中国IDC圈12月21日消息，在上周结束的中国移动全球合作伙伴大会上，中国移动咪咕公司负责人戴和忠代表咪咕公司出场，但据知情人士透露，这可能是戴和忠最后一次以总经理身份现身，他已于近日递交了辞职申请。对此，腾讯科技向咪咕求证，但咪咕官方拒绝置评。咪咕公司是中国移动第一家真正“走出去”的子公司，肩负着中国移动数字化转型的重任；但经过近一年的发展，中国移动的体制负担和内部异议一直困扰着咪咕，距离真正互联网化、市场化、去行政化的独立运营还有很长的路要走。戴和忠并不是最近离开中国移动的唯一高管，传统运营商正在掀起新一轮离职潮。去年12月，中国移动香港主席林正辉辞任中信国际电讯执行董事兼行政总裁一职；年初，中国移动研究院院长黄晓庆、市场部副总经理徐刚、互联网公司（筹）事业部总经理杭国强相继离职。据传，黄晓庆去了孙正义的机器人行业当高管，徐刚去了一家网络娱乐公司，杭国强创业，开始了风险投资。不久前，放弃中国移动终端公司总经理职位的唐建峰也选择离职，转投三星。.外界消息称，此次离开咪咕后，戴和忠极有可能加入国内最大的电视剧制作发行机构华策影视集团，负责其旗下的一家影视文化公司。上述知情人士透露，部分业内企业准备了专门的名单向电信运营商招揽人才，其筹码数倍于运营商的薪酬、股权激励和经营决策自主权。之所以瞄准运营商，是因为像中国移动这样的运营商，以其10年最佳雇主的身份，招聘和储备了业内最精英的人才，尤其是在通信运营和互联网业务方面积累了经验的人才。在中国移动内部，这批人被称为“优秀75后备队”。据悉，原中国移动互联网公司事业二部总经理（筹）、现任广州移动市场部副总经理白林也将离职。在此之前，他是中国移动重要的融合通信业务规划的主要负责人。 咪咕实验田大约一年前，腾讯科技独家曝光了咪咕公司筹建工作。面对互联网OTT企业的冲击，电信运营商的短信、彩信、语音等业务受到重创。随着网络速度的不断提升，寻求业务数字化转型成为中国移动未来发展的必由之路。为此，中国移动提出了“三曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短信为代表的传统移动通信业务，第二条曲线是流量业务，第三条曲线是数字业务的发展。前两条曲线可以认为是目前的主营业务，而第三条曲线的发展则委托给了咪咕和最近起步较晚的互联网公司。今年年初，咪咕公司在北京正式成立。从筹备到成立仅用了不到半年的时间，足以见得中国移动转型的紧迫性。据咪咕公司最新发布的数据显示，2015年咪咕公司为内容和渠道合作伙伴带来的收入高达121亿元，25家合作伙伴获得过亿元分成收入，11家合作渠道伙伴收入超过100元。万元。虽然咪咕公司并未公布公司整体营收，但从CP的营收占比来看，在BAT占据绝大部分市场份额的情况下，能取得这样的成绩实属不易。目前，咪咕已与6000多家合作伙伴展开深度战略合作。在外界看来，传统运营商受制于体制机制，留不住人很正常。然而，被中国移动委以转型重任、第三曲线重任的咪咕却留不住人，这是不可思议的。据中国移动内部人士透露，咪咕未来的总体规划是按照市场规律运作，采用市场化的激励和薪酬机制，去行政化的机构设置，并可能引入混合经济所有制。后期。条件成熟时，选择一个列出的机会。今年7月，中国移动集团在小汤山召开了总经理半年会。时任董事长奚国华在会上发言时表示，咪咕要通过市场化机制，打造适合咪咕的移动互联网公司。微环境，微气候。不过，从腾讯科技获悉的实际情况来看，奚国华提出的“小环境小气候”直到卸任后才出现。受制于中国移动的体制包袱、内部异议、政策屡屡受阻，事实上，咪咕距离真正互联网化、市场化、去行政化的独立运营还有很长的路要走。例如，在人力和薪酬管理方面，咪咕的人力和薪酬管理并没有真正按照市场运作，中国移动集团仍然和其他子公司一样采取“双控”策略。所谓“双控”，是指国有企业对工资总额和工资水平实行双重调控政策。总之，咪咕本质上还是一家央企。据接近戴和中的消息人士透露，“戴和中之所以离开，很可能与上述双重控制有关。有传言称，华策向戴和中开出了比米谷高数倍的年薪，并给了他个人和团队股权激励相比薪酬更有吸引力的是，GreatAim可以提供更多的业务运营自主权，比如薪酬权、雇佣权、投资权，甚至是明确的上市计划。”该人士透露，从运营上看，咪咕与互联网公司之间一直存在数字内容运营主体的纠纷和矛盾。按照此前的规划，咪咕是中国移动旗下音乐、视频、阅读，作为游戏、动漫等内容的唯一运营主体，互联网公司原本的定位是分发渠道，不引入内容。但事实上，咪咕公司与互联网公司之间的业务分配和利益博弈自“基时代”。近日，中国移动互联网有限公司正式成立。显然，双方在业务运营上的冲突将进一步激化。这从这家互联网公司在中国移动合作伙伴发布的信息可以看出。会议互联网公司不愿意只做渠道分销，所以公司之间的两次“打架”是我的不可避免的。用中国移动内部人士的话说：“就是左手打右手，互相牵制。” 下一个会是谁？戴和忠的离职是中国移动市场化对标的典型案例。事实上，受收入、体制等多重因素制约，中国移动过去一年人才流失严重，尤其是中层出走频繁。据了解，包括戴合忠等在内的“优秀75后备人”都是名牌大学毕业后加入中国移动，在成长过程中积累了丰富的经验。拥有专业职称的他们，已经成为中国移动未来发展的主力军，眼下频频离职，不得不让人深思。一方面，内部央企固有的制度基因短期内无法改变，另一方面，外部互联网企业快速发展带来的市场化机制诱惑。“‘优75后备’这部分人互联网思维领悟快，业务转型能力强。因此，面对体制问题，除了走出去，也有独立子公司希望施展才华，但“体制影响根深蒂固。”上述人士表示，据了解，由于尚未按照市场化机制运作，咪咕公司在从外部机构招聘互联网专业人才时，经常被指责薪水无法与BAT等公司相提并论，没有成长和发展的前景空间。而像戴合众这样的内招，注定不会是最后一批离开咪咕公司的。
