创业流行之前，缺少程序员；但实际上，这个CTO到底是个什么样的人？很多人不知道，他们只知道“BAT出身”、“10年以上工作经验”、“x年以上团队管理经验”、“负责千万级用户的产品”“...作为帮助很多人招聘CTO的团队，我们一直在思考什么样的人可以成为CTO？CTO应该具备哪些能力？我们发现在我们接触过的大量优秀的技术经理中，他们有一些一些方面的共性，虽然脱离了技术层面，但却是CTO的基本能力，即技术远见、领导力、决策能力、团队管理能力（知人用人、文化建设、团队激励）、跨部门协作、个人管理技巧（职业生涯规划、沟通、情绪控制）。我们将这些内容融入到《CTO训练营》课程中，希望让更多中层以上的技术管理人员了解和“CTO”的位置更系统化。4月16日，2016第一季第二场CTO训练营：CTO第二课——4D***的魅力在北京宣武门JW万豪酒店顺利举办，领悦认证讲师Leadership?苏进老师为***季学员做了分享。作为***季导师中唯一一位非技术经理导师，主办方希望通过苏进老师分享一些简单的方法，就像0和1一样，让各种复杂的关系和情况变得更容易处理。让技术管理者更好地识别自己和他人，做一个值得追随的领导者。为什么领导而不是团队管理？活动开始前，苏进老师提出了一个问题：管理和领导有什么区别？来自某创业平台的CTO齐子轩有着连续的创业经验，并发表了自己的看法：“顺风时，多是管理，遇到困难和挫折时，是发挥领导力的时候。”这个观点得到了很多同学的认同。这也是为什么主办方认为CTO仅仅具备团队管理能力是不够的。他必须具备领导能力，即能够激励大家为共同的愿景而奋斗。这对于创业初期的技术团队来说非常重要，比如团队建设初期，动荡期。理想的技术团队是什么样的？在提出这个问题的时候，我们发现了一个有趣的现象：当大家描述一个理想团队的模样时，出现了“高效”、“团结”、“激情”、“自信”、“协作”、“积极”等等都是形容“气氛”的词。但在面对“哪三个因素是决定团队绩效的最重要因素”的选择题时，最重要的三个选择是技能、动机和动机，分别占61.5%、61.5%和59%，而一个“技能”描述词汇，并且占比非常大。据苏进先生分析，这反映出技术管理者在实际团队建设和管理过程中，由于自身的专业性，过于注重技能，但真正影响团队整体作战能力的时候，技能并不是首要因素，氛围会更重要。选对人比培养人更重要。对于管理方式的理解，苏进先生提到不要靠外力强迫自己做不想做的事情，而是要找到真正适合自己的方法，否则就算付出再多，你不一定能达到别人的效果。我们在用人的时候也有同样的认识。正如著名社会学家盖洛普所说，“选对人比培养人更重要”。人”的要求。在后续课程中，来自一线互联网平台的CTO们将分享相关的理解。管理者的三要素：组建团队、制定战略、领导团队。根据管理团队的四个领域4D：培养、包容、引导、展望，一个4D全能管理者应该打自己擅长的领域，是否应该强迫自己去打自己不擅长的领域？苏进老师说，不要反对一个人的愿望，就是要选择一个好的伙伴，建设一个团队。这也是柳传志提出的管理者的三要素之一，即建设团队、制定战略、领导团队。苏进老师提出打造4D全能经理人的全天分享，CTO训练营的学员给予了很高的评价，认为“虽然是管理课，但没有鸡汤，所有内容都可以用”直接地。”、“是管理者真正需要的方法和技巧”、“简单、纯粹、实用”。在活动现场，同学们也留下了很多关于技术团队管理的问题，比如：“绩效考核推卸责任”、“技术团队氛围不好”、“员工只负责过程，不求结果”，“分配做什么，不考虑细节”，“缺乏主动性，被动执行”，“员工只扫门，不关心其他事情，甚至有没有能力帮助别人”、“兄弟部门总是以忙为借口不合作”……这些问题也将在未来的CTO训练营《管理的艺术》课程中得到解答。【CTO训练营】是高照旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理学习以及人脉和资源平台。第一季度CTO训练营于3月26日开课，共10场活动，50+课时，聚焦“架构设计”、“技术决策能力”、“领导力”、“热点技术”、“团队管理”》、《项目管理》、《科技创业》、《敏捷个体》八大专题，聘请了一线互联网平台CTO作为导师。
