我的胖友圈里，还留着我两年前参加腾讯“成人礼”时脸上兴奋的照片和证据。
再过一个多月，这只无处不在的企鹅就将满20岁了。
9月的最后一天，传闻中的“腾讯第三次架构调整”如约而至。
20岁正值青春，正是鹅子该穿明衣、怒马的年纪。
但“老父亲”马化腾却不这么认为。
“互联网是一个快速变化的行业，竞争非常激烈。
12年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有有一天高枕无忧，我们每天都如履薄冰，总是担心某个疏漏随时会给我们致命的打击，担心用户会抛弃我们。
”马化腾在2019年8月接受《人民日报》采访时表示，经过2018年、2017年两次大调整，年轻的腾讯迎来了人生的第三次“进化”，宣布了又一次重大的架构调整：#Business Groups（BG）。
由7项优化调整为6项；#打造腾讯特色的“科技中台”；#从消费互联网升级为产业互联网；#社交平台、内容产业与科技深度融合：“下半年变焦虑为动力”、“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”是腾讯战略升级的核心，大约从去年开始，腾讯就一直在思考B端的拓展和发展。
据说“很少在公开场合露面的马化腾，大部分时间都在‘撑’ToB的会议。
”有人说，这两年在C端所向披靡的腾讯，似乎有点“” B 方焦虑”。
但这并不重要。
世界上有很多大大小小的公司都没有对此感到焦虑。
焦虑不是祸害。
此次，腾讯将原有7个事业群（BG）重组整合为6个事业群——在保持深耕垂直领域优势和特色的同时，保留原有企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG） ）、技术工程组（TEG）、微信事业组（WXG）；并强调整合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。
“新的六大业务集团将以更清晰、更坚定的路径连接未来。
”早在去年12月的腾讯员工大会上，腾讯总裁刘炽平就公开表示，“很多人说我们只有To C基因，没有To B基因，我不相信这种说法。
看看进化论的成功。
”物种一开始并没有那种基因，它们都是进化的。
”马化腾也表达了他对To B方向的想法。
“在管理方面，我们面临的最大问题是内部组织架构。
现在腾讯需要更多的To B能力，需要从内到外系统地梳理组织架构。
” ”。
新成立的云与智慧产业CSIG（云与智慧产业集团）将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安防和LBS等行业解决方案，推动行业数字化升级。
“年前，当我面对面采访马化腾时，他说腾讯的目标是互联网的水和电。
20年来，‘消费互联网’支撑了腾讯万亿的市值。
未来20年，马化腾的目标是‘工业互联网’是B+C的水和电。
”科技商业观察家、微创新研究中心创始人兼首席研究员金措道说。
如今，腾讯在云、支付、AI、安全等多个技术领域积累了深厚的能力。
目前，腾讯云拥有多个合作伙伴和60多个行业解决方案，帮助各行各业打造自己的超级大脑，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域。
案件。
未来，腾讯将以更加开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更加多元化、多场景的优质服务。
相比之下，新成立的云与智慧行业事业群未来将肩负起聚合公司在各相关领域多年积累的领先能力的重任，整合包括腾讯云、智慧零售、安防产品、腾讯云在内的核心产品线。
地图、优图等核心产品线。
帮助医疗、教育、交通、制造、能源等行业向智能化、数字化转型。
在互联网的上半场，腾讯的使命是连接；下半年，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字助理。
?走向生态：“全力内容、融合社交”、“社交平台、内容产业、技术深度融合”是腾讯战略升级的另一大着力点。
新成立的平台与内容事业群（PCG，Platform & Content Group）将把原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）与社交网络事业群Platforms合并、流量平台、数字内容、核心技术等相关度高、融合度高的板块进行有机拆分重组。
对于腾讯来说，社交网络显然是一个熟悉的问题，其技术能力也是无与伦比的。
