简介：今天，首席执行官指出，要与您分享如何计算DevOps的收入。如果您可以解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
DevOps时代发表在Devops时代的专栏
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“ DevOps执行手册”介绍
现在我开始分享。每个人都有这样的感觉。现在，这项技术的发展太快了，在技术流行之前已经消除了技术。在如此浮躁的时代，我为什么要翻译“ DevOps Executive Manual”一书？因为在“ DevOps实施手册”中，所有理论很长一段时间以来一直有效，例如福特的生产流线，丰田的精益生产以及敏捷的发展思想。这些想法最近没有出现。
2009年，DevOps成为这些想法的基础，因此开发与运营与维护甚至操作之间的协作更加有效。我希望这本书可以帮助进行DevOps转换的公司并解决数字化转型过程，以在数字化转型过程中遇到。这本书专门介绍了Top -Down DevOps实践（企业级别）。如何让领导者和参与DevOps的变化，并将在稍后详细介绍。
另一个类别是自下而上的DevOps的实践（团队级别），其中还包括如何使组织自发生成新实践的组织模型。
消费变化需求实施方法
我们开始今天的主题。首先，根据过去的经验，实施DEVOPS肯定会提高生产效率并降低产品成本。如果成本足够低，则应被大多数市场占用。这个假设正确吗？下面有一个示例：
福特汽车在1914年推出了装配线技术，以使汽车的成本为7,000元（iPhone）。与手机相同的价格，市场上有90％的汽车是由福特生产的。如果根据这种逻辑继续发展，福特将在几年内统一汽车市场。
六年后，装配线得到了优化，可以每十秒钟生产一辆汽车。费用将减少到2,000元人民币（小米手机），以花费小米手机购买汽车。那个时候，创始人的老福特开了个玩笑。他说：“只要黑色，我的客户就可以选择任何彩色车。”
实际情况是，客户只能选择一辆黑色的T型汽车。为了每10秒生产一次汽车，只有黑色油漆才能满足要求，因此生产的汽车为黑色。在接下来的六年中，效率提高和降低成本实现了极高的价值，但结果是该订单远低于输出。
当汽车成为移动性工具时，均匀的t驾驶无法满足用户自定义的自定义。因此，通用汽车使用不同的颜色和配置汽车和更高的价格来占据个性化的汽车市场，从而击败了福特汽车。事实证明，只有提高效率和降低成本并不能统一市场。只有满足用户需求的产品才能生存。
当我们选择一辆汽车时，如果我已经有便宜的T型汽车，我应该在下一辆车上购买哪种汽车？它不再是2,000元的同质移动性工具，而是选择具有不同颜色和不同颜色的汽车根据您的喜好配置，即使价格略高，GM已及时推出了个性化汽车以占据汽车市场。
大多数汽车审查网站将根据价格将汽车分为以下类型，汽车为50,000元，汽车为100,000元，汽车超过300,000辆。这是什么？
例如，有50,000辆汽车具有基本旅行工具的功能（座椅可以覆盖风和雨水，重点是它。这种类型的需求是预期的，因此需求将满足用户的满意度。
还有另一种兴奋的需求。例如，我想购买一个自动停车功能，如果我握着一堆刚刚购买的东西，只要脚下的脚在后备箱下，我想把它放在后备箱中是在行李箱下方的一个，行李箱的门会自动打开，可以满足特殊场景的需求。
或者，也许是自动驾驶的功能，该车辆会根据导航配方位置将孩子送往幼儿园（可以完成美国法律下的特斯拉）。简单的条件，兴奋的需求是黑色技术。
用户的需求分为基本需求，期望和兴奋需求。因需求不同而购买产品的客户表现出很大的差异。为了满足不同的需求，公司能力也有所不同。接下来，满足不同的需求，设计和注意事项是什么。
为了满足预期需求（定制需求），制造商需要进行客户调查，使用批量生产的组件并有效地满足定制需求，并实现快速有效地推出新产品的目的。将产品分为组件的产品，并且有效地满足了某些组件对定制软件的需求。
为了满足基本需求（固定需求），制造商需要严格控制风险并减少新产品失败的可能性，并通过整个过程巩固部门的合作，以提高部门的效率降低成本。满足基本类型需求的产品，需求主要是在短期内不会改变的协议和标准。增强竞争力的方法与T型汽车相似，并不断优化装配线以提高效率和效率减少开支。
