我儿时的两个大梦想是成为一名消防员或太空探险家。虽然我没有为这两个梦想做任何事情，但我通过在加州消防局运行的防火计划中做志愿者实现了前者，而对于后者，我阅读了所有关于太空材料的资料，包括小说和非小说类。我最近拿起克里斯哈德菲尔德上校写的一本关于宇航员生活的书，宇航员地球生命指南，并在我的亚洲国际旅行中阅读了它。除了狂热阅读（我强烈推荐）之外，它也是我如何做好自己的工作的源源不断的灵感，同时建议内部开发人员和三星作为一个整体在开源工作中做得更好。成为“零”在本书的第9章中，哈德菲尔德写道：“无论如何……麻烦的人；或者，‘零’：留下中立印象并且不破坏平衡的人；或者，‘积极’：增加价值的人。当然，每个人都想成为“积极的”，一个有价值的人......但是首先声称自己是“积极的”几乎宣布你是“消极的”，无论是什么技术[或你带来的价值，或者你的实际表现如何。”虽然这听起来有点失败主义的味道，但实际上，这与个人或企业在开源中的工作方式息息相关。当我考虑其他事情时，这引起了我的共鸣，我记录了我与社区的互动，包括我最近在我的博客上发表的声明：“谦虚，但自信。”当我考虑哈德菲尔德的话时，是的，我很清楚他在谈论同一件事。当你是任何开源社区的一员时，你自然希望成为“积极的”（创造价值的人），但你需要尽可能“零”（中间人）——不要打破平衡——尤其是在互动的时候。这适用于个人开源开发人员，但更适用于代表公司工作的人员。没有什么比从一开始进入开源社区就试图成为“积极的”（创造价值的人）更容易让开源社区忽视你，或者最坏的情况。这是否意味着你应该退居幕后，停止公开表达你的观点？当然不是，这里有一些你可以参考的指导原则，帮助你达到“积极”（创造价值的人）的状态。做功课在决定参与开源项目之前，做功课或研究没有替代方法或捷径。除此之外，您还需要知道如何与社区（邮件列表、论坛、Internet中继聊天(IRC)）进行交流。还知道如何提出您的想法（错误跟踪器或邮件列表）并进行讨论。此外，它有助于理解社区是如何治理的——它是一个层次化的管理者/子管理者（如Linux内核），还是或多或少的扁平结构（如Debian项目）？了解这些可以帮助您确定项目中的关键领导者和影响者，这将有助于您开始提出变更或新想法。***，了解开发流程很关键——一个错误或新功能在进入主线之前经历了多少个阶段？某些方面是否比其他方面更具争议性？当您修复错误或提出并实施新功能时，所有这些研究都会对您有所帮助。做肮脏的工作在解释如何***进入国际空间站时，哈德菲尔德写道：“为全新环境做出贡献的***方式不是试图证明你有多棒。而是通过施加中立影响。首先观察环境中已有人的行为并向他们学习，并在适当的时候做繁重的工作。”开源项目就像在空间站上，有无数的任务要做以下内容：文档测试/QA错误修复/调查分类UI/UX社区管理/沟通经常参与其中一项任务，您将获得以前没有的专业知识和项目知识。随着时间的推移，您还将证明其他社区成员，你是值得信赖的，可以承担更多的责任。每个人近年来有很多评论说开源项目是“危险的工作场所”，因为邮件列表、IRC等上的刻薄程度很高.无论如何，就像我告诉三星（以及我曾工作或咨询过的其他公司），“永远不要失去你的专业精神（包括在开源项目中）”对别人给你的东西持开放态度（即使对方的表达方式不合适），然后重构你的代码，采纳别人的建议，或者在邮件列表上注释问题等等，对于在开源环境中提高工作效率非常重要。没有地域差异的文化交流也起到了重要的促进作用。请记住，与参与项目的开发人员的所有个人沟通同样重要。哈德菲尔德[第一位进入太空的加拿大宇航员]讲了一个宇航员的故事，宇航员与其他人一起工作感觉不舒服，或者对医疗队或其他支持团队的态度很差，他们在基本水平上不合格。也许你在你的领域是一个非常聪明的开发人员，但除非你能很好地沟通并尊重每个人，否则从长远来看，你不太可能在开源社区中取得成功。综上所述，所有这些要点都指向一个事实：了解您的环境。哈德菲尔德优美地总结道：“当你有一些技能，但不完全了解你的环境时，你就无法再前进了。即使在最坏的情况下，你仍然被困在原地。但留在原地也不错”你没有足够的能力解决问题，这可能会让其他人工作得更好。你必须有能力解决那些问题，在这之前，你应该先做其他事情。“最重要的是记得分享他的经验与（生死攸关的）解决方案，它是通过努力工作诞生的。同时，开源项目工作的有效性是无法比拟的。他分享的经验是关于在255英里的高空生活和工作是不同民族之间合作的结果，也适用于开源社区成员之间的信任建立。
