中国IDC圈6月1日消息，5月23日，中国铁塔集团公司省地市分公司总经理轮训在京启动。中国铁塔董事长及管理层授课，针对新形势下公司整体经营和持续健康发展，共同领悟思路、明确方向、提升能力。据悉，中国铁塔此次大规模轮训将分四个阶段进行，为期一个月。中国铁塔董事长刘爱丽在培训中强调，公司各级管理人员要努力提高战略思维能力。中国铁塔当前的战略重点是“三利——达、知、信”。“三利”有利于改革成果的展示，有利于三大电信企业整体利益的实现，有利于中国铁塔自身的可持续发展。客观地说，中国铁塔“做到了”，在很多地方都有创新。但仅仅“做”还不够，关键是要让客户“知道”，“知道”还不够，还要让电信企业发自内心、从基层“认”员工到中高层管理人员。刘爱丽指出，“三利”得到了国务院领导、国资委、工信部等上级部委和社会的认可。有了内心的支持和推动，所有的工作都会变得毫无意义，整个铁塔公司再努力、再努力，也不会一事无成。刘爱丽指出，提高战略思维能力的基本要求是着眼大局、突出重点、兼顾各方、兼顾阶段、把握机遇、结合好。要善于从原则层面思考具体问题；要善于从整体上考虑局部问题；我们必须善于思考过程中的当前问题。工作中要注重规律性、系统性、前瞻性的思考和研究。在事关大局的问题上，要坚定不移做到“五个坚持”，即坚持铁塔公司的利润来自共享、专业化管理、坚持成本低于原运营商、坚持质量高于原运营商坚持效率高于原运营商，坚持折旧年限等原则性规定不能更改。刘爱丽特别指出，铁塔企业的未来不是铁塔，铁塔企业的未来是共享。刘爱丽强调，各级干部要着力打造凝聚人心的本领。着力打造“以身作则、共享信息、参与决策、教导他人、关爱他人”的五种领导行为，让员工认识到自己所做的工作是有意义的，让员工觉得自己有能力承担组织分配的任务工作，让员工觉得他能在一定范围内自主决策，让员工觉得他的努力对组织绩效有影响，让员工觉得他的努力也会得到相应的奖励，从而凝聚整个塔内人类的力量，发挥出最大的潜力。中国铁塔总经理童继禄强调，中国铁塔集团公司的资产主要来自三大电信公司现有铁塔资产的注入，而三大电信公司既是股东又是客户。公司要坚持以客户为导向，以客户利益为前提，全心全意满足客户需求，努力实现客户价值最大化，公司价值也包含在其中；要坚持共享发展，统筹三大电信企业需求，坚持不新建可共享的。促进共享，深化共享，帮助客户降低成本；围绕“三个优势——实现、了解、认可”，积极与当地电信公司沟通，提前做好租金预估，让客户清楚了解白消费；我们必须关注客户的发展速度和承受能力。铁塔的发展必须适应客户的发展，与行业的发展相协调。尤其要加强与电信企业的建设需求管理。童继禄指出，铁塔等设施对电信企业来说是管理的末端，但对中国铁塔来说却是主营业务。要在专业化上下功夫，提升专业化建设和维护保障能力，提高施工方案、投资管理、施工组织等专业化水平，为客户创造更安全、更经济、更美观、更适用的产品。;在维修组织、维修管理、系统支持上下功夫，打造让客户满意的服务质量。童继禄告诫学员，作为资源型企业，千万不能把公司变成社会担心的垄断、低效的“托拉斯”，更不能把传统国企需要改革形成的问题带进来一次“二次改革”。不要用旧鞋穿新鞋。要通过扁平化、集约化、精干高效、公开透明来提升“铁塔效率”。防止总部和省公司行政化，防止地市分公司职能化，要让375家地市分公司比效率、比管理、比服务，促进内部竞争，绝不懈怠。同吉录请各城市分公司总经理参与分公司最佳实践案例分享交流，就基层遇到的问题和对公司的建议进行讨论交流，把学习带回来训练后的收获，并带回搜索结果。差距和不足、需要注意的问题以及解决的对策。