为了满足兴奋的需求（黑色技术），制造商需要了解用户使用产品的场景和情感。例如，如果您用脚滑动在树干下面，则可以打开行李箱门。对于黑色技术软件产品，您需要了解用户对用户的使用。产品的行为和情感变化。
就像当前的电子商务网站一样，当用户浏览和购买产品时，他们会记录用户行为（通常浏览产品类型，购物车中的产品等），以判断用户的偏好。了解用户的购买偏好后，提高购买推荐产品的成功率。
对于基本需求，就像购买水，电和石油一样。该产品本质上不是相同的。只要价格便宜，它就会继续提高效率并降低成本，就像T型汽车不断优化装配线一样。
对于满足预期需求的软件公司，我亲自经历了这样的情况。在十多个通信公司中，研发部门的产品是支持内部业务的IT系统。客户定期了解客户业务和对软件的需求，然后自定义一些组件。
这样的组织有两种研发模型：一般组件的开发和自定义组件的开发。研发团队的工作模型和工程师的能力要求完全不同。一般组件团队专注于软件执行效率和一般性，定制团队专注于满足业务需求。
一般而言，这是提高组件恢复速率并降低定制开发工作的整体成本的优化方向。
在兴奋需求方面，有必要感知用户的行为和情感。传统公司不会直接面对个人消费者来感知客户情绪，但是他们可以为大量的用户行为数据和互联网公司做到这一点。在用户的不良功能中，不使用用户的行为，并且此用户行为表明了不满意客户情绪。理解使用产品或服务对产品或服务的使用，并在使用过程中感知用户情绪的变化，甚至有可能使客户甚至黑色技术感到惊讶。
最近，一位与BAT合作的前同事谈到了简短的视频应用产品。他将内部产品与Douyin进行了比较。该过程是观看30个简短的视频并观看某种类型的视频。结果，Douyin可以识别用户对此类视频的偏好，并反复推荐类似的内容，而内部产品没有更改。使用数据和大量用户，这大大提高了产品的竞争力。
为了满足三种不同需求，您需要不同的公司能力。满足定制需求的企业（通过用户研究，生产相对便宜的定制产品），与用户合作交叉，实现实时感知用户情绪的公司，并启动激发用户的黑色技术。这是数字化转型企业面临的挑战。这对于从需求，研发到业务运营，建立新角色和土地新功能的协作过程是必要的。以下是我观点的摘要：分支联盟提高了个人效率（输出输出），从而使系统的全球优化可以改善业务价值（价值结果），最终价值交付的优化是关键。
企业的核心竞争力来自协作效率
让我们看一下用户对企业竞争力的影响。这是如何增强公司竞争力的竞争力的一个例子。IBM成功（国际商业机器）成功的关键是生产计算机（满足商业公司需求的IOE IO OOE。笨拙的机器），早期计算机用于为政府和科学研究机构服务。IBM之间的差异。Univac是IBM为企业的财务人员和银行业服务。
IBM在公司计算机领域使用相同的技术来击败科学研究领域的Univac。当时，Univac服务目标是政府机构和科学家。
IBM在这个市场上取得了成功。公司公司的竞争力反映在提供足够服务的服务对象中。服务市场是否足够大？这是第一个先决条件。
第二点是企业的核心竞争力是它具有建立新价值网络的能力，并且价值网络来自传统的供应链。供应商上企业数量的规格和数量并不经常。。
价值网络之间的区别在于，苹果在美国提出了深圳公司的变化。两个小时后，组装线更改已完成。24小时后，可以生产新的手机。中国在世界上的灵活制造能力可以成为世界上世界上的世界。价值网络的难度是，协调价值网络的能力足够好，大型生产企业以及快速的能力重新组合。
下图是诺基亚于2007年推出的经典手机。也许在场的观众也使用了其中一部。
这张图片的含义意味着诺基亚的手机推出了大量定制外观，然后满足了我们对手机多样化外观的需求，但是它仅被一张外观和一家手机公司击败。为什么？他是iPhone.Apple在协作网络中增加了更多的开发人员，以便手机可以从只能被称为个人效率提高工具中的通信工具进行更改。也许我们真的不能离开手机一分钟，但是在十年中，以前难以想象。
下图是基于云计算平台的三家公司。每个公司都有自己的布局来建立来自电子商务，社交领域和搜索入口的生态。这些平台上的图标可能熟悉所有人。在不同的维度中，从用户行为收集数据，并在使用产品使用产品时感知情绪变化，以使服务越来越好。可以在组织内访问DATA。在云生态学中，共享用户行为数据的成本非常低。
