随着移动和云计算的普及，企业2.0，或者说企业IT消费化转型，正在成为重塑企业IT的颠覆性力量市场。与财力雄厚的主流企业IT厂商相比，创业公司胜在基因。近日，MadroinaInvestmentGroup的MattMcllwain在Gigaom写道：与过去30年个人电脑时代的企业级计算模型不同，如今员工手中的消费技术正在重新定义企业级计算的构建方式和用过的。员工使用个人设备（BYOD）、个人应用程序（BYOA）、大量免费云服务、企业级开源软件正在引发企业级IT的重大革命。三十年前，雄心勃勃的员工将个人电脑带到办公室，取代了笨拙的UNIX小型机和大型机终端。当年这些知识工作者使用的PC应用程序，包括Visicalc、Lotus1-2-3和HarvardGraphics，将计算能力赋予个人，极大地改变了工作方式，开启了企业1.0时代。今天，我们看到了另一个重大的范式转变，因为所有行业的员工都从基于云的应用程序商店中选择他们想要的所有应用程序和工具，从文件共享到HR应用程序。只要在应用商店中点击两次并支付少量费用，员工就可以立即拥有他们想要解决问题的工具和应用程序，而无需通过企业IT部门。这就是所谓的Enterprise2.0最突出的特点。员工当家作主企业1.0时代，员工使用的应用和终端都由企业的IT部门集中管理。在智能终端、移动应用、实时协同通信服务极大丰富的今天，AppStore式的应用消费文化已经深入到新一代员工的脑海中。消费类IT的快速更新、优秀的用户体验和易用性成为企业IT必须学习的对象。今天的员工对应用的话语权越来越大。随着消费类应用的渗透，企业应用的选择、部署和分布也越来越分散，企业IT部门的管理方式也从集中向协同演进。在过去的几十年里，企业IT的创新一直被PC生态圈的少数领导者所掌控，而现在，通过员工手中的消费终端和应用，企业IT的创新源泉来自于——被称为企业2.0的初创企业，企业员工也从过去企业IT的被动接受者和学习者转变为批评者和建议者。他们甚至开始采取行动，在团队内甚至部门内部署自己的企业2.0应用。新的商业模式让创业公司成为最强大的。上述企业2.0用户行为模式和需求的变化，也将改变企业级技术方案的交付方式。旧的许可证销售模式让位于订阅模式。过去，大型科技厂商拥有庞大的订单，具有规模优势，但现在随着新的应用部署和分发模式的普及，新的Enterprise2.0创业公司有更好的发展机会。如今，创业公司通常会选择Freemium模式（免费试用），在APP运营模式上可以快速迭代、快速创新。通过社交媒体等新的沟通渠道，初创公司可以直接与用户互动并快速获得反馈。通过实时分析技术，他们可以看到用户喜欢尝试应用中的哪些功能，并灵活修改产品或服务。这家初创公司还将消费类应用薄利多销、流水长流的盈利模式引入企业IT，受到了市场和投资人的广泛欢迎。相比之下，传统企业IT供应商在企业2.0市场面临严峻挑战。过去几十年围绕技术（服务器、存储、网络等）品类开展的自上而下的销售模式，显然不适合企业2.0市场。这些IT厂商需要颠覆自我，从头开始构建新的产品和销售模式，但这并不容易。这也为企业2.0创业公司留下了极好的机会。不难理解为什么最近上市的Splunk、ServiceNow、Tableau等Enterprise2.0创业公司受到华尔街投资者的热烈追捧，同时大量风险投资涌入新的Enterprise2.0创业公司。未来五年，今天的企业IT供应商需要中断他们的产品开发模式，重新开始。在经历了几年丑陋的财务报告后，他们还必须培养新的方法和竞争力来占领市场，否则他们将被无情地边缘化，这是一个非常艰难、风险巨大的过程。有人称之为“创新者困境”。原文链接：http://www.ctocio.com/ccnews/14135.html
