中国移动求变：下半年可能成立一家互联网公司，但几乎所有员工都能感受到一场巨大的变革正在逼近。如果说前任董事长王建宙时代的中国移动强调的是“一个中国移动”（一个中国移动战略），即中国移动在文化、战略、运营管理等多方面实现了“统一”，那么现任董事长习国华李跃校长上任一年多来，“专业化分工”成为一个被提及频率更高的词汇。“未来，中国移动很可能会形成多家专业化公司并存的格局。”一位参加改革创新领导小组的人士告诉记者。从目前“集团-省公司-地市公司”的集团化模式，到未来多个专业公司并存的格局，中国移动显然在重整旗鼓，谋划“再造”中国移动。大变局的背后，是运营商对后3G时代布局的争夺。“过去熟悉的语音业务运营和增量客户拓展的工作体系已经难以适应发展的需要，我们判断未来两年将是一个极其困难的时期，也是非常关键的时期。市场趋势在这个阶段阶段将决定未来的发展趋势。奚国华在近日举行的中国移动全国视频会议上表示，从基地模式到互联网公司在最近的半年工作会议上，奚国华正式提出了成立“中国移动互联网公司”的草案。在此之前，中国移动国际、中国移动终端公司、中国移动政务企业都已成立，“下半年互联网公司将正式运营。”上述人士表示，总体思路是广东移动将率先在原有的互联网基地成立一家互联网公司，并有自己的董事会，从各个省公司中分离出来并纳入其中，另外还有成立多家互联网公司的可能，这也意味着结束中国移动的“基地”模式。“基地”模式是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式，目前已形成四川移动音乐基地、上海移动视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、和杭州移动阅读基地。、江苏手游和12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基地等九大基地。中国移动的这种模式也引起了中国电信（微博）和中国联通（微博）的学习和效仿。根据中国移动2011年财报，数据业务收入占总收入的比重已达31.2%，成为其继新增用户增长后收入持续增长的重要推动力。不过，“随着竞争压力加大，收入增速放缓，省内企业‘背’这些指标的难度越来越大。”一位基地业务负责人表示。“随着智能终端的加速发展和流量的爆发式增长，传统电信行业和移动互联网领域两个层面的竞争正在发生变化。”在最近的一次内部会议上，奚国华说。中国移动在王建宙时代特别关注互联网业务的发展。《寻找网络狂人》也表明了王建宙对发展互联网业务的态度。困难。当然，更大的压力来自于市场。根据三大运营商公布的6月用户数据，中国移动整体用户市场份额已降至65%。即使在3G市场，中国移动的市场份额也从一年前的45%左右下降到38%。%。增长压力在地级企业层面尤为明显。中国移动的每个基地都需要巨大的投资。这些投资虽然由集团完成，但也需要各省公司资源的支持与配合。但是，中国移动的很多基地还没有实现盈利。“未来互联网公司和各省公司之间会有结算关系，这将成为互联网公司的收入来源。”上述改革创新领导小组表示。为了能够充分激发活力，据了解，集团管理层也表示，未来“不排除”引入外部投资者或管理层持股等制度创新。不过，据记者了解，目前尚在政策、资源、结构等基础性问题的讨论中，能否在年底前成立仍是未知数。不过，这一次在互联网企业的创新上，中国电信走在了中国移动的前列。据了解，中国电信在全国八大基地设立了八家独立公司。其中，天翼视频已完成首轮3.8亿元融资并引入外部投资。招商华夏基金成为其主要投资人。视频公司估值达到19亿元。未来展望成立多家子公司的想法是在李跃升担任中国移动总裁后提出的。他与当时的公司董事长王建宙有过多次商谈。随后，多家子公司相继成立。今天，在席国华时代，整体改革正在以更猛烈的方式进行。2010年12月，中国移动全资子公司“中国移动国际有限公司”成立。2011年10月，中国移动终端股份有限公司正式挂牌。据记者了解，截至今年上半年，中国移动政企公司设立工作已基本完成，进入工商注册的最后阶段。“最初的想法是按照分工设立多个子公司，每一项业务从集团到地方垂直管理，比如除了现在的几个子公司，还有IT公司、互联网公司公司、金融公司等公司等。”一位接近中国移动高层的人士告诉本报，起初希望在今年年底前完成所有子公司的建设，但现在看来，还需要兼顾各省公司的积极性，而且步伐不会太快。以政企公司为例，虽然近期工信部将运营商“忧”的虚拟化运营提上日程，但从长远来看，政企公司也可能以“虚拟运营”的形式存在——从省公司购买业务，然后运营并销售给客户。这对运营商的传统商业模式来说是一个巨大的改变。“如果政企业务占比20%总收入的30%分出来，占30%到60%的数据业务分出来，省公司就剩下业务了尼斯为公众客户。有些企业可能只占20%到30%。”中国移动某省公司相关人士表示。因此，中国移动本轮对传统运营模式的改革和转型具有明显的阻力。“这种做法有‘一杯酒释兵权’的味道，集团多次强调，‘地方干部’（省公司总经理）要从大局出发，主动、紧迫、积极。”，也从另一个方面说明，当地的阻力还是很大的。”上述省公司人士说。三大运营商中，中国移动和中国电信也有类似的模式。各地区省公司均为独立法人，联通省公司只是集团的分支机构。这为联通实施自上而下的改革提供了便利条件。今年年初，中国联通通过内部机构改革，成立了垂直网络公司和IT支撑事业部。此前，中国联通曾尝试成立终端公司——联通华盛。但由于中国移动的“集权化”有限，自上而下的垂直专业公司的实施遇到了较大的阻力。据上述人士介绍，中国移动终端公司自去年成立以来，至今在全国的31家分支机构还没有完全建立起来。就互联网企业而言，决策权的多少、团队采取何种激励机制、与省级企业如何合作协调等诸多问题仍在探讨和完善中。不管怎样，除了技术变革和市场竞争，中国移动已经开始对组织架构进行“大手术”，而手术能否成功，将决定中国移动能否继续在运营商市场占据主导地位，甚至突破了电信市场，成功转型。