第二个是自动化的基础架构。很容易快速安排云平台上的计算资源以响应用户流量。在集中式和分布式平台上，有优势和缺点本身。集中化将建立一个统一的标准，以提高协作效率。在大型的生态学中，将有协议和标准。提高用户满意度的工具可以进行比较，并且比较不断创新。这也是一些集中和分布的思维。
企业的竞争力是有效与外部价值网络合作。我们都认为企业的表现很好，因为公司的内部管理和企业的效率很高，因此企业具有竞争力。实际上，事实并非如此。外部协作网络提供的企业价值。
企业的竞争力来自服务客户和市场的规模。企业的竞争力来自建立更大的协作网络。企业的竞争力来自促进生态合作并提高服务市场的规模。这是公司竞争力的三个表现。
最后，值得讨论。生态学是在云计算平台上构建的，该平台满足了不同规模的需求，甚至可以满足某些用户的特殊需求。在传统的公司模型下，它是无法想象的，因为市场规模不够大，规模不够效果无法形成，因此它只能以一定的规模启动产品和服务。
云平台还将引入需求众包模型。例如，重新设定的平台将满足大量的小规模需求。该云计算降低了信息发布的成本，并为服务市场带来了新的增量。
大型企业实施了DevOps的三个阶段
让我们输入下面的主题。首先，DevOps是一个系统的变化，以下是提高研发效率的3D原则。在容器运输的开发的早期阶段，用户在容器开发的早期阶段使用了容器运输，容器中的货物不同。转移效率。
在第二次世界大战期间，美国军方需要将大量材料运送到前线，以总结包装，分类和交付过程中的有效原则。基于这些原则，我提出了研发系统的3D原理。一次制造包装，一次分配分配，减少构造，测试和释放链接中的包装和人工过程。原理，发布软件的时间可以在10-30分钟内控制。
其次，DevOps不是一个可支配的项目，可以一劳永逸地完成。以下是软件研发过程中的价值流程图。
以下是我非常喜欢的句子：“比日常工作更重要，这是日常工作的持续改进。”
实际上，我们每个人都在做很多工作。也许每天我们都会比前一天做更多的事情。Li Zhihua老师给出了公司效率的公式。公司效率的效率等于实际的价值工作时间。本图片中计算出的公司效率的效率仅为16％。原因是许多任务正在等待，并且某些工作有重做。从目前的效率水平，优化到双重效率的总体效率提高和三倍的总体效率，这是绝对可能的。在某些链接中，有可能实现在某些链接的内部中，有5次，十次或二十倍。
随着业务不断变化，技术正在不断发展，工作流程中的每个链接都像左派一样混乱。DevopsChange是一个巨大的炸弹型变更，因此他扔了一张扑克卡。着陆后，它整齐地在那里，而且卡片遍布脸，这是实施DevOps Change的兴奋所需的。如果任何人的DevOps都可以实施此级别，那真的是赞美。
这个过程如何完成？首先，我们需要考虑两种力量。第一力是敏捷的。敏捷的目的是什么？是要缩小我们每次交付的时间来做对用户有价值的事情的时间。第二力量是精益的，我减少了价值流程图中的浪费。，最终结果必须是我们软件开发到最终生产的过程，甚至是操作和维护的链接。
我们说，在DevOps开发的初始阶段，基于促进研究，开发以及运营和维护协作的基础，但是从我们的角度来看，只有DevOps可以帮助业务实现业务目标，这可以是一个连续的模型。换句话说，大会，大会也已经完成了线路，并且有许多改进的工作（输出输出），但是业务并不能从中受益（价值结果）。
最高的练习需要团结和确定性。DevOps转换需要很大的成本。使用业务线思维与业务进行交流的DevOps，DevOps实践被用作一个有利的实施项目。
制定层投资于DevOps实践，并希望从中获得好处。我们需要翻译DevOps的结果，以转化为商业人员可以理解的语言。
这是制作新实践的方法。工程师喜欢研究一些新技术。许多团队正在进行此类尝试和创新。有各种比较，并逐渐找到创新的方向。胜任业务价值，而底部的DevOps实践已获得新的实践。使用企业 - 级别的实践来增强业务价值，并使用团队 - 级别的实践来持续创造新的实践。这形成一个正循环。
