从媒体报道的轰炸到2016年高考作文，VR已经大行其道，而且非常火爆。
VR设备将成为继电脑和手机之后的下一个计算平台。
到2020年，VR和AR硬件收入将达到1亿美元。
去年以来，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……全线布局VR战略，抢占千亿市场。
资本总是喜欢凑热闹，各类VR公司如雨后春笋般涌现，获得风险投资的更是不计其数。
如果你仔细观察一下VR的普及，你会发现类似的大型媒体报道似乎很眼熟？是的，当O2O浪潮袭来时，势头也是如此。
作为科技的旁观者，我们不仅要反思VR如火如荼的事实，还要反思创业公司是否能够乘风破浪起舞？ ，会像在浪潮中被资本或者巨头打死在沙滩上一样吗？狭路相逢：初创企业如何与巨头竞争？今天我们主要讨论初创公司在VR战场上应该采取什么姿势。
我们主要从VR技术和内容生态的角度思考。
在我们分析O2O和VR的技术之前，有必要先说一下巨头公司对待VR和O2O的区别，这样我们才能更准确地了解巨头，也能让初创公司真正了解他们的对手。
O2O和VR虽然属于两个不同的行业，但却有着千丝万缕的联系。
作为紧随其后的两大趋势，分析巨头当前的策略并仔细观察，可以帮助我们找到巨头的成功之道。
VR战斗。
O2O浪潮：BAT的战略布局比自身运营更重要。
在O2O的大浪潮中，以BAT为例。
有的公司花钱了，比如百度全资收购糯米。
疯狂的烧钱甚至影响了百度集团的股票市值。
腾讯更多的是一个连接一切的平台。
投资较多，有滴滴、美团等参与，自营较少。
阿里巴巴先投资了美团、饿了么，然后运营了自己的口碑网等。
这里不管最终的市场份额如何，从投资持股和独立自营的角度来看，你会发现在O2O战场上， BAT等巨头本身经营不多，更多的是投资。
一方面，涉及的领域太广，吃、穿、住、行无所不包。
即使是BAT这样的巨头，也无法全部涉足。
因此，你可能会选择经营自己的核心业务，而其他业务更多的是投资陷阱。
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另一方面，相对而言，这是一种战略布局，一种生态层面的对抗，并不涉及太多技术问题。
既然是布局，资金就是第一要务。
有钱就扔吧，没必要赤身裸体上阵。
逐渐平息后，第二波潮流随之而来，更同步的是VR的普及。
和O2O一样，我们来分析一下BAT对于VR的态度。
VR浪潮：BAT自身研发和生态布局不亚于参股。
百度于去年12月初宣布进军VR市场。
在百度首个视频频道的二级栏目中设立了VR频道。
在VR频道中，它设置了游戏、视频和资讯三大栏目，相当于百度搭建了一个VR平台，内容来自于其他网站。
几乎与此同时，腾讯还正式公布了腾讯VR SDK和开发者支持计划，并首次系统阐述了腾讯在虚拟现实领域的计划。
计划显示，腾讯今年将分三步推出三种不同形态的自有硬件。
同时，还将为开发者推出全套解决方案和合作方式。
阿里巴巴并不愿意在VR领域孤军奋战。
今年3月，阿里巴巴虚拟实验室正式对外公布，内部代号为GM Lab。
阿里巴巴希望利用自身资源，联合各大硬件厂商，实现国内VR标准。
VR发展的快速普及也带动了阿里巴巴的Buy+计划，让淘宝进入了虚拟世界。
BAT在VR战略决策上的主要目标是打造VR平台、拓展VR内容。
它本身也在提供技术支持，不仅是同形象，还有投资和运营。
VR是一项新技术，急需改进。
技术、技术支持也是变相的战略布局。
为什么巨头们亲自支持VR和AI技术而不是加大投入？ VR与O2O不同。
VR的市场容量不仅巨大，而且相对垂直细分。
O2O涉及的领域很多，远远超出任何公司甚至巨头集团的范围。
人员管理成本高，自营不易量化、标准化。
这些因素必然决定了巨头们不方便自己动手。
但VR就不一样了。
比较垂直，适合个体经营。
如果是资本投入的战略布局，有钱就够了，但VR作为一项新技术，光靠投资别人研发是不行的。
自己开发新技术，这样才能形成自己的技术护城河。
我们以人工智能为例。
虽然与VR属于不同领域，但情况类似。
它们都是大趋势，仍需要进一步探索。
比如，如果谷歌正在开发AlphaGo，为什么不投资一家公司做AI呢？阿里巴巴开发小型AI机器人来预测《我是歌手》，百度也在开发AI。
百度已拥有10多项国际专利，其中仅在神经语言编程领域就拥有10多项专利，在深度学习领域以及大数据和图像领域拥有多项专利。
识别和语音技术领域也取得了进展。
一项新技术可以颠覆一个行业。
