最近，iPhone营收下滑，股价暴跌，减产成为长期。
对于苹果来说，iPhone7面临的市场压力非常大。
虽然iPhone7拥有OLED、无Home键、以及无线充电等亮点，但其改进程度以及其市场吸引力和预期销量仍可能存在质疑。
英国巴克莱银行分析师团队此前在法国的一份报告中表示：“我们的研究表明，iPhone 7原型机的外观变化尚未达到消费者必须购买的地步。
与大幅更新的iPhone 6相比，iPhone 7可能只是一款比较常规的新产品，如果iPhone 7只是一款常规的升级产品，那么苹果未来可能面临的情况将会非常悲观，所以库克提前宣布，新iPhone将会有重大创新和新功能。
另外，虽然从软件和服务中创造更高比例的收入是苹果未来必走的道路，但笔者此前曾表示，从目前来看，苹果必须拥有更多的创新产品。
看来，如何从跨界领域入手，寻找移植对象与iPhone结合，产生新的创新火花，苹果显然还有两条路，一是造车，二是研发。
虚拟现实。
造车短期内或许无法给苹果带来营收快速增长。
反而会导致基于未来产品线扩张的成本和资源投入过多，进一步压缩盈利能力。
由于汽车制造的两条路径都面临车企资源整合和产业链整合、传统制造技术和人力资源成本、市场需求等诸多问题，在一个几乎纯硬件的行业，风险往往很高且难以控制。
目前iPhone急需改善的形象就是让大家觉得它还很酷。
从某种程度上来说，iPhone的主要问题是难以有重大创新。
它需要走出生命周期的低潮，迎来第二春，延缓iPhone审美疲劳。
VR可能是更适合苹果为iPhone添加创新元素的产品领域。
之前说过，如果造一辆车，布局车联网，用iPhone作为车联网的中间平台，对用户的吸引力可能不太大。
因为对于iPhone用户来说，手机作为连接器并不是一个新概念。
在中国，BAT已经在车联网平台上进行了诸多布局，但对于手机的销售来说，这并不是打动用户的卖点之一。
因为它吸引力不大，不是用户购买时考虑的因素之一。
特斯拉领先，它不再是颠覆性创新者的品牌形象，因为它不再酷了。
所以，目前iPhone急需提升的形象就是让大家觉得它还是很酷的。
不少业内人士表示，iPhone这些年为了迎合用户需求而做出的改变，实际上让它失去了原有的酷炫形象。
它不再像以前那样神奇。
其实，这源于整个智能手机市场的升级已经趋于常规化、模块化、统一化。
对于用户来说，智能手机创新的首要需求是什么？这只是更有趣。
事实上，目前包括苹果在内的所有手机厂商都让用户感觉手机不再是一个好玩的产品，而只是一个必需品。
只有手机变得更好玩，新一代用户才会觉得它很酷。
如果苹果想要让自己的手机焕发活力，iPhone就必须重新定位自己。
只有变得更好玩，才能再次带动iPhone销量。
VR或许是让iPhone变得更好玩的一个方向。
从目前科技行业的方向和趋势来看，如果真想“让人离不开它”，VR或许是让iPhone变得更好玩的一个方向，也是一种救赎。
iPhone 销量下降的创新组合。
笔者之前提到过，热门手游《愤怒的小鸟》推出了VR版本。
VR版本的视角已经移到了鸟的后面。
玩家需要佩戴三星Gear VR头盔，通过移动头部来控制小鸟沿着光圈飞到终点。
，这种玩法的感觉非常强烈。
另外，我们知道VR游戏还有体感交互体验，比如利用手势或者身体动作来控制游戏的玩法。
在一定程度上，VR游戏和VR视频提供了身临其境的享受和刺激的游戏玩法。
与目前手机上的玩法相比，是从二维到三维、平面到三维，而布局VR和智能手机的结合，将带来更多新的玩法。
目前业内人士表示，苹果在尝试将风险投资用于VR游戏之前，肯定会评估自己离完美平衡点还有多远。
苹果跨越国界，在 VR 和 iPhone 之间擦出火花。
苹果已在 Aperture 和 iPhoto 中使用了面部识别技术。
有分析称，收购Polar Rose后，苹果或许能够将其技术整合到iPhone、iPod Touch和MobileMe互联网服务中。
