第一代iPhone发布不到5天，郭丞丞就到纽约第五大道的苹果旗舰店买了一台。
他发现触摸屏可以如此灵敏，手感如此美妙。
这是当年他在荷兰代尔夫特理工大学攻读博士学位时发生的事情。
2016年，他看到谷歌眼镜的宣传视频，他再次兴奋起来：果然，手机后面有这么大的爆炸在等着呢！同时他也觉得很新奇：原来交互还可以这样进行！但很久以后，他从美国买了谷歌眼镜，拿到手的那一刻他就冷静下来了。
这个产品显然做得不好，和预想的不一样。
不久之后，郭成成开始自己创业，成立了G-Wearables。
“现阶段的可穿戴产品可能就像PC时代一样，需要经历从PC到移动的发展过程，给用户带来全新的体验，才能再次打动用户，形成下一阶段的迭代过程。
”这家可穿戴设备初创公司成立一年半了，已经获得了很多重要荣誉：gogo运动耳机在2019创新中国春季峰会上获得了DEMO GOD，两天后，他们又获得了DEMO GOD 在全球最大的消费电子展 CES Asia 上亮相。
荣获2016年最佳可穿戴设备奖，G-Wearables的第一代产品Goccia运动传感器还获得了当年IDEA设计奖银奖。
“如果你实在打不过别人，那就绕过他们吧！” Goccia诞生于G-Wearables当时拥有的光传输技术，该技术可以将功耗降至最低，同时保持组件尺寸超小。
郭成原本想做一款完全隐形的可穿戴设备。
在图纸上，它只有衬衫纽扣大小。
该原型机使用了技术先进的电池，但其性能不稳定，导致电池几乎无法使用。
Goccia无奈，只好放弃A计划，做出了现在的产品，大小如一角硬币（直径17毫米），重量仅为3克。
尽管它比最初想象的要大，但它仍然是世界上最轻的。
Goccia 记录白天的活动并监测夜间的睡眠。
但这就是大多数手镯的使用方式。
那么Goccia的核心竞争力是什么？郭成说，是技术和产品设计。
G-Wearables三分之二的员工从事研发，团队拥有自己的专利技术——动态心率测量算法。
“所有可穿戴产品面临的第一个竞争对手，也是最大的竞争对手，不是同行，而是手机。
”郭成说，“看看可穿戴设备能完成什么，如果手机稍微修改一下或者做成一个APP就可以取代它，所以我必须找到手机不容易做到的事情。
只要你做出最好的产品，它一定会有自己的使用场景。
“比如心率，用户在剧烈运动时很难携带越来越大的手机，无论是挂在手臂上还是腰上，都会晃来晃去，拿在手里也不方便。
这为G-Wearables抓住了市场空间，从Goccia传感器到gogo运动耳机，G-Wearables进行了有计划和无计划的转型。
”郭城漫不经心地说。
他指的是越来越多的人戴在手腕上的Apple Watch。
但采访当天，Fitbit 恰好在美国上市。
“表带是一个竞争非常激烈的行业。
但是手表领域对于我们这个级别的公司来说很难进入，而且我们总是想成为行业中最好的。
要让手表达到我们要求的难度，是相当困难的。
”但是另一方面，郭成也发现手表与人的交互定义存在一些瓶颈和困难，因为毕竟屏幕小，不可能长时间与之交互。
市面上几乎所有的智能手机他都用过。
对于手表来说，我感觉都不能很好的解决问题。
相反，用户还有明显的痛点没有解决。
G-Wearables 仍有一定的空间来打造出优秀的产品。
首先，在大多数情况下。
用户佩戴耳机一个小时以上就能习惯，这就决定了耳机具备了长期使用的基础。
在此基础上，声音与用户的交互变得自然。
另外，耳机不像手表那样需要大量投入。
“这并不是说我们不敢大力投入，而是即使在这个领域投入巨资，短时间内也未必能做到最好。
”不过，G-Wearables 也安然生活，并做不想颠覆任何人。
郭成想做的就是找到用户固定的使用场景，解决其他设备无法解决的问题。
“我已经很幸福了。
”从Goccia到gogo，郭城想出了无数独特的想法，但最终都被慢慢淘汰。
在最初的想法中，gogo 被计划拥有许多独特的功能。
