服务的成本，还可以减少每栋楼的采购订单数量.据美国信息技术研究机构AberdeenGroup发布的一份报告显示，单笔采购交易的成本高达500美元，包括寻找和运输产品、将交易发布到总账、管理应付账款所花费的时间.使用电子采购可帮助所有者和运营商控制采购流程，从而提高效率并节省成本，从而增加利润。在物业管理领域，很多商家都是白手起家，希望能率先得到行业的认可。作为这种竞争的一部分，效率较低的公司可能会被效率更高的公司收购，这些公司正在获得技术优势并建立市场份额。但是，基于市场规模和产品服务的多样性，企业在这个市场中的生存空间仍然很大。最初，企业可能专注于非常专业的市场（即办公、零售、企业）和产品类型（建筑用品、维护维修服务、设备、家具）。差异化的产品类型可能会继续存在，但随着业务的增长，服务于大多数市场的产品类型可能会减少。在市场整合中存活下来的企业，是较早采用电子采购形成竞争优势的企业。房地产企业采用电子化采购，不仅可以降低采购价格，还可以大大降低成本，提高房地产运营效率。一项研究表明，通过电子采购采购房地产管理、维护、维修和运营产品和服务意味着显着的成本节约和效率提升。通过取代人工采购流程，商业办公和住宅房地产管理公司将看到商品和服务成本的显着降低，以及运营和交易成本和时间的减少。电子化采购平台：提高房地产企业运营效率，降低交易成本。对于房地产企业的招标采购项目，最重要的是营造一个公平公正的竞争平台。通过制定全面的招标规则，可以在招标预算、审批、权限控制、供应商数量、资质、选择等方面的管理规则中得到有效实施，全面有效地监控招标过程，从而提高提高房地产企业的经营效率，降低交易成本。房地产企业可以通过电子采购平台对招投标采购全过程进行管理：供应商资质审核：与进行背景调查相比，管理供应商需要做的更多。电子采购平台提供合规状态、成功指标和背景调查的可视化展示，协助房地产企业的选择和审批流程，筛选出合格的供应商。电子采购：基于纸张的流程效率低下且容易出现人为错误。8ManageSRM为供应商信息收集提供了一种高效且可扩展的方式，包括用于简化供应商培训的直观界面、支持集成到现有流程和系统，以及用于比较响应的高级报告。实时电子投标：找到合适的供应商并获得最优惠的价格可以帮助更快地完成工作。电子投标促进竞争性投标，支持实时供应商消息和实时聊天、移动应用程序以及复杂投标谈判的高级控制，将授权工作所需的时间减少75%。消除异常支出：电子招聘平台提供了单一的真实来源，增强了整个机构的财务透明度和问责制，并对所有活动进行了全面的审计跟踪。8Manage的自动化工作流程有效地避免了浪费，使企业能够专注于创收活动。
