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如何执行DevOps工作(2023年最新分享)

时间:2023-03-08 23:10:37 网络应用技术

  简介:今天,首席CTO注释要与您分享如何执行DevOps工作的相关内容。如果您可以解决您现在面临的问题,请不要忘记注意此网站。让我们现在开始!

  首先,对DevOps概念的理解仅保持“使用竹制自动部署服务到指定环境”。当我们开始尝试促进Devopsthe整合过程时,第二个是面对当前项目的痛点,面临管理混乱的痛苦点。但是正如孔子律师事务所所说:“设计的设计设计系统等同于组织之间的沟通结构。平台(平台),流程和人员的有机整合。

  根据在Martinfowler博客中发表的DevOps文化的观点(如下所示),他认为DevOps Culture中最重要的原则是责任所有权和质量方向。在这方面,我认为我们的公司具有自然优势。在项目开发的早期阶段,包括当前的项目运营周期,大部分的操作和维护工作都已经接管了。可以说,我们永远不会缺少敢于承担责任的“勇士”。同时,在我们公司急剧扩张的当前情况下,它加强了流程管理,以确保这种文化的延续。同时,它可以在人员流动中动态增强文化取向。这是DevOps指导的重要组成部分。

  工具=平台+进程。首先,该平台最重要的意义是在企业内进行标准化过程。平台固化的每个过程都可以用于解决某些实际问题。这将形成一个特征:

  赋予平台能力,每个人都可以通过相同的操作获得相同的结果。这样,交叉域转移和专家将被平台取代。当一件事不再取决于个人时,将大大减少废物等待,并且平台将成为组织内部功能的集合。

  任何方法都不会结合企业的实际状况来分析它是流氓(孔子定律)。那么,哪些问题可以为我们公司的实际状况建立该系统?在讨论开发儿童鞋子的问题时,他们可以看到他们经常处于森林中看不见的树木状态。整个“森林”通常由几个人掌握。一组流程,以实现开放技术和使用data.question.question.question。同时,这也符合“三个步骤工作方法”中流量原理。只有通过简化复杂的流程,我们才能看到有机会让更多的人看到森林。目前,与生态结合,软件交付的效率和质量已成为当今企业的核心价值和核心竞争力。作为软件工程的第三次革命,DevOps在以下两个方面总结了其价值:

  所有软件交付过程的手动链接是可以在将来进行优化的方向。Devops提倡职责,并且需要在工具中内置不断改进,并通过工具指导实践。如果您只需将离线过程移至在线执行中,您无法使用DevOps的实际价值。所有这些都无法解决人的问题。如此聪明的道路无法解决企业的基本问题。这次,需要出现文化。

  总而言之,Devops中的文化和工具本身就是两个方面。我们既不能盲目地追求工具来确定工具理论。气氛。我们要做的是关注价值,现状,交互式过程和反馈,协作和可视化,自动化和连续优化,极简主义原则和极简主义原则和极简主义的原则和注意实践。

  敏捷的管理不仅对研发敏捷,而且要敏捷,更少的功能,专注于用户价值并持续验证,这已成为产品需求管理的核心思想。

  此外,通过“研发集成过程”图标,我们还可以看到我们公司的weizhi。目前,我们使用JIRA的查看表格进行需求管理。这个过程在敏捷业务管理方面具有良好的自然优势。我们需要做的是打开产品并开发通信障碍。在我们的日程安排中,没有具体的实施计划。目前,只给出了Bizdevops的核心概念:

  关于持续交付功能是我们初始阶段的重点阶段。这也是开发武术真正使用的地方。首先,我们面临第一个问题。在开始做DevOps之前,有一些出色的开源工具用作支持点,Jira,Bamboo,Bitbucket。这些工具在一定程度上减少了我们的初始工作量。在随后的项目计划中,我们制作了基本存储,权限,DEVOPS流程和其他多方调查。当前的存储和权限等基础架构都具有成熟的开源解决方案。以及该项目的当前项目状态。我们选择开发一个自我开发的平台。

  1.版本控制,变更管理

  主要的核心想法是:版本的标准化,将所有内容纳入版本控制,可以追溯到整个过程和单个受信任的数据源。一组标准化的规则和行为习惯可以在协作过程中降低交流成本,一次做事,这对于标准和规格也是重要的意义。

