在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中，营造创新文化不仅“非常NICE”，更是创新成功的重要利器。这种文化在收获物联网(IoT)的好处时尤为重要，因为物联网的实施会触及整个组织的人员和流程——创新文化对于确保这些接触点以积极的方式影响变化而不是引领变化至关重要瓶颈和停滞。但实际上，将创新文化付诸实践并不简单。以下是在您的组织中培养创新文化的重要提示。从过去的错误中吸取教训，接受——甚至鼓励——失败创新文化可以是前瞻性的，但也可以是向后看的，并且可以从过去的错误中吸取教训。过去的错误——无论是整体错误还是仅仅未充分利用特定领域或市场——都可能成为未来真正智能创新的基础。将定期反思和评估会议作为您业务流程的核心部分。鼓励各级所有员工公开讨论错误并相互倾听——将错误视为改进的机会，而不是攻击的机会。这一切都是为了创造一个可以接受失败的环境。失败是实验和发明的自然副产品，因此如果失败不是企业文化的一部分，那么创新可能也不是。失败应该是绝对可以接受的——对失败感到自满才是问题所在。赋能员工创新令人兴奋的想法可能来自您企业的任何地方。事实上，随着数字化转型和物联网开启了捕获数据并在组织的每个角落实现数据自动化的新机会，您应该到处寻找。寻找可能的创新。诀窍是将想法从理论转移到实践——让你的员工从谈论可能的想法到付诸实践。这意味着让每一位员工，无论资历如何，都可以在工作方式和为组织贡献创意方面享有一定程度的自主权。仔细考虑如何衡量创新任何具有战略思维的组织都知道如何衡量其成功——但衡量想法和创新似乎很棘手。您可能希望从关键客户和财务指标开始——基本上是跟踪与您的新产品或服务相关的实际数字，但您也可以通过测量获得更多创意。例如，查看战略合作伙伴关系、市场或竞争对手情绪等指标，以及组织在实验和新产品开发上花费的时间数据。此外，还要了解如何在您的员工队伍中实施创新培训和教育，以及如何随着时间的推移跟踪这些知识的改进。有很多方法可以了解您的企业文化的创新程度以及如何改进它。