谷歌阿尔法狗击败人类玩家，无形中增强了谷歌的技术实力，同时也是一场公关秀，对整个公司的品牌基因都有好处。
新技术通过包装具有很强的新闻点，媒体争相报道。
技术出色，尤其是热门技能出色，还能在秀肌肉的同时获得免费媒体报道，何乐而不为呢。
这是巨头们对待AI技术的态度，更是对待VR的态度。
一方面，VR技术尚未完全成熟，这意味着还有巨大的逆袭和引领行业的机会。
另一方面，如果一项新技术具有颠覆性，你应该亲自支持研发，避免过于被动而被颠覆。
因此，这就决定了巨头们不会像O2O那样花钱部署而不是自营，而是会在发展VR的同时也自营。
VR进入内容时机合适吗？正如我们一开始所说，VR领域主要涉及硬件技术、内容和后期应用场景。
在分析了巨头在VR领域的技术布局后，我们将探讨VR内容领域的情况，最后总结和分析初创公司如何应对。
VR硬件存在很多问题，但VR内容并不比硬件容易，甚至更难。
首先，设备昂贵。
所有拍摄设备和技术最大的挑战就是，好的设备太贵了，非常贵，成本非常高，使用的技术要求非常高。
然而，业内掌握更高端拍摄设备的人仍然很少。
因为它与传统的基于相机的拍摄方式有完全不同的要求，而且对后期拼接和特效技术也有很高的要求。
整个行业，至少在中国，缺乏能够利用VR高端设备进行有效拍摄的团队和团队。
人员。
还有怎么拍。
包括拍摄的叙事模式、导演的要求、一个镜头的故事情节的发展没有很好的经验，其实是很有挑战性的。
挑战在于，我们甚至认为很多资深的影视内容创作者，当他们拿到VR设备的时候，他们不知道如何开始VR拍摄，因为这是一个全新的技能，因为它需要非常高的要求。
IT设备与整个拍摄技术的融合。
后期制作成本更高。
如今，比较主流的方式大多是使用6台GoPro甚至16台GoPro摄像机组成的车队来拍摄VR，有的使用价值数百万元的设备进行拍摄，每次后期制作的工作量巨大。
在投资方面，大量的VC其实并不喜欢投资特效工具的开发。
然而，这个领域非常缺乏。
我们还没有看到非常强大的后期制作和特效工具来使VR内容的拍摄变得完美。
而且大量的资本实际上只关注显示设备和平台，这意味着整个VR行业缺乏非常底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具和特效工具。
如果这些没有准备好，对于内容创作者来说将是一场噩梦，因为很难用高性价比的解决方案拍摄出高质量的内容。
因此，这种VR对电影行业的挑战，目前全球还没有一部超过45分钟的VR 3D沉浸式电影。
优酷认为，好莱坞导演还没有想出如何像传统电影一样使用VR设备进行拍摄。
不仅如此，一方面，内容制作成本较高，初创公司很难有足够的资金投入。
如果这叫后天营养不良，那么另一方面，更尴尬的就是先天畸形。
VR内容可以说是普通视频的高维升级版。
这取决于之前公司的财务背景。
大多数初创公司没有电影拍摄经验。
如果突然进入一个复杂且不发达的领域，他们很可能会被巨头们杀死。
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不仅VR内容技术难度太大、耗钱太贵，更重要的是它是一个无底洞，短时间内很难看到盈利的可能性。
据了解，目前市场上不少游戏公司还没有真正发售过VR游戏。
他们更多地参与2B业务合作，为一些硬件制造商提供演示样品。
视频 VR 也好不了多少。
2C没有可以创收的视频，基本上都是行业视频。
有的是拍景点的，有的是博物馆的，有的是音乐会的，还有的是二手房的。
，充电2B。
VR在2B市场确实可以赚钱，但赚不了多少钱。
原因有二：一是很多2B业务做的是项目而不是产品，很难规模化。
其次，随着行业的成熟，这些2B业务的进入门槛越来越低，毛利率也会越来越低。
因此，无论VR内容的难度、资金实力，还是后期的盈利能力，VR内容对于初创公司来说都是一场自娱自乐的表演。
春江水暖为什么是先知？因为“鸭子”是修炼者？ VR不仅在技术上尚未完全成熟，而且在内容上，“蜀道难如登天”。
房子漏水，雨一直下。
事实上，VR的难度还不仅于此。
初创VR企业还必须面对另一个强劲对手——手机厂商。
中国宋代有一位伟大的文学家。
他曾在春江水温时写下一首古诗，名为《鸭先知》。
为什么是鸭子先知呢？因为“鸭子”是从业者，那么VR浪潮的到来，哪个行业将受到最大的颠覆呢？智能手机，是的。
你看到了VR的商机，如果你贸然进入，手机厂商就看不到了。
2015年初，三星开始销售带有Gear VR的S7。
2015年12月，乐视发布了首款VR产品——移动VR头盔COOL1，可搭配Le1、Le1Pro使用，并可搭配移动VR内容应用乐视网使用，售价1万元。
