“软件工程师的日子肯定是越来越好了。”CNet说。求职网站Glassdoor对此表示赞同：软件工程师的平均工资为85,000美元，旧金山地区的工资为六位数（我个人觉得有点低）。众所周知，对软件工程人才的需求猛增。那么，为什么人们仍然认为软件工程师是一个被践踏、被鄙视、被剥夺权利的群体呢？……事实上，他们几乎猜对了一部分。一位名叫MichaelO.Church的作家就是其中之一。他比较了同一申请人申请“高级软件工程师”和“数据科学副总监”（管理职位）的经历。要想应聘软件工程师，需要通过五层严格的技术考核，每一层的面试官都有一票否决权。申请管理职位是完全不同的。面试题就简单多了。他基本上只是在聊天。***公司往往会提供不错的职位，甚至还有可观的安家费。Church认为，之所以会出现这种差异，是因为软件工程师的社会地位低于管理人员，即使是管理岗位的应聘者，只要能够证明自己的实力，也与正式管理人员具有同等地位：[asManagementtalents]，总裁与Bill（注：文中申请人）进行了平等对话。谈话中没有居高临下的家长式权威，也没有“你的职业生涯在这里起飞”之类的大话。事实上，这种对话不是一个软件工程师和一个一百人的高科技公司的CEO之间能听到的。那么既然这是真的，我们如何将这个问题摆到桌面上呢？Church一直有个坏习惯，就是把一些小问题夸大和戏剧化，***让它偏离了正确的方向，所以他的博文被程序员社区疯狂转载，但他似乎很喜欢这种感觉。事实上，一些非常成功的公司，尤其是Facebook和谷歌，以其工程师文化而闻名于世，其中非常非常多的工程师很可能会晋升为高管并取得更大的成功。另外，我反复说过，认真的技术考核是最低级的工程师评价体系。如果面试官给面试官设置了很多像西游记一样的障碍（而这个是没有意义的），那么要求双方保持平等的地位是绝对不可能的。造成这种情况的不仅仅是采访。工程师往往被认为是不努力工作的精神苦力。他们的语言只有电脑才能看得懂，他们的思维也像电脑一样死板。与商人不同，他们没有资格做出最重要的决定。分析师、产品经理、MBA是经营业务的人，他们给工程师钱，但从不认真对待他们的意见，尤其是在管理方面。事实上，任何称职的工程师都会告诉你，为了完成他们的工作，他们必须每天不断地做出业务决策，但在微观层面而不是宏观层面——这个数据库领域有多长？应该使用什么数据类型？如何验证？如何处理所有边缘情况？这些其实都是商业决策，是工程师决定的商业行为，是产品经理一辈子也做不出来的决定。有时他们甚至不知道什么是技术上可以实现的，什么不是。诚然，优秀的管理者必须在层出不穷的信息不对称情况下做出正确的判断，既要满足上司的要求，又要保持下属的愉悦和紧张，给客户超出预期的结果。这是一项极其困难的工作。你可能会说（我也可能会说）优秀的管理者和优秀的工程师一样稀缺，这就是他们的价值所在。但这里我讨论的不是两者的价值比较，而是软件工程师这一企业底层群体在重要决策中被忽视的现实。我们说的是，工程师被越来越多的人贴上了守旧、自闭、幼稚、神经质、看不到大世界的标签。这种思考，在“技术”与“商业”越来越近的当下，无疑是不可想象的。同时，那些完全不懂技术的管理者，势必会给公司的运营带来负面影响。没写过代码没焊过二极管的人是不会真正了解工程师的世界的，只能盲目相信工程师的选择。矛盾的是，这种不对称导致了更少的尊重，***使得整个公司的氛围难以调和。我的结论？Church是对的，但只适用于某些企业，例如那些不了解或不尊重工程师的企业。如果一个企业的业务和技术完全没有关系，那么看不起工程师也是有道理的，但是目前这种企业几乎是最好的了。作为一名软件工程师，如果你发现自己在用人单位的待遇不如有商业背景的员工，甚至被当作码农和苦力，那你就必须为自己的未来着想了。Chinese:软件工程师得到足够的尊重吗？翻译自：http://techcrunch.cn/2014/08/19/do-software-engineers-get-enough-respect/