  2.连续构造和连续集成,部署和释放的方式

  主要的核心思想是:以自动方式完成从项目编译到发布的过程

  3.环境构建,元数据和初始数据管理的管理

  目前,这是我们项目版本中的瓶颈。配置和初始化数据应包含在版本控件中,并且标准业务过程同时开发;

  4.电报和反馈

  交付效率,交付能力,交付质量和可视化平台的建立的统计数据。主要指标包括时间,前开发时间,前开发时间,发布频率,发布时间,发布时间,交付时间吞吐量,在线缺陷密度和在线缺陷的分布。

  5.建造 - 质量,保证测试

  内部结构质量有两个核心原则:

  在近4个月的DevOps实践中,我们主要做了三件事,即某些项目的竹子,基础设施的构建以及DevOps平台的开发。

  在最初的时期,我们进行了一些有关DevOps的研究和练习。原则上,根据现有的技术结构,尽可能多地使用开源项目

  开源还是自我开发?这始终是一个需要不断的权衡和选择的问题。在此之前,我们谈到了我们需要做什么。当开源组件无法涵盖我们当前的流程时,自我开发的平台自然会在线。

  基于上图,我们可以看到FlowDevops平台的基本交互和流动。平台开发现在已经体验了四个小版本的迭代,主要包括以下功能:

  值得一提的是,我们选择了Jinja2作为配置模块的统一管理,以及各种环境公共组件的公共组件的地址存储和平台确保服务离线部署中各种连接错误的问题。,对业务的入侵很小,这符合我们在短期内提高部署效率的期望。

  的确,DevOps的构建在短期内做了很多工作,但是仍然存在一定程度的问题。包括以下方面:

  根据全球云计算峰会成熟模型的估计

  在我们的Si Yun中,我们似乎非常遥远,奇怪的技术堆栈,各种反直觉失败。但是,为什么我仍然坚持认为Yunnian是将来我们将在未来建立DevOps的最佳实践,并开发基本设计?引用CNCF的官方定义云原生:

  关键字包括开源软件,微服务应用程序,容器化部署和动态布置。尽管我们当前的某些业务方案具有与传输相关的瓶颈,但容器化可能会带来更大的存储量,但是从宏观角度来看,这并不是大多数项目的现状,而我们更多项目的核心是,数据的数量是大,业务和配置很复杂,依赖项模块很大。Yun Chuestang应用程序与DevOps是完美的匹配。它具有高可用性,易于维护,高扩展以及halo.complex的连续交付,并依靠模块的现状。

  这就是为什么我坚持在基础设施构建中积累云本地技术解决方案的原因。云本地技术解决方案,我一直认为它可以大大促进我们公司的效率建设和技术开发。例如,如果我们在Yun的本地解决方案技术中还不够容器中的大数据,但是当我们构建一个更有效的操作集成过程时,将会有更多的数据。尝试和错误的资金,这颗恒星正在等待我们探索。

  我们都期待着完美,但是在大多数情况下,一切都不是完美的。软件以及DevOps都是如此。我们能做的是基于每个反馈,一些改进过程和反思的改进一次又一次地。在不断的持续改进中,它可能永远不会是完美的,但是正如莉莉·汤姆林(Lily Tomlin)的经典著名谚语是一位著名的美国女演员:成功之路是始终建设的。成功的道路始终在建设中)。

  在软件开发过程中,开发人员负责编写代码,然后将代码交给质量检查(质量保证)团队进行测试,然后将最终版本交给了运营和维护团队进行部署。

  DevOps是两个开发和操作词的组合。但是,这里的组合不仅仅是合并两个团队,而是从思维和过程中改变,并根据DevOps思想重新确定整个过程的规格和标准。

  DevOps既是一种思维方式,也是一种工作方式。作为三个部门之间的沟通,协作和集成的方法,以促进发展,技术运营和质量保证,组织的快速迭代并意识到竞争优势已成为现实。

  在DevOps的过程中,操作和维护人员将在项目开发过程中干预开发过程,以了解开发人员使用的系统架构和技术路线,以制定适当的操作和维护解决方案。开发人员还将参与系统部署操作和维护的早期阶段,并为系统部署提供优化建议。

  DevOps的实施打破了团队中各种角色的功能障碍,使开发人员以及操作和维护人员可以更好地进行交流和合作,并通过自动化流程更快,更可靠地进行软件开发的整体过程。

  您是否想首先考虑这个问题:快速实现DevOps转换的目的是什么?