年初，小米科技成立了小米发现实验室，重点研究VR/机器人等前沿技术。
随后，雷军在直播平台表示，小米VR将于7、8月推出。
........ 有业内人士调侃，“如果不出VR产品，我们就不好意思开手机发布会了”。
尽管VR尚未完善，软硬件技术均不成熟，但行业标准化已经在进行中。
Google 在 O/I 开发者大会上发布了 Daydream。
谷歌计划为下一版本的Android系统打造最新的VR技术，并希望将VR技术嵌入到Android系统中。
同时，谷歌还拉拢小米、HTC、华为等手机厂商配合这一计划，让未来所有安卓手机都支持VR功能。
因此，谷歌生产了自己的VR眼镜作为参考设计，同时也在与制造商合作打造以手机作为屏幕的VR头显。
华为、小米等厂商也愿意拥抱谷歌“Daydream”，支持谷歌的VR计划。
他们将为 Google Daydream 提供屏幕和性能支持。
“手机+盒子”的体验从硬件、软件、内容三个不同层面进行提升，从而冲击单手手机盒子和VR一体机厂商。
此外，手机厂商的另一个法宝就是渠道优势。
即使初创公司推出了一款产品，除非用户体验令人惊叹，否则渠道合作伙伴也很难放弃长期合作伙伴而选择你的产品。
举个最明显的例子，几年前，加多宝和王老吉不和，最终两人分道扬镳。
可以说，市场上的两种饮料除了名称不同外，其他都是一样的。
但在市场上，你可以看到加多吉。
多宝多还是王老吉娜？毫无疑问是加多宝。
如果你去超市买东西，问工作人员要王老吉，他们可能还会给你加多宝。
毕竟更多的渠道商还在加多宝手里。
在VR企业与手机厂商的对抗中，他们很可能会面临这样的困境。
面对VR趋势：初创企业能否回首叹息？上一篇文章我们重点分析了VR硬件产品的技术难度、巨头的亲自介入、初创公司前景堪忧，以及内容制作、手机竞争等一系列不利因素制造商。
至此，读者们都觉得VR创业的方向是九死一生，难求胜利。
柯志刚想说，道路虽然极其曲折，但并不是没有办法，要因地制宜、立足实际，未来的前景一定是一条康庄大道。
面对困难，我们一一突破，寻找突破口。
从VR内容创业的角度来看，盈利需要大量资金，短期内很难看到希望。
目前VR设备的出货量远低于去年智能手机的出货量。
移动互联网崛起的独角兽是什么时候成立的？滴滴打车成立于2007年，今日头条也成立于2008年。
也就是说，在VR领域，优秀的2C独角兽公司应该在2-3年内成立。
创业太晚选行业是不好的，这样就没有利润。
太早做是不好的。
如果你带头，你可能会成为烈士。
因此，在内容方面，除非一家初创公司有雄厚的资金或独家资源做后盾，否则很容易盲目进入。
另外，从硬件角度来看，头晕、颗粒感、沉浸感不足是VR目前面临的主要问题。
这三个方面对应的硬件参数是延迟、屏幕分辨率和可视角度。
不仅如此，VR量产还面临着产业链上的诸多问题。
正是因为技术的复杂性和涉及领域的广泛性，初创VR公司才有可能在行业中生存并扎根。
大公司软件和硬件都在做，而小公司资源较少。
因此，他们必须聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精准地聚焦于某一项技术，攻克一个技术难题，为新时代的到来扫清障碍。
在技??术研发方面，申请更多专利是出路，尤其是在VR体验等重要领域。
拥有自己的核心技术，才能在VR潮流中拥有话语权。
而不是一味跟风做内容、吹嘘自己的硬件，到最后，喧嚣过后，什么也没有剩下，就像O2O风潮退去后裸泳的创业者一样，显得格外唏嘘。
创业公司最忌讳的就是面面俱到。
这很有可能是偷了鸡却丢了米。
这种情况在国内创业中尤为常见。
不仅如此，国外也有很多这样的公司。
比如，在美国的E3游戏展上，北美一家名为Immerex的初创公司推出的VR设备不仅做硬件，还与好莱坞在内容上进行合作。
似乎正在掀起波澜，近期也准备进军国内市场。
不过据体验过的人反映，硬件体验并不完美。
与市场上大多数 VR 一样，它充满了眩晕感。
因此，初创公司受限于资源限制，很容易陷入同时开发硬件和内容的“大跃进”陷阱。
脚踏实地地将资源集中在一处，甚至细化到具体细节，精心打造，或许会是浮躁的VR圈中的一抹新绿。
VR代表着未来的一大发展趋势。
就像现在的智能手机一样，将会有更多的后来者进入。
在行业爆发前夕，利用刚需技术积累专利权才是正道。
后期VR每年都会产业化、规模化。
您可以通过专利费赚很多钱。
初创企业在制定战略规划时不宜过于雄心勃勃，而应脚踏实地地走好每一步。