十年河东，十年河西，用这两个词来形容今天的联通再合适不过了。3G时代，中国联通曾是电信行业的光荣霸主，但到了4G时代，却成为三大运营商中的倒数第一。在利润锐减、资金压力大的情况下，中国联通只有选择加入混改大潮才能改变自身困境。只是混合所有制改革不是万能的。要摆脱最后一个位置，中国联通需要的是彻底转型。利润大幅下滑中国联通发布的前三季度业绩预告显示，公司前三季度净利润预计约为4.9亿元，同比下降约81.8%。对于净利润较上年同期出现明显下滑的原因，中国联通认为，a一方面，预计报告期内销售费用较上年同期大幅增加；另一方面，铁塔使用成本和能源、物业租金等成本增加带来的网络运营和支持成本预计较去年同期大幅增加。不过，尽管利润大幅下滑，中国联通在公告中表示，公司经营状况已开始好转。公司表示，前三季度全力补齐基本短板，移动业务扭转经营困难初见成效。期内，手机出账用户数预计将达到约2.62亿户，净增约976万户，成功扭转去年移动用户的颓势。连续数月下降；其中，4G用户预计达到约8890万户，净增约4475万户。9月份，4G用户净增约605万户。今年一季度，中国联通业绩继续下滑。其净利润仅为1.46亿元，同比下降86.12%。性能预测是准确的。今年三季度净利润预计不足5000万元，而公司去年三季度净利润为3.86亿元。中国联通董事长王晓初曾在公司半年报发布后表示：“中国联通已经走出了最困难的时期，移动业务收入比去年下降近10%，转为正增长。今年上半年。预计如果未来继续增长趋势，将赶上行业平均水平。”但是，与中国移动和中国电信相比，中国联通就相形见绌了。由于两家公司均未公布前三季度财报，北京商报记者摘录了两家公司上半年财报进行对比。中国移动2016年上半年营业收入3704亿元，同比增长7.1%；股东应占溢利为人民币606亿元，同比增长5.6%。中国电信上半年营业收入1768.28亿元，同比增长7.2%；净利润达到116.73亿元，同比增长6.3%。由此可见，即便是联通三季度的综合表现，也无法与中国移动和中国电信的半年表现相提并论。巨大的差距不仅体现在营收、利润方面，还体现在用户数量上。错过的黄金期北京商报记者通过对比发现，在移动业务，尤其是4G网络方面，中国联通与中国移动、中国电信存在较大差距。数据显示，截至今年8月，中国移动4G用户总数达到4.67亿户，今年累计增加1.55亿户，用户总数增至8.41亿户；中国电信手机用户总数达到2.1亿户，4G用户总数成功突破1亿户，成为第二家4G用户突破1亿大关的运营商。截至9月底，中国联通手机用户仅2.62亿户，其中4G用户预计达到8890万户左右。当然，这已经是中国联通用户发展在扭转去年连续11个月用户流失局面后出现好转的迹象。固网宽带业务方面，虽然中国联通拥有最完善的骨干网，并延续了长期以来的优势，但近两年被中国电信甩在后面，有被中国赶超的迹象移动的。截至今年7月底，中国移动固网宽带用户总数达到7116.7万户，中国电信则达到11952万户。截至8月底，中国联通共有固网宽带用户7447.3万户。事实上，中国联通今年的市场表现比去年有了很大的提升。数据显示，过去一年，中国联通虽然1月份新增移动用户8.3万户，但净增幅创历史新低；去年2月，公司移动用户锐减282.1万；8月份的11个月，公司移动用户累计流失1252.4万。据运营商世界网总编康昭介绍，用户流失是联通业绩承压、资金匮乏的主要原因之一。事实上，中国联通本可以在4G网络发展初期利用3G网络优势获得追赶中国移动的时间窗口，但公司发展政策一直摇摆不定，错过了这个黄金时期。赶上。行业观察家洪世斌指出，不仅在4G时代，中国联通在2G、3G的发展上已经落后于中国移动。2G时代，中国联通2004年底拥有1.12亿用户，中国移动拥有2.04亿用户。两者之间的差距不是很大。但到2007年底，中国联通拥有1.6亿用户，中国移动拥有3.6亿用户。此后，双方拉开分差。进入3G时代后，国家向三大运营商发放了3G牌照，联通拿到了成本最低、手机款式最多、价格最低的WCDMA，可以说是占据优势。尽管如此，中国联通仍然落后于中国移动。2010年、2011年和2012年，中国联通净增用户数分别为1300万户、2500万户和3644万户。2013年3月，其月度净增用户达到峰值459.3万户，3G月度净增用户也达到峰值433.2万户。但由于联通暂停推出部分低端套餐，其3G用户增长和移动用户净增开始逐渐回落。在业内人士看来，联通净利润下滑的原因与中国移动发力固网宽带有关。由于中国移动以低价在市场上抢走了众多固网宽带用户，中国联通也不得不在资费和优惠策略上下功夫。业内人士指出，正是因为宽带优惠挤压了利润空间，影响了联通的利润增长。此外，中国联通与中国移动、中国电信一样，面临着“流水线化”的挑战，市场空间不断被终端厂商和互联网企业蚕食。据了解，国内整体语音通话时长连续20个月下降，而话务使用规模则大幅增长。与三大运营商的通信方式相比，OTT业务近年来发展迅速，给企业带来了巨大的收益。据腾讯在《2015微信生活白皮书》中发布的相关数据显示，微信日通话量已达2.8亿分钟，按年计算超过1022亿分钟。短期内难以改变有联通内部人士曾向北京商报记者抱怨，这两年联通确实承受着巨大的资金压力，所以在一些非核心业务上，联通缩减了支出.为解决资金问题，中国联通此前公告称，其母公司联通集团已于2016年9月28日参加国家发改委召开的国有企业混合所有制改革试点座谈会。目前，中国联通联通集团正在研究讨论混合所有制改革实施方案。.中国联通集团被列入首批混合所有制改革试点。尚未获得最终批准，仍存在不确定性。具体实施方案还在讨论中。电信企业混改的传闻由来已久，但一直没有确切消息。有传言称，如果中国联通集团引入混合所有制，战略投资者的首选是BAT（百度、阿里、腾讯）。独立电信分析师傅亮认为，从中国联通目前的情况来看，其竞争力相对较弱，尤其是资金短缺。在三大运营商中，中国联通最缺钱。只有有了钱，它才能建立网络并开展营销。中国移动今年花去年的钱，中国电信今年花今年的钱，中国联通今年花明年的钱。没有百亿元的注资，中国联通将很难缩小与竞争对手的差距。“从这个意义上说，中国联通应该倾向于从上市公司或者集团层面引入资本。在具体方案上，中国联通可能准备了多个方案，大方向应该是围绕融资额度和增值业务混合改革，可能合并成多个方案，最终会得到国家有关部门的批准。”傅亮坦言。当然，混合所有制并不是“速效补心丸”。傅亮指出，即使方案获批实施，联通的被动局面短期内仍难以改变。比如网络覆盖，基于联通现有的频段和基站，短时间内大幅提升覆盖质量是不现实的。中国联通可以拿出云服务、应用商店等增值业务进行混改，引入外部资本，最终实现融资。但是，这种解决方案融资时间长，募集资金少。这对中国联通来说可能不是最好的解决方案。合适的。
