本文的作者是ZachMathew，他是FreshBooks的经理。我面试过很多人，主要是开发人员，有的是产品经理，有的时候是主管或者副总监。但无论应聘者面试的是什么级别、什么工作类型，我都会在过程中向他们提出同样的要求：现在，请把我当成学生，教我任何东西和知识。任何。可能是你觉得有趣的东西，或者你在某个方面研究过比较深的领域。即使是你最近刚学到的东西，无论如何。你不需要成为这方面的专家，但至少你可以向我解释清楚，你可以回答我的基本问题。是的，我现在给你十分钟来教我你脑子里在想什么。我之所以向面试官提出这个要求，是因为我想知道我能从这个未来的同事身上学到什么。我也想知道你的团队将来能从你身上学到什么。当然，我问这个问题的时候，也想知道你的气质是否符合我们公司的文化。FreshBooks虽然没有具体规定，但其实每天不管是实习生还是管理层，我都会问他们类似的问题，希望他们能给我满意的答案。这是我从前一段时间问同事的问题中学到的。我问Tobi，他是我团队的开发人员：我看到你在代码中使用了ES6，你认为它如何工作？我问在一家金融公司做分析师的马库斯：给我解释一下队列分析是什么意思？我将来应该使用这种方法吗？有时，一些初级开发人员会问我：我知道的，你一定已经知道了。我不能教你。不是，请指点一下。事实上，当你真正教我时，你会惊讶于我是多么无知。即使你在谈论我已经知道的事情，再听一遍也没什么大不了的。毕竟，在这么多次采访中，肯定有人会告诉我一些我已经知道的事情。这并不重要，我真正想从面试中学到的是：你能有效地与他人沟通吗？在研究事物时，您能否超越表面并深入内部？您是否有能力有条不紊地解释某事，或者您是一个没有耐心就任何事情进行沟通的人？会学习是一种能力，能把自己所学的东西表达给别人看也是一种能力。这不仅仅是为了面试，我的目的是考察你的其他技能和潜力。在内部，我们也经常开这种“教我点东西”的会议。通常在星期五下午，我们会聚在一起喝几杯，分享我们本周一直在努力的想法和最近的项目。基本上，这是一个信息共享会议。无需准备ppt或演讲稿，张开嘴，敞开心扉，把自己的收获告诉别人。你也可以走另一条路，请我教你一些东西。你当然可以，如果我让你教我一些东西，你也可以让我做同样的事情。面试是一个双面的过程，在我评判你的同时，你也可以评判我。所以拜托，当我要求你教我一些东西时，你也可以对我做同样的事情。以上来源：Medium我个人觉得这种“给你十分钟，你想教什么就教什么”的面试思路很有意思。作为应聘者，我们应该如何利用这十分钟来打动面试官呢？对于爱丽丝来说，其实更有趣的是把这整个场景当做一个有效沟通的小自省过程。.我将分享我的采访想法。首先，你需要预估面试时间。对方说给你十分钟，这个时间是长是短。您可以快速计划。比如我会花五分钟的时间讲讲我要讲的具体概念、理论知识、背景感悟。然后，还有五分钟，可以让面试官继续提问或者继续补充。不要只说自己。其次，你也可以告诉面试官你的打算和打算。比如前几分钟我给大家讲背景知识的时候，请大家先听我说，尽量不要打断我的思路。然后，当你真正介绍一些东西或传授知识时，记得要有条理，说话要慢。在回答对方问题时，要问对方“我解释清楚了吗”，而不是问对方“你明白了吗？”***，面试官说他真的不在乎你说什么。这是什么意思？也就是说，你告诉他煎饼怎么烤，引力波怎么解释，他根本不在乎。其实主要是考察你的沟通水平，其实就是逻辑。简单来说，逻辑就是由大到小，由浅入深，把影响的因果关系想清楚。当对方问你不懂的问题时，你可以把他的问题分解成几个小问题，回答你懂的。不懂的事，不要假装懂。相反，您可以向他征求意见。相信我，既然他能问你你不懂的问题，说明他的水平比你高。让他给你解释。当面试官说的比你多时，这绝对是一个好兆头。
