中国IDC圈3月31日报道：似乎是为了响应国资委“加强央企管理”，中国联通（微博）近期进行了内部组织架构改革，成立了纵横网络公司和IT支撑事业部，此次改革不仅仅是简单的组织结构调整，而是涉及联通管理层的重新划分网络建设和IT信息化自上而下的力量。旨在打破“电信局”时代僵化的管理模式，塑造国家“一张脸”，是中国联通重组以来最大规模的组织架构深化改革。两大体制综合改革两会后，“强化管理”二字越来越成为央企的魔咒。3月23日，国资委召开中央企业管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时间全面开展中央企业管理提升活动。企业。一年多前开始曝光的“中钢事件”，让国资委领导难以忘怀。一个大企业的资产眨眼间就损失了数十亿元，这是一个深刻的教训。据悉，会上，国资委主任王勇毫不留情地批评道：“一些企业规模扩大，管理水平跟不上，带来了更大的经营风险。”王勇说，一些经济状况好的企业，有时容易被掩盖和忽视的薄弱环节和深层次问题更加暴露。恰在此时，中国联通的内部管理改革或许能让国资委稍稍松一口气。据业内人士介绍，拥有40万员工的中国联通近期对两大系统进行了全面改革。一个是负责建设的网络公司。中国联通在全国城市分公司设立了市级网点。市级分公司负责人兼任市级网络公司总经理。市驻地机构由市分网络公司直接管理。二是将原信息部改为IT支撑事业部，在全国范围内设立集团总部、省公司、地市分公司三级IT支撑部门，统一联通IT支撑体系。和业务数据管理。值得注意的是，这两个系统的管理架构都变成了自上而下的垂直管理，彻底打破了以往“组-省-市-区-县”的管理模式。铲除昔日“邮局”痕迹据悉，这是自2008年中国联通重组以来最细化的一次改革。北。”对于中国联通的改革，中国人民大学商学院院长助理刘钢教授是这样认为的。成立于2008年的中国联通，实际上是由原联通和原网通合并而成。南部和北部的分支非常不同。尤其是北方部分分支机构的管理体制还保留着原“邮电局”的痕迹。省公司、地市公司、区局的管理架构就是一例。各级企业都是上一级企业的一个缩影。这种结构导致行政人员过多，一线人员不足。中国联通自整合重组以来，先后于2009年初和2010年初在全国范围内进行了两次大规模的组织调整。2010年1月，中国联通将固网建设、运维部门和移动网络公司并入中国联通网络分支。后来对前端营销部进行了改革，整合了市场部、个人客户部和家庭客户部，分别成立市场部和销售部。但这两次调整都集中在总部、省、地市三个层级，并未涉及地市以下机构。此次改革的重点是从市和区（县）支行管理体制改革入手，降低管理层次，鼓励机构“瘦身”，向基层营销和网络维护一线输送人员。“现在联通北方区县级分公司的负责人还叫电信局局长，这显然不是企业的工作，很容易滋生惰性和官僚主义。另外，县级分公司的管理人员很多，没必要。”刘刚是这么想的。前车之鉴这次改革对中国联通各级分支机构和员工将产生怎样的影响？分管改革的中国联通企业发展部总经理邵乃岳表示，改革将以省网公司为单位，进一步加大垂直专业化经营力度，成立市网公司，市政公司负责人兼任市政网络公司。公司总经理及区县网建维机构为市分网公司的派驻机构，由市分网公司直接管理，进一步推进区县网管事权集约化，实现县域网络资源透明管控。也就是说，中国联通网络公司的改革并没有改变省公司和市分公司负责人的权力，而是改变了县公司负责人管理网络建设的权力。基层被带走，由联通城市分公司的副总经理挂帅。这样一来，垂直化、专业化的管理将大大加强。在IT支撑系统方面，中国联通在全国统一系统，实现集中管控。据悉，从今年1月份开始，中国联通各城市已停止编制财务报表。集团总部将基础数据从ERP核心系统集中导出，统一编制并推送至各管理层。刘钢教授认为这其中有妙处，“IT支撑体系非常重要。过去，联通总部觉得一些省公司或市分公司的用户统计有问题，但由于过去IT支撑系统差，查不到，查不到真相，而且计费系统全国不统一。支撑体系统一后，可以杜绝虚假账号、虚假用户号等现象。“据中国移动（微博）内部人士透露，1999年中国移动与中国电信（微博）分家后，每天赚多少钱还不清楚，因为当时其计费系统只能依赖中国电信，结果，中国移动在管理上“瞎了眼”，非常痛苦。因此，上世纪初以来的第一批大额投资包括BOSS系统的建设，总耗资至少数十亿元，并最终建成了全国统一的网络。从此，中国移动的管理规范化，内部奖惩有了明确的依据。现在中国联通终于跟随中国移动建立了高效的管理体系，不过也只是10年而已晚的。
