中国IDC圈6月19日报道：对于运营商来说，如果大量流量用于QQ、微信和各大电子设备市场，所产生的收入这些流量超出了运营商的能力范围。这也是运营商最头疼的问题。如果在未来的发展中，运营商的角色沦为渠道，那么那些提供内容的厂商将主导移动互联网的未来。管道与内容PK中国移动CEO王建宙率先抛出了管道，他表示，他认为全球运营商都已成为互联网服务的管道，运营商正逐渐被边缘化。大量的服务利润被内容提供商收取，而运营商只能收取很少的“管道费”。其实，有这种想法的不止王建宙一人，全球大多数运营商可能都有同感。从用户的角度来看，用户并不关心他们使用哪个渠道，而是他们使用这些渠道做什么，电子邮件服务、即时聊天服务、在线视频服务和应用程序商店。这些内容提供者大多不是网络运营商，这些服务本身就是造成大量用户粘性的根本原因。有趣的是，这些服务也产生了大量的利润，但这些利润并没有到达运营商的腰包。同时，资本的嗅觉比用户更敏锐。在用户倾向于内容提供商的同时，大量资本也在向他们靠近。换句话说，电信运营商正在被边缘化。未来世界，几乎所有的利润增长点都在内容上。运营商能做的就是扩充管线能力，为别人做嫁衣。或许正是因为如此，这几天运营商开始考虑向提供商收费，传闻中的微信收费也不是空穴来风。但是，国外的电信运营商早就开始用各种方式来收费了。例如，法国电信要求谷歌支付一笔网络费，用于为谷歌用户提供大量网络资源，以保证谷歌业务的顺利运行。此外，电信运营商也一直在利用自身优势进行内容建设的投入。然而，这些企业虽然在管道上处于领先地位，但在转型上却处于劣势。这种困境是如何产生的？存活？还是厄运？事实上，对于运营商来说，可能远不是生存和毁灭的问题，但这些运营商似乎早已习惯了高速增长和巨额利润回报。尤其是华人运营商，靠着庞大的人口基数为个人赚了很多钱，现在又要给别人做嫁衣，直接就扔掉了管线。但实际上，即使算子完全沦为管道，也不会影响自身的生存。尤其是在中国，国有企业的身份更让人担心。这种先天优势恰恰是运营商转型的一大障碍，困境也由此而生。因此，虽然紧迫感很早就来了——运营商很早就意识到，如果只做水管工，是无法在移动互联网市场抢得先机的。因此，国内外运营商或多或少都在推出自己的基于网络的非语音/短消息业务。比如中国移动的飞信、中国联通的“沃”系列应用、中国电信的天翼系列应用，这些应用不仅从运营商层面进行推广，运营商还不遗余力地利用自身优势安装了很多定制化的应用。手机。然而，这些服务并未受到用户的青睐。苹果、小米、谷歌等公司提供的服务，口碑远好于运营商。究其原因，大部分运营商的内容服务都局限在自有网络，无法跳出这个圈子。大量服务由管道自身捆绑，无法形成腾讯、谷歌的规模效应。另一个重要的方面是，运营商虽然掌握了流水线，但他们并不是流水线核心技术的拥有者，也不是内容核心技术的拥有者。相反，这些内容服务提供商要么掌握了核心技术，要么更能利用技术。在与这些内容提供商竞争时，运营商没有优势。毫无疑问，内容和应用将是未来移动互联网的主旋律。为了避免成为纯粹的渠道商，移动运营商必须进行转型。对于运营商来说，这块丰厚的蛋糕仍然是一片模糊。要改变这种现状，或许忘记了自己水管工的身份，却是新生的必备条件。