建立生态系统整合VR产业链厂商是苹果的强项。
笔者此前在文章《VR创业：创业者应该如何避免成为炮灰》中指出，VR产业尚不成熟，电子元器件、屏幕、镜头、处理器、芯片、核心传感器、组件等核心零部件厂商的技术储备基于VR产业还很缺乏。
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如前所述，国内外文化传媒、影视、游戏娱乐的内容输出能力仍然欠缺。
因此，为了打造行业标准，推动VR行业内容的持续生产，需要平台厂商推动庞大的VR产业链中的供应商生产各个环节的产品和零部件，让产业链上的企业可以受益。
，从而带动整个VR产业链。
建立生态系统整合VR产业链厂商是苹果的强项。
在手机行业，苹果硬件产品的巨大销量以及对硬件零部件的需求带动了整个手机供应链产业集群的发展。
可以说，苹果整合了上下游供应商产业链，形成了统一的利益格局，推动了手机产业链的发展。
在VR行业，这种模式还能延续吗？在我看来，苹果可能也是这么想的。
苹果已经低调地布局了自己的计划。
此前苹果收购了一些VR相关公司。
苹果对其VR部门遵循了苹果一贯的保密政策，但苹果在头戴设备上的专利早已在美国专利局网站上公开。
有分析师预测，苹果将在两年内推出与 iPhone 配合使用的 VR 设备，Apple VR 最早将在 2020 年上市。
在 1 月份的季度财报电话会议上，库克在回答提问时表示：“对于 VR ，我不认为这是一个小众产品，它很酷，而且一些应用和体验很有趣。
”显然，库克可能也看到了苹果推出的产品可能不再酷的事实，它需要新的概念和血液。
苹果的很多布局都与利用VR来增强智能手机的体验有关。
我们显然看到，苹果的很多布局都与利用VR来增强智能手机的体验有关。
2017 年的专利文件显示，苹果正在规划头戴式显示器。
苹果的专利文件描述道：“这是一种可以为用户提供个人多媒体视觉体验的护目镜系统。
该护目镜系统包括外罩、中框、用于生成多媒体显示的光学组件以及将生成多媒体的镜头。
” 2016年，苹果收购了德国AR公司Metaio，其在AR领域的全球专利也包括在内，此外，苹果还收购了Flyby Media，这家公司的技术据称可以让智能手机“实现”。
看到“周围的世界”。
2016年，苹果收购了开发Xbox Kinect的公司PrimeSense。
PrimeSense推出了世界上最小的3D传感器Capri。
Capri可以嵌入到平板电脑、笔记本电脑、智能手机和显示器中。
据称，业界认为，以PrimeSense传感器作为重量级武器，完全可以打造出集成PrimeSense深度传感器的移动设备，然后结合Metaio的技术，苹果可以在iOS SDK中添加新的功能，从而导致大量的出现。
杀手级应用程序。
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此外，今年11月，苹果收购了瑞士面部识别技术公司Faceshift，该公司是最新《星球大战》系列电影的特效制作商之一。
此外，苹果还拼命从微软或Lytro等科技公司挖人。
苹果甚至聘请了在3D UI和VR/AR图形交互领域拥有深厚造诣的美国重量级VR/AR研究专家Doug Bowman。
人才短板。
总体而言，苹果将根据VR的各种玩法来创新智能手机。
在布局VR的同时，会避免边缘化iOS生态，并与之融合。
它还将推出VR内容制作平台，以吸引开发者并同时进行整合。
五金产业链。
事实上，我们也会发现其他公司开发VR是为了做出好的VR产品或内容，或者为自己的软件布局铺路。
比如Facebook、腾讯等公司。
Facebook想要打造的是VR硬件+内容+应用商店分发+社交网络的生态系统。
腾讯做VR，是想凭借自身的用户优势，成为VR内容和渠道分发的领先者，并在游戏领域进行盈利布局。
所以对于苹果来说，iPhone销量关系到苹果的生死存亡。
