昨日下午，腾讯在北京召开腾讯云正式上线发布会。难得的是，腾讯CTO张志东（Tony）也亲临现场为腾讯云平台撑腰。活动结束后，我与几位企业家、腾讯高管和Tony共进晚餐。大家随便聊了聊，但都是圈内人。他们还是提到了很多关于企业文化和公司管理的内容。基本上，TonyHome，我们问了，他就说了。托尼很少参加公开活动，也很少看到媒体的专访，所以这次晚宴上分享的内容并不容易听到。在征得Tony的同意后，我将它们整理出来分享给了36氪的读者。希望对大家有所启发。关于诚信，外来者加入腾讯，不带代码，只带脑袋和想法。比如他说一个在XX公司干了三年的人来腾讯，说我带了那家公司的代码。托尼说我不要这些，你拿出你的能力就行了。不招团队招人的时候，不能从外面招团队。这样的团队进来后，一般都是几个人一个桌吃饭，不和其他人一起吃饭，很难融入团队。他们只看到现有团队的缺点，而不是优点。以前只能周六回去和以前的同事吐，现在随便吃饭，几个人互相吐。只招一个合适的人，管理10个人的时候，可以坐一桌吃饭，有什么事随时商量。50人的时候，出去游玩一辆大巴就可以装下，比较好管理。这个时候，应该少一些管理。150人的时候，在一楼工作还可以。如果你下楼，就会有问题。出去玩的话，坐公交车不行，还会有沟通上的问题。500人，CEO很累。他可能最多只认识100个人左右，平时可能基本不会出现。以前还能看见人，现在几乎看不见了。这个时候出去组织活动，需要十辆大巴车，光靠一个秘书来指挥，未必是行得通的。关于创业团队挖几个人，挖几个人也无妨。如果不合适大量挖人，这其实并没有给兄弟们机会，也说明团队没有成长起来。为什么没长出来？不信任团队？挖几个还好，让他们带领团队成长，挖多了就不稳定了。为什么要把高薪给外人，而不给我们兄弟。对于团队成员，那些可以做更多工作的人。友爱互动CEO胡兵问了一个特别有意思的问题。他说，托尼，我很好奇你这个级别的人每天都在做什么？现在和年轻人不同，我要在家陪孩子和家人，不能再变通了。（注：这里有个小插曲，之前胡兵说他们公司最近急用人，几个月就招了几十个人，我建议既然云存储灵活，需要的时候就用更多，不需要的时候去掉，以后招聘能不能这样？Tony说人不能这样，就像你不能工作一个月都不理你老婆一样，而你一个月有空就不能回去了。）现在多做底下的人吵架了，让他们一起商量一下，协调一下矛盾。具体的事情还是要看这些年轻人。早上起床晚了，我会先和孩子、家人聊聊天。问你是否每天还要处理大量的邮件？现在邮件比以前少了，微信多了。感觉邮件的速度还是太慢了，微信的速度更快。您会与高管讨论战略吗？也比较少。比如易信放出来，会不会跟微信商量对策？微信团队会商量，竞争对手的事情不是很关心，自己的事情自己做最重要。总体感觉不像是做技术，喜欢说相声。这一幕常常引来大笑。他阅历丰富，对人性有着清醒的认识。（Tony不同意这一点，说他只是对技术人员的成长更有见地）耐心、谦虚、诚实。炫耀贴Tony：我是你的忠实读者，我会经常看36氪。我喜欢你的页面设计和报告角度，非常酷。腾讯高级执行副总裁唐道生补充道：要有个性，不要妥协。原文链接：http://www.36kr.com/p/206070.html
