在我过去的工作经历中，“创新”一直是一个非常重要的标签。也正是这种坚持，让我在上一份工作的4年里，做出了很多创新设计，申请了很多专利。《IDEO，设计改变一切》中提到的衡量一个想法是否可行的三个标准是：可行性：在可预见的未来，功能是有可能实现的（考虑技术可行性和实施成本）；连续性：有可能成为设计的可持续商业模式的一部分（符合业务的战略需求）；需求：对人有意义（解决用户的问题）；我会根据以上三项来判断我的设计好不好。增加2项：美学：设计的方案具有审美标准；创新性：设计具有一定的领先性和创新性。它满足前4项。这个方案是合格的设计，符合“创新”，也能给人眼前一亮的感觉，符合我对优秀设计的定义。作为设计师，我们在基于项目的环境中工作，很难产生颠覆行业的创新，但我们可以根据需求问题背后的思考和市场上现有的解决方案，提出“增量创新”，创造差异化价值。接下来，我想分享我将用于产生创新解决方案的6种思维模式：加法创新加法创新是一种比较基础的创新。目前的产品功能不能满足用户的需求，我再补充一个，一定能满足更多用户的需求。但欲望是无止境的，功能的增加必然伴随着结构复杂性的增加。比如用户常用的一个功能，路径很深，于是在首页加了一个快捷入口供用户点击，看似方便用户，实则破坏了产品首页的简洁性，打开了一个“我的业务入口《大量点击应该在首页》是首创，以后同样的需求很难兼顾。虽然短期内可以赢得用户的好口碑，但从长远来看，实际上可能会对产品的结构造成不可逆转的损害。所以，这里提到加法创新，也是为了告诫大家，做加法的时候一定要慎重，要考虑长远的影响。好的加法应该是像MagicMouse加在传统鼠标上，加入各种手势交互，而不是变成各种按键的组合（除了不考虑人体工学）。MagicMouse和罗技的MXMaster鼠标。我两个都买了，最后放弃了罗技鼠标，因为我不记得这些设置的快捷键。减法创新加法容易，减法难。与加法不同的是保留所有原来的东西，做减法就是我们要把一些已经上线的内容去掉，即使这些内容出现了问题，也可能有一些用户还在使用。因此，每一次切割都必须经过深思熟虑，下定决心，哪怕是技术上的突破。我们可以尝试从以下三个角度来思考乘积的减法：步骤的减法。推拉门很麻烦，于是发明了自动感应门。每次开门都需要拿钥匙，于是发明了无钥匙进入。解锁iPhone必须摘下口罩，所以最新的iOS系统增加了戴口罩人脸识别解锁的功能。我们很容易习惯生活中冗余操作带来的麻烦，但设计师必须敏锐地发现这些麻烦的步骤，优雅地解决它们，并带来新的用户习惯。就像以前登录注册一样，要先注册再登录，现在都是一键授权。但需要注意的是，正如我在加法创新中提到的，步骤的减少并不意味着入口的外化。不要同时在其他地方做减法和加法。b.视觉减法视觉减法，简单来说就是多“留白”。通过减少页面上的视觉信息，可以使用户的视线更加集中，提高转化率。视觉留白的好处已经是非常成熟的理论，这里不再赘述。这里我想说一个方法，提醒我们要有更大的“留白”：所谓增加留白，其实就是元素之间的距离变大，创造出更多的空间感。因此，为了在已经准备好的页面上快速比较不同的间距，figma的自动布局功能非常有用。另外，我们经常“忘记”逐个像素地调整，因为我们不断地沉迷于需求，看什么样的界面最好。我有一个办法，每次做新页面之前，我都会在我的素材库里找很多好看的设计稿放在画板边上。不是“学习”别人的界面，而是时时刻刻提醒自己，不要忘记增加这些元素之间的间距，慢慢调整，在信息容量和视野之间找到最佳平衡点。C。结构的减法结构的减法需要我们对当前的结构进行梳理，将用户认知中一致的内容归类，整合到接近的位置，甚至折叠一些入口。一个很好的例子是Apple中止的Airpower充电底座（也是我一直期待的产品）。对于用户来说，手机、手表、Airpods不需要带3个充电器，充电器要统一。而且在界面上，在figma这样的设计工具中，将所有创建的形状聚集在一起已经成为一种共识，因为用户知道他们可以在这里找到所有相似的形状。模型迁移我们很多优秀的互联网设计都来源于现实生活。比如拟物化时代的界面，看起来和我们在现实世界中熟悉的产品很相似。再比如我们的产品在等待加载的时候，我们需要用各种内容来分散用户等待的注意力，给用户耐心，就像我们在餐厅吃饭，有的餐厅会在等菜的时候给你点心，有的餐厅等餐时会给你零食。其他人会给你一个沙漏，让你对什么时候上菜有足够的预期。我们不仅要从现实世界中寻找模型，在做产品的时候不要把注意力局限在同类竞品上。完全不相似的产品也可以给你一些型号参考。比如我以前喜欢用效率软件来管理自己的生活。使用Omnifocus后，我学会了“GTD工作法”。最后，我结合“清脑”的概念和聊天消息结构的呈现，设计了钉钉专注模式，可以让消息处理更高效。从内容出发，从内容出发要求我们从最终的设计所服务的人群、场景、时间的特点出发，推导出我们的设计可以实现哪些个性化的创新。比如哔哩哔哩对电影《沙丘》的弹幕，基于对电影主题的思考，以沙子的形式表现出来；比如微信的情人节限定状态、520红包就是针对特定时间属性的内容创新；微信情人节限时状态，详情可在罗木虎的优集详情猎人中找到。第一次删除第一次删除是指当我们遇到问题时，第一时间想到的解决方案不一定是最后最好的解决方案，很多时候甚至是其他竞品的类似方法产品。试着推翻这个想法，想想“如果不这样做，还有没有其他的方式和可能”。虽然不必“为了不同而不同”，但它挑战了用户的固有习惯。但如果你没有尝试新的可能性的决心，又怎么能做出创新的设计，带来一点点的设计突破呢？劳逸结合、享受生活的理念，不是一种方法，更像是一种创举，如前所述，好的设计来源于现实生活。整天努力工作并不能保证你会做出好的设计。《黑镜》的编剧查理·布鲁克有一句很有意思的话：“当你有意识地写作时，字是无法被压制的。字就像蟑螂，只有当灯熄灭时，它们才会随意吐出。”在厨房地板上跑来跑去。”试想一下，如果设计师没见过《沙丘》，他怎么知道怎么把弹幕做成沙子的样子？如果不是情人节，他怎么会觉得单身？狗的痛苦被做成了微信如果你没有足够的好奇心，观察一些有趣的生活小窍门，体验更多好玩的游戏，使用更多的好产品，你怎么可能学会好的模式呢？好了，以上6点，希望对你有所帮助。