是否做VR对苹果来说并不重要。
重要的是如何让VR概念带动iPhone销量，即将VR功能嫁接到iPhone体验中。
与iPhone结合，可以延缓iPhone的老化，延长其寿命。
苹果的VR布局有点慢，可能会失去技术和品牌知名度的优势。
但很明显，苹果的VR布局有些缓慢，可能会失去技术和品牌认知度方面的优势。
例如，目前PC端的VR头显大多采用Oculus DK1开源算法，眼镜盒产品的标准大部分来自Gear VR型号。
也就是说，在一定程度上，Facebook、三星、索尼等厂商正在决定行业标准和品牌主导地位。
尽管目前在头盔显示、视频算法、压缩、传输、稳定算法等技术方面还存在诸多难点，但当Facebook、Google、Sony等大佬不断从技术上推动手势交互技术的成熟和手势交互技术的建立时，行业标准、VR内容的发展等全面展开时，行动迟缓、观望的苹果可能会因缺乏天时、地利、人和等有利条件而错失市场和品牌的先发优势。
正确的地点、正确的人和正确的人。
此外，VR产业布局中容易被忽视的就是产品的应用场景。
在这些应用场景中，目前市场需要什么类型的产品？用户的挑剔不仅会看产品的做工是否足够精致，还会看应用场景是否足够。
用户可以每天低头看手机，但仍然无法接受每天戴着耳机看手机。
因此，在将VR与智能手机结合时，苹果应该考虑iPhone用户的移动场景属性以及如何对其进行定位。
目前尚不清楚生态系统方式是否适合VR，但苹果可能面临其他巨头争夺产业链供应商的竞争。
目前，以Oculus、三星、索尼为代表的VR公司都希望能够与微软、谷歌、苹果平起平坐。
思考如何制定自己的行业标准来主导全球市场，他们可以接触到VR内容提供商和硬件制造商为自己所用，所以他们的目的不仅仅是销售产品。
其次，VR市场和手机市场并不是重叠的市场，目前都处于发展阶段。
产业链整合难度大大增加。
每个厂商都有自己的资源供应，都在谋划利润最大化。
因此，基于VR产业布局采取生态系统方式，苹果可能面临其他巨头对于产业链供应商的竞争。
如果苹果在VR市场上没有足够的技术、产品能力和供应渠道，VR内容生产者和资源提供商可能不会转向苹果的平台。
此外，VR的应用场景十分广泛，其主要应用场景并不在于与手机产品结合的玩法。
因此，VR产业链可能有更多的选择和发展方向，这也给苹果带来了问题。
虽然谷歌、微软、Facebook、索尼、三星、AMD、GoPro等国际公司在这一领域已经耕耘很长时间，技术也比较成熟。
虽然苹果目前低调布局，希望等到市场成熟后一举整合产业链，但显然，现在的VR市场与原来的智能手机市场有着本质的区别。
各方都在思考构建生态系统、布局平台战略。
苹果想要将整个产业链顺利整合为己用，或许并不像当年那么容易。
总的来说，将VR的新玩法嫁接到iPhone上将会创造出新的亮点，也可能成为iPhone的一剂维持生命的药丸。
然而，对于苹果来说，其面临的整合难度超过了智能手机行业。
目前竞争对手的适应能力和快速反应能力已经远远超过了当时手机行业的诺基亚。
但我们不能否认，苹果软硬件结合的生态、用户和品牌优势仍然是其他厂商所望尘莫及的。
这就是苹果发展VR产业的想象力所在。
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基于VR的交互体验技术已逐渐成为业界公认的下一代人机交互的第一媒介，并可能取代很多人眼中的智能手机。
苹果的VR布局可能仍会遵循智能手机的策略，即先观望，等待市场规模扩大后再推出用户体验优秀的产品。
然而，VR行业与智能手机市场有着本质的不同。
前面说过，它的应用场景并不在手机上。
很有可能，当VR行业成熟后，它的发展方向和用户需求方向可能会发生变化。
，竞争对手也占领了风头，占领了用户的心智。
如果很慢，可能就太晚了。
苹果利用VR延长iPhone寿命的梦想也可能会因为等待观望而错过风头，无法成为现实。