  DevOps转型的问题是什么,您内心深处遇到哪些挑战?

  DevOps面临哪些挑战?

  最初的习惯很难改变。在孤立工作中的团队可能很难应对,甚至完全抵制团队结构以采用DevOps练习。一些团队可能会错误地相信,使用新工具足以使用DevOps.ever。DevOps是人员,工具和文化的结合。DevOps团队中的每个人都必须了解从概念,开发到最终用户体验的整个价值流。它需要打破岛屿才能在整个产品的生命周期中合作。

  最后理解 -

  DevOps不是任何个人的工作,而是每个人的工作。

  从传统的基础架构到基础设施的使用,基础架构,代码(IAC)和微服务,开发和创新速度可以加速,但是增加的操作工作量可能极具挑战性。最好是为自动化奠定可靠的基础,配置管理和持续交付实践,以减轻负担。

  过度的依赖工具将导致团队偏离DevOps的必要基础:团队和组织结构。建立结构,应建立过程和团队,然后确定该工具。

  如何使用DevOps?而不是如何快速转变为DevOps团队,否则可能不会很快。

  首先,DevOps需要致力于评估,并可能更改或删除组织当前使用的所有团队,工具或流程。这意味着需要构建必要的基础架构,以便团队可以独立地构建,部署和管理它的产品不必过多地依靠外部团队。

  DevOps文化

  DevOps文化是指团队采用一种新的工作方式(包括加强合作和沟通)的环境。这是人员,流程和工具的协调,以实现更统一的以客户为导向的服务。多学科团队负责负责产品的整个生命周期。

  保护团队并没有受到外界的打扰。它是团队的领导者和高级。它负责提高Scrum团队的工作效率并控制Scrum中的“检查和适应”周期。与产品所有者合作,他将投资于生产以最大程度地提高产量。他确保所有利益相关者都能理解敏捷性和尊重敏捷性的概念。

  产品积压包括所有需要交付的内容。内容根据业务需求的价值进行安排。可以调整每个积压的优先级,并且可以增加或减少需求。因此,产品积压将根据持续增长继续驱动维护。

  在Sprint开始之前,请定义该Sprint的“ Sprint Backlog”,并生产从此Sprint完成的“有准确的产品积压”。

  定义的产品积压是Sprint计划会议的产品。它定义了团队收到的工作量。在整个冲刺过程中,它将保持不变。

  用户故事用于描述Sprint Backlog中的项目。用户故事是从用户的角度对功能模块的简要描述。一个用户的故事描述了项目中的一个小功能,并且在完成此功能后将产生什么效果,或者可以为客户创建什么值。用户故事的大小和复杂性应在Sprint中完成。如果用户故事太大,可能会导致其开发跨越几个冲刺,并且此时应分解此用户故事。Scrum团队能够在及时且有效地完成每个故事,将每个故事分解为几个任务。最好不要超过每个任务的8小时。可以保证在1个工作日内完成。如果任务时间超过8小时,则意味着任务的划分存在问题,需要特别关注。

  列出了所有团队的内部和团队相关和阻碍项目进度的问题。Scrum Master需要确保积压中的所有问题已分配并可以解决。

  项目经理指导产品经理收集和总结项目操作数据(测量指标)和项目需求。产品经理整理并改变需求。同时,团队成员从自己的角色中总结了团队成员,包括测试,开发,UI等。

  这就是你所知道的。

  特定方案如下:DevOps可以极大地提高企业的生产效率。F5可以在此级别提供非常好的入口:在数据级别,企业可以将IRULES用于各种编程。例如,您可以提供更好的提供。基于用户的地理位置的服务(例如,用户周围是否有餐馆,是否有Didi出租车,是否有小暴动以及最近的移动设备),可以通过IRULES实施;在控制级别;,F5的ICALL可以根据各种流量或业务各种事件的特征触发调整设备的配置;在管理级别,我们可以与各种布置软件实现无缝合作。在接口级别,F5具有非常完整的模板。在模板的帮助下,可以减少99%的IT系统配置错误,以便您的应用程序,以便您的应用程序。首次启动时,可以很好地交付。

  结论:以上是有关如何执行DevOps工作的相关内容的首席CTO注释。希望它对您有所帮助!如果您解决了问题,请与更多关心此问题的朋友分享?