当我们推广DevOps时，每个人都认为他们正在要求研发人员改善。人们为什么要问人们？因为工作内容尚未在DevOps中实施。上面的句子说：“比工作改善工作更重要。”如果并非每个人的工作内容改进，它不被用作评估的内容，这只是实施DevOps实践而无法着陆的时刻。
右侧的图片是稳定的学习组织模型。例如，在公司的两个部门中，将建立一个协会以定期共享该案件，或者组织选择。，降低重复练习的成本，同时，它还将整合做同样事情的人的经验。
最后，我谈论的是对领导者和广告的培训。一些读者确实将“ DevOps执行手册”的屏幕截图发送给了朋友的圈子，以向老板展示，并以这种方式与领导者进行交流。因为无法直接告诉领导者，我用书中的练习来告诉您。影响领导者。
最后，总结起来，首先，必须有一个明确的路线图来澄清投资回报率，然后验证飞行员团队中新实践的有效性。最后，确立评估目标和组织模型的改进，鼓励团队与受到关注和令人怀疑的心态分享经验。
DevOps五个功能水平
以下是我的想法之一。根据核心竞争力，产品，平台和生态学，该公司分为三个级别。
对于公司面临的商业环境，最复杂的环境是无序的。在最复杂的情况下，即使可以复制先前的练习，也无法获得相同的结果。
同样，工程师的成就也是五个类别，非常巧合和五个类别。最高级别是创建一个行业（爱迪生，福特，贝尔）和事物，改变世界（Google的云计算发明家Dien Jeff Dean），第三级工程师必须是一个非常好的产品经理，并且可以制造好产品被市场认可。
为了在公司中进行有影响力的工作，它符合第四级工程师的要求。从本文中，一个人可以独立解决问题，并完成为第五级工程师的工作。
最后，从我们的环境和我们可以实现的成就中，DevOps服务可以实现的极限是为云上的所有开发人员和生态伙伴提供服务，并将价值和信息传递给最终用户。第二级是内部业务为价值网络中的其他组织提供价值的平台。
从平台和生态学角度来看，引入更多外部协作是公司竞争力的体现。第三级，协调组织内部各个部门的资源，实现系统优化，并显着提高组织效率。级别，通过可见性建立信任文化并提高团队合作效率。第五级，支持个人完成任务，并有能力继续改善。
在小部分中，当满足基本需求时，消费者将提出最高需求。如何满足更高的需求？有必要不断扩大协作范围。对于组织结构和能力来说，这是一个非常巨大的挑战。数字化转型可以理解为组织组织从满足预期需求以满足兴奋需求转型的过程。
第二个是技术和业务变化带来的组织模型的变化，打破了立场的结构并形成了全球优化，这是前面提到的。4,000名开发人员按照相同的规则进行研发。
大型企业通过三个阶段实施DevOps。首先，必须有一个路线图。必须有商业化的试点案例，以清除投资回报率并鼓励组织模型和评估中的创新。
最后，我对DevOps的服务开发的一些想法，并通过引入更大的合作来增强组织竞争力的竞争力。
原始文本发表在微信公共帐户 - 录音时代（Devopstimes）中
原始出版时间：2018-12-26
阅读原始文字
投资利润率=年度利息税前利润或利息税/项目总投资之前的平均年利息*100％（利率税收利润=销售收入零钱成本折叠成本=净利润/（1-收入税率））+利息费用=净利润+所得税费+利息费=总利润+利息费用）
意义
投资收益率反映了投资的能力。当比率大大低于公司的净资产收益率时，这意味着其外国投资失败，外国投资结构和投资项目应得到改善；当比率高于通用企业的净资产回报率时，就有盈利的利润。求职者应进一步分析各种收入的合理性。
扩展信息
EBIT
1.利润率
利息税前的业务利润率=（净利润+所得税+财务费用）/运营收入
2.变更速度
利息税前促进盈利能力=普通股每股变动率÷财务杠杆系数
利息税之前促进获利能力=运营杠杆系数×销售变化率
无论是企业和个人的收入，它都可以帮助企业提高产品交付等的质量和效率，并促进团队的交付和协作。帮助您最好通过认证。
该方法还称为目标利润定价方法或投资收益定价方法。它是根据成本基于目标产量的高度来计算的。
该方法还称为目标利润定价方法或投资收益定价方法。它是根据成本基础基于目标产量的高度来计算的。计算步骤如下：
（1）确定目标产量。
目标收益率可以表现为多种不同的方式，例如投资收益率，成本利润率，销售利润率和资本利润率。
