自2008年多伦多敏捷会议以来，Petrick Debois提出了“ DevOps”一词。开发十三年后，DevOps被视为企业发展的关键。大多数组织都在介绍DevOps来响应更复杂的开发需求和环境。但是如何成功练习DevOps仍然是解决问题的问题。
Puppet发布的DevOps状态调查报告指出，有83％的IT决策者表明他们的组织正在实施DevOps实践。同时，大多数组织仍然处于DevOps Evolution的中期。当企业登陆DevOps实践时，它仍然面临许多挑战。因此，该行业还总结了多年的实践中的一些关键要素，以帮助促进DevOps实践。
目前，DevOps实践中的一些关键要素专注于文化层面，而DevOps标准的核心写作专家总结了四个关键要素。
IT部门和业务部门经常有矛盾。例如，IT部门对业务部门的不满来自四个方面。一个是，IT人员与业务部门进行沟通，缺乏系统性的运营管理思维，从而导致商业部门的愿景是两国无法匹配。第二个是IT部门专注于该过程而不是结果；第三，IT部门始终解决自己的问题，忽略输出，同时将出现新的问题。第四，对于业务部门来说，整个整个都像一个黑匣子，因为管理部门通常表示，该部门是一个不可抗拒的黑匣子。它专注于技术，缺乏沟通。同时，IT人员和各种服务设备变得越来越昂贵，功能部门很难交流。
相反，为什么IT部门做很多事情，但不购买商业部门？IT部门对商业部门也有很多不满。他们会认为商业部门的许多需求还不够清醒。从开发开始到在线需求，业务已经改变。此外，优先级；我不知道业务指标和收入是如何的，还不清楚该功能的产生有效。
因此，目标对齐非常重要。IT部门和业务部必须完全团结一致，专注于客户价值，注意客户的实际需求，满意度等。
传统开发模型通常是项目系统，每个项目都分为不同的开发阶段，包括需求，定义，设计，编码，单个测试等。在相同的时间相应的输出中，无法启动下一个工作阶段。此工作模型定义开发阶段成黑匣子。我希望在此阶段每个人的技术人员只会关注他们舞台的工作。优点是，不同人物的人可以专注于本质的本质并提高阶段的效率。而且，由于每个开发阶段的信息相对封闭，因此会引起很大的理解领域。
Puppet的2021 DevOps调查报告还指出，大多数组织仍处于DevOps Evolution的中期阶段。其中，文化问题是Devops成功的最大障碍。
调查结果表明，只有18％的受访者拥有有效的DevOps团队，4％的功能状态，大多数（78％）处于中间状态。尽管他们处于中间状态，但他们正在建立DevOps文化。这不鼓励风险（21％），责任不正确（20％），非优先考虑对快速过程优化（18％）和反馈周期不足（17％）。
因此，要进行良好的DevOps文化工作，请让团队熟悉DevOps的过程和相关操作规范。
对于一个项目开始，在项目开始时，每个人对项目的关注和期望都很高，因此一开始就有很高的知名度，但是在实施过程中，可见性将变得越来越低。因此，在敏捷开发中，将采用迭代开发方法，在整个过程中可见该项目，并且与客户不断讨论相关需求，并根据反馈得到改善。最终的结果是，业务价值继续稳定增长，风险也得到很好的控制。
选择平台时，通常要注意包括自动化，可视化和独立服务的要点。自动化需要标准化；同时，通过平台实现自动服务也至关重要。有可视化，包括可视化末端到末端流量水线，可视化，业务数据，研发效率，质量，速度，满意度等。
自动化有三个关键先决条件。第一个是标准化。需要相应的过程和规格。仅通过形成过程和标准化标准，随后的相关维护和功能扩展才能使用管理方法的版本。在第二个方面，平台构建的自我服务最重要的是创建一个自助服务平台这是尽可能愚蠢的。第三个方面涉及平台测量的可视化，包括显示合规性，对于安全和开源合规性尤为重要。此外，可靠性的显示也非常重要。
关于第四元素平台的某些特征，总统陈·丁威总统Yun Zhi总统在最近的采访中也提到，飞行计算SOFLU SOFLU全自动软件工程平台已制定了一系列标准，以规范软件的整个过程的开发和管理Engineering.Flying计算SOFLU全自动软件工程平台团队将从各个方面（例如效率和安全性）制定自己的代码规范。
例如，每行代码的编写，某些地方不允许拼接，并且JOIN不允许超过三次。在规格外，所有代码也必须进行严格的测试，并且将提交给确认没有问题后，代码仓库。以相同的方式，必须通过代码质量管理工具扫描所有组件以使用户使用它。软件工程平台和新规则不断添加。
根据这些关键要素，如果公司想完全登陆DevOps实践，我们首先需要建立从项目到产品的研发模型。第二，在DevOps平台的帮助下，通过服务属性的功能，启动产品开发和业务，并建立了相应的国防和批准措施。在部署方面，新的部署方法可以逐渐得到运营和维护人员的逐步支持，并将其启动并演变为整个平台支持过程。随着平台的构建变得越来越完整，它可以提供足够的监视和审核功能。在进化为产品系统之后，产品开发团队可以完全更改自我服务流程的更改甚至代码提交代码。，我们必须非常关注用户体验，包括在执行DevOps自动化部署平台时，我们还必须关注从开发到测试和最终维护的操作和维护相关的经验。
Chen Dingwei还对DevOps流程的引入并实现了平台上的敏捷开发。他认为，如果该平台无法真正帮助企业降低成本并提高效率，则损害了企业。因此，他一直强调自己是一个跨钥匙项目。“将来，公司不需要继续依靠我们的维护和迭代，在部署层面，它可以节省大量资源。企业已经制定了中等和长期的计划。它只需要增加硬件资源及时地帮助业务迅速上升，而无需调整结构。”
将来，随着DevOps平台的持续开发和改进，当公司在DevOps中实践时，它将更多地依靠标准，利用工具和专业指导来实现更加成熟的实践。
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