问“让建筑智能化需要多少钱？”就像问“买一辆车要多少钱？”一样含糊不清要估算智能建筑项目（无论是改造还是新建）的成本，建筑业主必须首先提出一些更有意义的问题。下面列出的这些问题将推动与智能建筑技术相关的变化和潜在成本：建筑设备是否过时并需要更新或更换？建筑物是否存在可以降低的高能耗或维护成本？是否有必须满足的新地方、州或行业法规，例如要求报告的法规？该地区技术更好的新建筑会吸引租户吗？对所有这些问题的肯定回答可能仍然不能证明下一步花费硬件、软件和其他元素使建筑智能化是合理的。“智能建筑”的更新定义可能会有所帮助。是什么让建筑变得智能？要了解建筑物业主和利益相关者应为使建筑物智能化而支付多少费用，需要透彻了解什么是智能建筑。智能建筑由支持多种技术和应用开发的基础设施组成，这些技术和应用协同工作以提供设施、能源和IT系统的高效使用和优化。许多人认为智能建筑是尖端技术。智能建筑其实就是能够轻松顺畅地采用多种类别和类型的不同技术，例如物联网、云计算、大数据等。组建专业团队接下来评估智能建筑的成本：业主或运营商需要将利益相关者聚集在一起，并尽可能多地询问他们对智能建筑的期望。这些利益相关者至少应包括设施经理、可持续发展人员和IT领导者。讨论应侧重于利用物联网、开放式架构和基于云的技术的目标、战略和设计解决方案。期望的结果是共同建立有意义的目标和可衡量的目标，然后勾勒出实现这些目标的过程。在这个初始阶段要考虑的问题包括：项目的目的和目标是什么？可能的答案包括操作等因素；能源、碳排放和可持续性；任务和规定；和用户需求。具体有哪些问题和痛点？示例可能包括能源或设备。优先级和重要性的顺序是什么？这些可能包括更新的楼宇自动化系统(BAS)、节能、ESG计划、健康的租户环境或租户应用程序的增加。加权记分卡可以帮助确定用户参与需求的优先级。项目时间表是什么？什么是项目指标？这些可能包括节省、ROI、基准和KPI。哪些内部流程需要改变？利益相关者过去使用了哪些技术？哪些方面提供价值或没有用？利益相关者应该收集一份他们认为需要的项目的愿望清单。预算、优先事项和时间表将决定削减的原因。对于现有建筑，业主和运营商需要以分阶段、程序化的方式审视这一过程。通常，他们会列出自己的愿望清单，将它们放在一起，然后出价，但两年后，他们并没有得到他们想要的东西。当团队低估了工作的复杂性和优先级不同步时，就会发生这种情况。征求建议书和招标是过时的方法。结果将是一个成本过高的复杂系统。更好的建筑改造方法首先要了解设施运营商和可持续发展经理可以使用哪些数据，以便他们制定计划以实现其目标。一种廉价但宝贵的策略是收集和分析现有的项目数据。然后，他们需要规范化多系统数据并找出差距，例如连接性、点数据的可用性、安全问题和过时的固件。接下来，操作员和管理人员应该利用经常未充分利用的应用程序进行故障检测和诊断(FDD)。全面的FDD应用程序将查明操作、优化、舒适性和能源问题。这应该是确定优先级的起点。确定成本的组成部分既然建筑所有者和运营商有了他们的利益相关者、他们的愿望清单以及对建筑系统实际状态的准确评估，这个过程就变得更容易了。他们可以开始制定预算、时间表和优先级，其中可能包括硬件和软件、对现有工作流程的更改、辅助系统的集成以及主题专业知识，以增强利益相关者团队。利益相关者在制定建筑翻新计划时应考虑的其他问题包括：业主是否希望租户及其居住者管理自己的空间？也就是说，他们希望如何在业主和租户之间分配OT和IT责任？所有者或经营者需要什么类型的供应商？这些可能包括主系统集成商、OT顾问、业主代表和数据科学家或分析师。业主或经营者需要这些供应商提供什么类型的支持？需要多少基础设施？需要对基础架构进行哪些更改以适应新的供应商或设备或系统升级？所有者希望跟踪和报告哪些数据？谁将跟踪、管理和报告数据？供应商或所有者将如何确保跨职能部门的数据和报告的一致性？现有建筑经理需要为这些新建筑组件提供多少培训？过渡期需要多长时间？是否需要具有不同技能的新员工？这些问题都不容易回答。获取智能建筑技术通常被视为智能建筑的最大成本。然而，如果做得正确，奖励是合理的。因此，有必要根据以前收集的数据进行尽可能多的分析。为您的转型建立分阶段的方法使其易于管理。投资于人和未来家庭往往是一个家庭最大的增值资产。建筑物为房主或房地产投资者提供类似的目标，尽管规模不同。一个家庭升级他们的家不仅是为了他们的享受和舒适，也是为了增加他们财产的整体价值。同样，智能建筑升级将通过新的或不同类型的租户、更高的租金和所有权转让时更高的资产增值为商业业主带来回报。随着居住者、工人和消费者需求的变化，即使是更小的建筑也需要更多的技术来管理能源、费用和预期。通过获得利益相关者的反馈、了解现有系统的状态并制定综合计划，业主可以高效且经济地打造智能建筑。智能建筑的成本是多少？答案与标准紧凑型汽车和豪华SUV之间的成本差异一样大。
