2021年1月12日，中国广播电视网络有限公司发布简报《中国广电2021年度工作报告》，回顾总结2020年工作重点，展望2021年工作。相关部署结合“十四五”决战胜利，中国广播电视总台确定了以下工作安排。重点战略：“中心战略”包含两个内涵：“外部”是指以“最短距离”和“最快响应”推动形成以用户和市场为中心的市场服务；“内”是指以制度和体系为中心，以制度为中心，推动形成内部管理的“最高效率”和“最佳动能”。主要措施：1）创新驱动先行。创新技术应用、创新管理、创新体制机制、创新人才培养。2）管分结合，市场经营实行“四个统一、四个分工”：“四个统一”：统一的网络建设和标准、统一的产品结构和规划、统一的全国业务管理、统一的品牌设计；“四事业部”：有线电视、5G、媒体内容和创新业务三大业务分业经营，现有业务依托地域优势在不同区域运营，“全国+基地+地方”三大板块为分层运营，媒体内容和新兴业务“一省一特色，各省各有特色”，分开运营策略；资源配置精准。将有限的资源、资金、人力投入优势领域，整合分散的资源，形成拳头出击的态势。资产回报率领先。网络平台建设以商业市场为导向，兼顾社会效益和经济效益。组织管理协作。以股权关系为枢纽，建立核心管控体系，优化“小总部、强总部”模式，做强省网和专业子公司运营能力。“三步”实现新目标总体而言，计划用两个五年时间实现“三步”战略目标。1、到2023年，基本建成具有广电特色的全媒体业务体系和全国融合运营体系，有线网络与广电5G协同服务能力显着提升，5G和内容板块形成规模，电视和宽带业务稳步发展。实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升，成为国内宣传思想文化领域具有特色的大型龙头企业。2、到2025年，公司产业结构和布局更加科学合理，国内市场竞争力和国际影响力显着增强，部分经营指标达到国内一流水平。数字生活服务商、国家新基网服务商。其中，营业收入规模已进入全球电信运营商前20名。3、到2030年，形成一批由国内一流迈向国际一流，主要经营指标达到国际领先水平的龙头企业集群，发展具有全球竞争力和影响力的传媒、信息和技术集成平台企业.其中，营业收入规模已进入全球电信运营商前10名。
