最近看了一本书《颠覆性思维》。给大家分享一些颠覆性思维的经验。书中提到的颠覆性思维路线如下：1.提出颠覆性假设这个阶段需要大胆的假设，打破理性的束缚。我们的生活中有很多思维模式。我们首先要找到那些过时的规律，想一想哪些地方可以逆向思维，哪些地方可以否定，哪些地方可以调整。例如：如果筷子不是用来吃饭的怎么办？2.寻找颠覆性的市场机会。仔细观察消费者和他们的需求，寻找商机，把你的设想变成现实。例如，苹果的设计师通过观察消费者在苹果专卖店的行为得出结论：“消费者更注重在苹果专卖店内进行人身接触的体验，他们从不介意通过移动或触摸这些电脑来体验。”这对苹果来说是一个巨大的商机。3、找出一些颠覆性的想法，比如上面提到的苹果的商机：通过科技在消费者和电脑之间建立直接的物理接触体验，让消费者有真正的操控感。苹果把一个商机变成了一个想法：一款可以通过触摸操作的平板电脑，以及一系列手势操作的交互形式。4.将上述想法融入颠覆性解决方案是积极吸引终端用户将颠覆性想法转化为切实可行的市场解决方案的一步。您可以根据您的初始产品模型制作模型并拍摄介绍视频来展示给用户。在此阶段，您的想法已被目标消费者监控和建设性地修改，并且您已将其原型化以将其转变为颠覆性的市场主张。5.展示颠覆性计划的步骤是销售工作，而大多数人之所以不能接受颠覆性计划，是因为计划的颠覆性，所以要想他们接受你的计划，就必须让他们充分理解你的计划计划隐含的价值。这将测试您的PPT演示文稿技巧。尝试用上述理论分析一个案例。日本“便便”餐厅的案例或许低俗，但却是颠覆性的。首先，我们提出一个颠覆性的假设，如果马桶不是为了方便而使用会怎样？然后分析餐厅的用户。用户对餐厅的感受不仅仅局限于食物的色香味，更重要的是环境的独特感受。这种对环境追求新奇的用户，是一个很好的商机。而将这个商机转化为创意，就是打造一个以马桶为主题的主题餐厅。这是一个真正颠覆性的想法，甚至颠覆到普通人难以接受的地步。一开始可以通过用户的直接反馈，做一些小规模的测试，验证方案的可行性。***日本“便便”餐厅生意火爆。这就是他的颠覆性思维带来的经济效益。当然，这是一个极端的例子，我们主要分析其思维模式。总结一下我的观点，颠覆性思维的关键在于思维方式不同，就像苹果公司的口号“ThinkDifferent”。这是一种寻求与众不同的感觉。在初始阶段，假设没有对错之分，创造性往往存在于那些非理性的想法中。当你对常规公式提出很多颠覆性的假设时，你需要找出最有价值的点，通过市场调研和观察，根据用户的目标和兴趣确定产品型号，及时让用户参与识别，最后修改调整为Successfuldisruptiveproduct。原文链接：http://uedc.163.com/10981.html
