帮助企业将IT塔式系统转变为云服务的五种方法。外包咨询公司PaceHarmon的负责人SteveKeegan表示：“最初的模式缺乏明确的所有权，而要在传统塔式结构中做出关于XX即服务解决方案的决策需要明确的所有权。确定谁拥有最终决定权。它是不容易——是服务器团队、应用程序开发团队还是数据库团队？”IT团队需要围绕流程进行重组，而不是围绕基础设施或应用程序等技术方面进行重组。在流程驱动的IT组织中，“人们致力于使组织长期受益的活动，职责明确，工作效率提高，”Keegan说。但由于多种原因，这种“计划、构建、运行”模型通常行不通。“决策过程仍在应用程序开发团队手中，”Keegan说。“遗留应用程序的所有者不希望他们影响资源决策的权力被削弱。功能边界。架构功能缺乏成功所需的资源，因此受到严格监督，没有时间做出贡献和提供规划见解项目和项目群负责人。”那些成功地切换到“计划、构建、运行”模式的IT团队的人得到了领导层的明确支持并大规模实施变革，而不是一些团队继续按照他们一直做的方式运作。Keegan介绍了五个关键点将IT转变为流程驱动的组织：1.招聘一批业务分析师，这些IT人员要能处理好与业务部门的关系，而不仅仅是善于处理应用软件，这样才能处理好前端-结束规划。他们将了解通过阐明应用程序域中所需的更改来开发新的、一致的业务流程所需的业务流程。Keegan说：“许多人认为那里有太多的业务分析师，但通常没有足够的。业务分析师提供核心能力，使支持业务的底层系统能够满足业务部门的变革需求。”2.不要吝啬规划。“项目的早期阶段、范围界定和规划，最终达到高潮在商业案例中，确实值得投入足够的资源和努力，不仅要确保投资方向正确，还要确保项目投入得到适当分配，因为目的是确定范围、计划和证明支出的合理性以实现战略业务目标。旨在花费大约5%到10%的项目时间（和成本）来开发业务案例。“花更多的时间计划不仅让你更有把握你会对结果感到满意，你也知道当项目正式开始时，你不会对计划做太多的改变。3.让架构团队成为负责应用程序规划。Keegan解释说：“让应用程序开发团队负责应用程序组合和路线图规划是件好事——只要您不想淘汰应用程序软件，或简化支持和由此产生的成本应用程序软件。.传统的应用程序开发领导者通常通过增加复杂性、增加应用程序软件套件来扩展他们的控制，这会导致许可和维护成本增加以及支持的复杂性——因为他们只负责逐个项目地交付，而不是负责支持已部署系统的成本。“架构团队的使命是优化应用软件组合，降低总体拥有成本，并最大限度地利用投资资源。应鼓励应用软件套件的高效使用，并合理化更改、停用和迁移不常用的软件或维护昂贵的应用程序和平台，并优化成本和质量。4.在开始项目之前做好计划和人员。Keegan说：“因为他们不了解或不了解应用程序组合的限制，业务主管和其他领导介入并尝试确定他们认为合理的预算和时间表，这可能是现实的，也可能是不现实的。“利用应用程序组合规划功能来确定优先级并确定首先需要哪些XX即服务解决方案。5.上线前建立有效的门机制。“所有能力都需要集成到模式中，以确保上线的是一个完全改变的系统，准备好被支持。”那些负责这些决策的功能应该是独立的，但与构建功能和运行功能协调。”此功能构建为运行，确保一切正确（以满足业务需求）、记录（以便可以复制和复制）、可支持（以便在调用时helpdesk,workerknowwhattodo）不管是什么变化，每当需要部署时，作为看门人的gate机制首先要考虑的是运营部门是否有能力支撑这个变化。真正进入生产环境。》英文：http://www.networkworld.com/article/2838575/cloud-computing/5-tips-for-transforming-enterprise-it-towers-into-cloud-services.html