但更多人关心的是，“你准备用这些内容做什么？”至此，腾讯交出的答案如下： *腾讯新闻——用户选择度最高的商业网络媒体平台； *腾讯视频——通过不断的内容创新，已发展成为中国最大的视频平台； * 腾讯体育——通过NBA等多项体育赛事的精细化运营和直播，成为中国互联网第一体育媒体平台； * 伟石等人短视频——努力奋斗，成为行业强有力的竞争者； *腾讯影业、腾讯动漫——坚持IP培育与进化之路。
前者通过打造开放的内容生态平台，正在成为中国影视产业的重要发展力量，后者则成为中国动漫产业的主导力量。
旗舰平台与腾讯领先的游戏业务、电竞业务共同构成新文创矩阵的重要组成部分。
新架构下，PCG聚集了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台，将为内容生态创造更好的成长环境；而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新。
推动力。
“一方面，内容有利于丰富和提升平台的用户价值，成为平台吸引用户的“磁铁”；另一方面，各大平台也极大激发了内容的传播效能，成为内容流通的“放大器”。
。
这种双向的赋能效应，加上技术的创新研发和应用，将会爆发出惊人的能量。
据了解，腾讯在音视频等多媒体底层技术领域，以及人脸识别、机器书写等人工智能领域取得了快速进展。
将为内容产品形态的创新提供强有力的技术支撑。
不过，这部分变化的调整似乎是最复杂的，不仅涉及多个部门，而且整合过程也比较繁琐，腾讯联合创始人张志东在近期的内部会议上分享道。
“大型企业的组织变革和中台建设绝对是一个难题，需要很大的勇气和智慧才能找到合适的演进节奏和建设顺序，估计是必然会发生的。
”我遇到了很多痛苦，比如部门短期的利益冲突、部门团队的安全感、经验不足造成的伤害等。
“他认为最关键的两点是高层管理团队自上而下的决心和意志，以及公司产品和技术团队的文化和心态。
?面向未来：“保持进化基因”是众所周知，腾讯历史上进行过两次重大架构调整，一次是2008年的BU转型，另一次是2008年的BG转型。
基于职能架构造成的管理滞后，腾讯开始了第一次运营。
第二次大调整——BU（Business Unit事业部制），是向“Business Unit制”的演进，以产品为导向，业务系统化，研发与产品融为一体，由事业部EVP负责整个行业，每个业务都有一个厉害的CEO，第一次调整四年后，业内开始流传这样一句话，“创业必须面对三件事：生、死、腾讯”。
那一年，中国移动互联网用户规模首次超过PC互联网用户。
深思熟虑的马化腾曾问：“怎样才能克服大公司的病，打造世界一流的互联网公司？”因此，为了适应移动时代。
为便于公司相关业务的协调，腾讯进行了第二次组织架构调整：BG（Business Group）。
该业务被重新划分为企业发展集团（CDG）、互动娱乐集团（IEG）和移动集团。
互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）整合原有研发及运营平台，成立新技术工程事业群（TEG）。
后来微信独立成立了WXG——也就是腾讯这次大调整之前的架构风格。
如今，世界已进入ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，腾讯在AI、大数据、云计算等方面的新技术和应用相继落地。
随着腾讯越做越大，每一次调整都必须精心准备。
前面提到，早在去年底，就可以在马化腾、张之洞等人的内部和公开言论中读到。
变化的意义。
今年8月18日，张志东在微信公众号上“卢红艳”写的文章《张志东归位鹅厂如何》中留言回复称，目前（腾讯）的组织架构在适应云时代遇到了很大障碍。
“组织变革滞后，这对于拥有20年历史的鹅厂来说或许也是一个机会。
我相信鹅厂的管理团队能够自我改变，新一代的领导者将会出现。
“腾讯的崛起当然有它的优势。
然而，要走得又快又远，需要强大的内在驱动力，或者更确切地说，需要一种进化的力量。
“在互联网上半场，腾讯积累的经验和优势将成为对抗互联网下半场的利器。
但与此同时，腾讯必须采取‘重置成绩单’的心态，面对互联网的整合。
”谦虚积极地对接新旧产业和互联网潮流，积极演进，发挥‘连接者’和‘生态共建者’的作用。
”腾讯总裁刘炽平对此的态度显得相当谨慎和克制。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识。
只有具有前瞻性，才能带领腾讯进入下一个时代。
”这非常符合腾讯的一贯风格。
低调深耕，务实进化。
新一轮的进化，对于20岁的“青春腾讯”来说，无疑是一个重要命题。
腾讯自己也很清楚，要真正做到这一点，还需要克服一切困难。
《圣经》里对“窄门”有一个非常有趣的描述。
经上这样说：你必须进窄门。
因为引到灭亡的门是宽的，路是难的，进去的人也多；但通向永生的门是窄的，路是难的，找到的人却很少。