（2）确定目标利润。
由于目标产量的性能多样性，目标利润的计算也不同。计算公式是：
目标利润=总投资*目标投资利润率
目标利润=总成本*目标成本利润率
目标利润=销售收入*目标销售利润率
目标利润=平均资本占用率*目标资金利润率
（3）计算价格。
价格=（总成本+目标利润）/预期销量
目标产量评估方法的优势在于它可以确保实现企业的目标利润。该方法通常用于在市场，高市场份额或垄断中具有一定影响的公司。目标产量评估的劣势方法仅来自卖方的利益，也没有考虑考虑竞争因素和市场需求。
在过去二十年的发展过程中，房地产管理行业一直在收取价格定价和对所有者需求增加之间的矛盾。企业的支出继续增加了常规服务费用的支出。通过收取管理费用收取的管理费不仅无法获利，而且即使生存也已成为一个问题，这已成为行业中无可争议的事实。
日本企业家Shi Guangmin说：“风险和利润的规模是比例的。”物业管理公司已成为市场竞争的主要机构，风险非常复杂。必须针对各种风险因素仔细评估科学投资决策系统。根据企业的现有优势，对新投资者的绩效状况，发展前景和利润空间进行了充分的研究。计算内部收益率，科学地估计项目的经济利益，并扼杀对芽投资的风险。
内部收益率是项目整个生命周期内零时现金流的累计折现率，即，年度净收入将项目退还给投资后获得的最大投资利润率，这也是- 项目最大的最大内部。
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1.内部收益的计算步骤
（1）计算净现值和现值指数
净现值是指项目寿命期内每年的资金和流出的金额和流出之间的差额，折现率转换为项目的当前价值。净值的计算是将未来的投资与最终价值进行比较。计算银行计算的当前值的方法可用于计算当前值（即银行的折扣），并获得计算公式：npv = f/（1+i）n（其中f是最终值，npv是当前值，i是折现率，n是期限。）计算电流值的关键是确定折现率。一般而言，投资，投资，投资，投资，投资，投资，投资，最低收益率是银行利率。银行利率等同于货币的时间价值。这也是最低机会投资成本。当初始测试折现率时，应采用一年银行的存款利率。
例如：为了满足该地区所有者的需求，一家房地产公司投资了100,000元的新服务项目。在实际运营的过程中，第一年扣除各种成本后的净利润为11,000元。成本后，纯利润为20万元。两年后，它以110,000的价格出售。寻求项目的净价值？
如果：一年银行业务的存款利率为5％，设置为折现率，每年收入的当前价值为：
0.1×1/1+0.05+0.2×1/（1+0.05）2+11×1/（1+0.05）2 = 1025.36万元。
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净现值是收入现值的投资价值总数，当前价值指数=现在的收入总额/投资当前价值。
当前值，即：10.2536-10 = 0.2536万元；当前值索引，即10.2536/10 = 1.025。
我们可以得出这样的结论：
净现值大于0，当前值指数大于1，表明该项目的投资是可行的。
（2）计算内部收率
从净现值和现值指数中，可以大致确定项目投资收益率的范围。为了更准确地了解投资回报率，通过全面的银行利率，投资风险利率和通货膨胀率，同一行业的利润，相同的行业利润率，例如利率比较，预期的投资回报率为10％，计算和验证投资的内部收益率。
行中的方法公式：IRR = I1+NPV1（I2-I1）/NPV1+|NPV2 |
公式中内部内部产量的内部产量；I1-NET现值的折现率接近零；i2-net现值的折现率是接近零的负值；按I1的速率以净值的当前值的正值；NPV2-使用高折现率I2时，当前值的负值。
将5％的I1设置为5％，将8％设置为高折现率I2，折现率为8％。上述投资项目中年收入的总价值是：
0.1×1/1+0.08+0.2×1/（1+0.08）2+11×1/（1+0.08）2 = 96.91万元。
本文来自中国财产管理领先媒体
当前值为：9.691-10 = -0.309万元。
内部收益= 5％+（8％-5％）（10.2536-10）/（10.2536-9.691）= 6.35％
