中国IDC圈8月20日消息，山东菏泽移动原员工张锐（化名）正在等待裁员补偿金，据说8月底发。支付。“我已经等了一个多月了。”张锐告诉21世纪经济报道记者：“我们市有400多名下岗职工在等钱，不交，我们就告状。”2014年6月25日，在菏泽移动工作了7年的张睿突然接到菏泽移动公司的裁员通知。7月10日，张锐不得不签订解约合同，结束了自己的移动生涯，没有得到任何补偿。“菏泽移动约有400人有相同经历，我是这群人中第一个加入移动的。”张锐告诉记者：“没有提前通知，强制裁员，没有补偿。我们集体抗议，但没有用。”菏泽移动不承认裁员：“你是华博的，不是移动的，你是被华博解雇了。”张锐向记者回忆：“2011年，移动公司以交社保为名骗我们，与‘华博’公司签了协议。签完协议，我们还是在移动工作，做原来的工作，在移动领工资，包括最后解约，移动公司领导来我家逼我签字。”张锐无奈地说：“为什么我们都成了华博的员工？抗议全部落空。”同样的情况也发生在枣庄、泰安等地的移动公司。据了解，山东移动下辖的17家市级移动企业均背负着上百项“裁员”指标。裁员的主要对象是劳动者。山东移动是中国移动集团多年用户增长冠军。按客户规模计算，是中国移动第二大省级公司。但正是这位领军人物拉开了中国通信运营商裁员的序幕。“今年6月，全省实施裁员策略，”一位不愿透露姓名的省公司人士向21世纪经济报道记者证实：“员工总数超过6000人。”“市公司人员分为三类，合同工、劳务派遣工和临时工，本次裁员主要是劳务派遣工和临时工。一位滨州流动劳务工告诉记者：“省公司要求降低劳务工比例，我们这些没有下岗的人，工资已经降了很多，有些人已经主动离职了。”””山东移动省公司“压缩用工比例”的要求来自中国移动集团。中国移动近期的一份内部数据显示，“公司目前劳务派遣人员占比62%。集团公司将贯彻《劳动合同法》、推进劳动力就业结构调整的总体目标，实现就业总量为零或负增长；劳务派遣比例年底下降到50%以下，2015年底下降到10%以下，难度较大。”据记者了解，根据人力资源和社会保障部最新的《劳务派遣暂行规定》规定：“用人单位使用的劳务派遣人数不得超过用人单位雇用职工总数的10%。到不到10%。“按照这个要求，中国移动的员工总数约为57万，2015年底前需要调整的用工近30万，山东移动的裁员也正是因为如此。除了山东移动，大部分省内企业也启动了裁员计划，山西移动已于今年3月启动第一批裁员，第二批裁员正在进行中。新洲移动一位不愿透露姓名的人士告诉记者：“总计两次裁员的规模可能和山东差不多，但是我们有补偿，自愿离职的补偿是双倍的。“据了解，湖南、福建、黑龙江等地的移动企业也在裁员过程中。此外，与中国移动人员结构相似的中国电信、中国联通也有相应的裁员计划。”有人表示。江西电信方面向记者爆料：“江西电信未来将通过裁员、内部退休、内部创业等方式优化1/3的员工。”与此同时，天津联通一位管理层也表示：“集团已向各省份发布了新的裁员评估，重点是人力优化。“2002年以来的人力结构改革，这是中国电信运营商首次释放出大规模裁员的信号。但全球运营商裁员案例屡见不鲜。由于竞争激烈，OTT替代效应加深、渗透率饱和等危机期间，运营商收入增长放缓，利润下降，受此影响的国际运营商纷纷启动大规模裁员计划，2008年AT&T宣布裁员12000人，拉开了序幕电信行业出现裁员潮，随后国际运营商陆续裁员，2012年进入裁员高峰期。2012年西班牙电信计划裁员6500人，法国运营商BouyguesTelecom计划裁员5.7%，沃达丰计划同时在英国、澳大利亚、德国、西班牙等地裁员数千人。德国电信启动了为期三年的裁员计划，大量海外员工和管理人员被裁掉。就连全球最大的运营商Verizon也在2012年裁员近2000人。“中国三大运营商的员工人数都超过50万，而与我们同等规模的AT&T员工只有20万，而全球最大的运营商Verizon不到20万。更不用说市值相近的BAT，平均员工也不过2.4万人。”一位不愿透露姓名的中国电信北京研究院专家笑着说：“就连裁掉1/3的人，我们还能照常营业，轻松上阵。”增效”改革战略。以中国电信为例。2013年，中国电信启动“小成本单位”改革，要求各部门设立最小业务单元，部门成员打破现有岗位，重新竞聘业务单元岗位。“由于市场竞争，实际需要的人数少于会员总数，就会有一部分人失业。”前述江西电信人士称：“这部分人将通过提前退休、裁员、鼓励内部创业等形式进行优化。”中国联通从2013年开始实行“人事匹配”制度。“河南联通相关人士表示：“目前，省公司已经实行改革，一些没有参加比赛的正式工已经退休了。今年年底，全省各市公司都已经完成了改革。”将完成改革。”他告诉记者，河南联通2013年收入180亿元，员工4万人，而河南移动收入300亿元，员工2万人，不裁员怎么办？中国移动也在通过关闭乡镇营业所、实行业务外包等方式压缩员工总数。此外，随着中国铁塔公司的成立和网络产业分工的缓慢推进，三大运营商需要布局下岗人员减轻“负担”，这或许有助于经营者改善日益艰苦的生存环境。”上述天津联通管理人员表示：“运营商的劳务派遣人员主要分布在营业厅和社区销售，他们是我们贡献收入的一线人员。他表示，在近几年营业厅改革和社会渠道改革转型过程中，一线服务人员始终走在市场化改革的前沿，成为天津联通“最贴近市场、最高效、最高效”的一线服务人员。最具活力。”“人”，而且农民工普遍都很年轻，是我们的新鲜血液。如果他们被解雇，谁来经营企业？“事实上，我们现在很缺劳动力。”周六周日，营业厅大排长龙，简直忙不过来。”联通相关人士表示：“相反，内部正式员工和管理人员还处于低效状态，长期未上岗闲散人员较多。最合适的做法是优化这些系统中的员工，把优秀的劳动者转为正式工人，这样可以降低劳动者的比例。但该下岗的不该下岗，该下岗的不能下岗。这太难了。这种人力结构的矛盾可能是大多数传统企业的通病。今年6月，海尔集团CEO张瑞敏曾公开表示：“今年海尔将裁员1万人，主要是中层管理人员。》人力结构矛盾严重制约了当前运营商的战略转型，这是企业发展的核心问题。相比之下，OTT的冲击只是一个无关紧要的外部竞争。中国电信广州研究院的一位专家举了一个例子。此前，西班牙电信曾宣布成立数字化部门，实施互联网转型，但战略还未启动就夭折了。根本原因在于互联网人才匮乏和管理层权力纷争。需要指出的是，这种人性结构上的冲突还在不断放大。“一方面，适应体制的管理层越来越拥挤，另一方面，没有合理的晋升机制和激励机制，根本留不住年轻人才。”广州研究院专家表示：“这是我们调整人员时真正需要面对的问题。”
