今天大多数物联网开发项目都失败了。那么，成功的秘诀是什么？虽然物联网项目的潜在用例似乎无穷无尽，但思科在最近的一份报告中透露，75%的物联网项目“失败了”。物联网项目失败的原因根据思科的说法，物联网项目失败的一些主要原因包括：缺乏内部专业知识完成时间慢预算超支尽管这些挑战似乎一直存在，但它们并非不可避免。也就是说，您不能只是要求开发团队“加速”或牺牲项目的重要部分来解决这些问题以保护预算。在本文中，我们将探讨如何通过明确的产品策略来避免时间和预算问题。开始之前：调整您的目标并进行沟通除了发现物联网项目开发中的时间、预算和专业知识挑战外，思科的调查还发现，业务和IT高管通常对物联网项目成功的因素有不同的看法。业务主管通常关注总体战略、满足业务用例以及创建流程以实现里程碑。与此同时，IT领导者更关注技术本身，以及他们是否拥有交付产品所需的组织文化和专业知识。如果IT需要更多资源，他们也可能优先审查和管理外部供应商。虽然物联网项目的所有这些方面都很重要，但两位领导者都需要就项目目标、成功衡量方式以及现实的完成日期进行沟通并达成一致。如果他们不这样做，缺乏一致性会导致项目失败——通常是在投入大量时间和金钱之后。在获得公司双方高管的支持后，你还需要委任一名全面的产品经理，对整个项目进行全面的审视，促进业务部门之间的沟通与协作。该产品经理可以提供客观的产品开发见解并管理软件和硬件开发团队之间的集成，并帮助您确定何时将不同的团队引入业务（通常越快越好）。构建合适的产品你有一个伟大的、全新的、创新的物联网产品创意，你知道它会风靡世界，虽然这非常令人兴奋，但你需要采取一些步骤来确保你开发和推出该产品你的努力就会有成果。1.了解你的市场你的想法可能很神奇，但不要陷入创造一个没有问题需要解决的解决方案的陷阱。通过与您的营销和销售团队合作来开始您的研究，以确定您想要的市场是否存在。他们还将帮助您确定市场上是否还有其他竞争对手。如果您有竞争对手，请考虑其他公司可能需要多长时间才能推出竞争产品（如果这些产品尚不存在）。大型传统公司可能需要更长的时间进行创新，即使他们拥有更多的资源可供支配。更新、更灵活的公司可以更快地行动，但他们可能会资金紧张。评估市场后，您可以决定这个想法是否值得投资。2.定义您的最小可行产品无论您是开发用于销售的产品还是为了提高组织的运营效率，您都需要确保产品满足用户需求，当然也能及时到达用户手中。最简单的方法是定义最小可行产品(MVP)。MinimumViableProduct是初步的概念证明，它展示了您的想法的可行性。请记住，这并不意味着您应该专注于提供尽可能少的功能。相反，需要提供哪些功能才能使产品在商业上可行，然后您将时间和预算集中在这上面，然后再添加辅助功能。3.评估您的能力和经验此步骤需要对您可支配的资源进行诚实的评估，以确定需要帮助的地方。您的物联网项目可能需要软件开发、移动应用程序开发、硬件开发、机器学习、物联网安全等方面的专业知识。当您决定如何为您的项目配备人员和资源时，请考虑将您的观点从“我们能做到吗？”转变为“我们能做到吗？”。到“我们以前做过吗？”。如果这是您的组织首次涉足物联网，那么与具有该领域技能的合作伙伴合作是有意义的，因为他们将帮助您解锁以前从未遇到过的情况。按时完成物联网开发项目为什么很少有物联网项目按时完成？因为在战略阶段可能会犯一些常见的错误，包括：1.过度承诺和表现不佳这又回到了上面关于MVP的讨论。虽然创建一种试图同时解决多个问题的产品很诱人，但这不是可行的方法。没有核心价值观支持的华而不实的产品可能会陷入似乎永无止境的漫长开发过程。特别是物联网应用程序，比常规软件具有更多的集成和交互点，这意味着可能会出现更多问题。您添加的功能越复杂，您需要进行的测试就越多。如果您最终为了按时交付而偷工减料，那么产品就不太可能达到您在规划和战略阶段设定的高期望。2.未能识别潜在障碍您是否有管理多个硬件组件供应商的策略？您的项目需要机器学习吗？您是否咨询过您的托管服务团队以确认您拥有支持您的产品的基础设施？在软件开发中，您经常听到“快速失败”一词。在物联网中，您仍然可以快速失败，但您必须对失败的地点和时间更具战略性。3.确定物联网项目的成本物联网项目表现不佳和超出预算会影响你的整个职业生涯，所以不要掉以轻心。有多种因素会影响物联网项目的成本，领导者需要采取具体措施来降低风险。不要在不知道财务目标的情况下启动物联网项目。尽早让您的财务团队参与进来，并使用基于场景的端到端财务模型来消除意外。这种方法将帮助您了解：(1)非经常性和经常性费用，以及预计的经常性收入和/或运营节省(2)已知和未知成本的计算。包括运行和支持启动后所需的人力资源成本。(3)项目每个阶段的成本使用这个模型，您还可以运行各种最坏情况、最好情况和最可能发生的情况，并定期与主要财务利益相关者一起审查它们。是时候开始将物联网项目75%的失败率降至零了。通过预先解决产品范围和可用资源方面的潜在挑战，您更有可能避免最常见的陷阱。