如果该项目的预期收益率（基准收益率）为10％，而收益率远低于预期收益，则投资不可行。
一种更直观，更清晰的理解内部回报的方法是使用几何图来计算：首先在水平坐标上绘制两个折现率I1 = 5％，i2 = 8％，然后在此处绘制垂直垂直线。水平坐标的水平坐标等于相应折现率的正净值（NPV1），负净值（NPV2），然后连接当前值的当前值的两端。一个点代表零的折现率零，即内部产量（IRR）。如图所示
图中的两个类似三角形可以得出相似三角形的数学公式:::
NPV1/ |NPV2 |= irr-i1/ i2-irr
在等效的两侧拔出了划分：每个分子：
NPV1/ NPV1+|NPV2 |= irr-i1/ i2-i1
简化：IRR = I1+ NPV1（I2-I1）/ NPV1+ |NPV2 |
2.计算内部收益计算的点
1.为了合理确定低折现率I1和高折现率I2，请先设置折现率。如果收入的净值不接近零，则必须尝试更高或更低的折现率。将净值作为正数接近零的正数获得，以确定低折现率I1。根据I1，继续提高折现率，直到找到接近零的负净值，确定高高，确定折现率I2的高度。
2.为了确保内部收益计算的准确性，低折现率I1和高折现率I2之间的差异不应大于5％。
3.所使用的数据，例如：银行利率，通货膨胀率，行业利润率，预期收益等，必须使用多方调查尽可能多地使用最新准确的数据。
3.内部产量的作用
房地产管理企业已将主要业务多样化作为新经济增长点的主要突破。在一些更强大的公司中，他们取得了重大成果。这些业务项目主要是：提供场地俱乐部服务，房地产中介咨询服务，咨询服务以及房地产中介咨询服务，Andetiquette服务，家政服务，商业服务，销售代理，房屋重建和装饰项目，付费代理服务，各种各样培训，等等
但是，从行业的一般角度来看，房地产管理公司的业务规模并不大。就资金，技术和经验以及抵抗风险的能力而言，它们没有相当大的力量。多元化的运营必须投资于多个不同行业，或者不熟悉和不合理的行业，各种风险很大。项目决策的错误 - 制定不仅不能贡献利润，而且还可以拖延整体绩效。相反，由于企业中大量资源的分散，它增加了管理的复杂性。
房地产管理企业的发展和风险是相同的，因此我们的行业可以可持续发展。这要求我们的员工不仅必须具有冒险精神和勇气来创新，并在快速变化的市场中果断地掌握商机。还必须善于学习，并努力成为一个理解知识，了解知识的复合人才，管理，金融，金融和其他知识。它精通内部收益率。充分利用内部收益率，而无需提前知道I折现率I和未来操作的价值。对投资项目的实际收益率进行评估，尽早估算投资项目的可靠性，以便在您的内心计数，并努力争取决策示范，而不是等待财务专业人士或咨询机构在您知道之前分析报告。
内部收益率是反映项目盈利能力的动态评估指标。基于此，物业管理企业最初可以掌握拟议投资项目的可行性。通过进一步的详细演示，可以实现公司的投资行为：投资命令的投资福利项目，利润始终用作企业运营的目的和生存的基础，仔细行动，建立风险感，确保成功率该项目，并提高预测和避免风险的能力。
新项目扩展的项目需要资本。根据项目的运营计划及其自身偿还能力，财产管理企业可以通过计算内部收益率而不会损失金钱来确定项目的最高借贷利率。方法和最佳时间，掌握了长期和短暂的比例 -定期负债，并避免由负债造成的过多财务风险。
在项目运营过程中，还必须跟踪年收入。如果预测的内部收益率的实际收入大不相同，则显示出损失的迹象。企业应大胆签约，并及时出售福利不佳的项目，以确保主要业务确保主要业务的主要业务。
内部收益率是投资项目收益的重要评估指标，但这并不是判断的唯一指数。它仅显示一个比率，而不是绝对价值，而是其自身的优势和缺点和局限性。其他相关指标的组合可以确保项目估计的结果更全面和合理。
简而言之，在履行“物业管理服务合同”的同时，物业管理企业可以建立一个合理的风险预测系统，充分利用自己在地理，受欢迎程度和品牌上的优势，以不断扩大收入渠道并解决损失问题在业务运营中，肯定会使物业管理成为真正的“崛起的太阳”行业。
结论：以上是首席执行官注释引入的DevOps收入的所有内容。我希望这对每个人都会有所帮助。如果您想了解有关此信息的更多信息，请记住收集并关注此网站。