你可以通过点头和摇头来决定何时唱歌——点头表示你喜欢，摇头表示切换歌曲。
Gogo耳机内置音乐存储空间，并内置传感器来监测用户的头部运动。
实现这一目标并不难。
但这很酷的事情。
该功能在测试过程中很快就出现了问题。
用户在听音乐时总是要进行其他活动，并且经常会点头和摇头。
无法辨别，郭城只好放弃。
该团队还希望将教练的锻炼计划实时传输到耳机并广播给用户。
但要实现这一功能，需要打通整个链条，包括让教练加入平台。
在产品最初发布期间，这是不现实的，因此被终止。
最让郭成遗憾的是，第一代Gogo原本是想隔离环境噪音。
为了达到良好的音响效果，Gogo曾煞费苦心地将其密封起来，让用户佩戴时听不到外界的声音，但这又引发了另一个问题：还是有几次用户想听到外界的声音。
gogo团队最初想通过电子方式将一些外界声音放入其中，但下一代产品已经没有精力和时间来实现它。
这是在速度压力下的临时妥协。
随着竞争对手推出新产品，市场总是在向前发展。
每一代产品都有一些想做却做不到的事情。
这个时候，公司CEO的身份就会战胜产品经理的思维：“我还有机会做第二个”。
这也是在现有平台上不断迭代产品的好方法。
一次性完成一个产品其实并不好。
”当这些特征被剪掉的时候，郭城有一种想哭的感觉。
简毅：“最难的就是在功能上做出取舍，现实和我们平时想象的不一样，其实很多产品离我想要完美的水平还很远。
”如何在有限的时间节点内避免延误购票，如许的功能是他所说的，这一度让他摸不着头脑。
直到英国人发明的戴森吸尘器启发了他。
这款“硬汉”吸尘器，从楼上摔下来后仍能完好无损地继续工作，没有任何无用的功能，完美地说明了吸尘器的用途就是清洁。
“我相信市场上流行的产品一定只做一件事，并且做到完美。
即使是这一点也已经非常困难，需要仔细打磨。
”运动耳机的职责无非就是准确测量用户的心率。
同时，将音乐准确地传递到用户的耳朵里。
当然，耳机不能脱落，干扰用户，让用户感觉自己戴着耳机。
郭成也学会了不该说的话，只字不提。
G-Wearables近百人的团队驻扎在中关村著名的五金销售大厦。
他有些兴奋和自豪地炫耀道：“我们正在做很多黑科技，但我们不能谈论它。
”对于gogo之后的新品，他也守口如瓶：“我只能告诉你，它是一款重型可穿戴设备。
”这种谨慎可能来自于创业以来的培训。
智能硬件创业者经常面临的困境是承诺的功能很难兑现。
很多球队都犯过类似的错误。
半年前他们还吹嘘过一些东西，三个月前就意识到某个功能无法实现。
团队已经重新洗礼和重新工作。
虽然它重组了产品的认知，却让消费者眼花缭乱，这是创业者不愿意看到的情况。
尽管有些团队没有提前向外界透露任何信息，但他们却在努力保留这一功能。
郭城也经历过这样的时刻，他的内心十分煎熬。
“如果你再多说一句，你可能在后续的项目中给自己挖了一个巨大的坑，而这个坑是初创公司无法填补的。
所以我们现在设计产品时，会列出 10 个，如果你有意识地砍掉 5 个 IDEA首先，你不会遇到后者的问题。
“关于创业，你的想象并不真实。
”郭成已经在欧洲呆了十年，毕业于荷兰代尔夫特理工大学，获得博士学位。
毕业后，他在学校担任研究员，并以学者的身份被派往飞利浦，但创业一直是他不可阻挡的想法，也许从高中开始，我就觉得创业是一种梦想。
推动科学前进的主体不是科学家，而是企业家。
”他上学的时间越长，就越坚信这个结论：“有数以千万计的技术可以产生，但95%的学术论文都被浪费了，可能永远不会被阅读。
事实上，一项技术要真正为人们所用，还是需要企业来释放它的力量。
这是企业家的力量，而不是科学家的力量。
科学家做不到这一点。
”这种在青春期出现的理解后来被他认为有点偏见，因为“至少你得先掌握科学，看看它到底是什么样子。
“就这样”，郭成义意外完成了博士学位。
但到了年底，他终于开始创业了。
创业之前，他和大多数人一样有过各种犹豫，但现在他用有经验的人的语气总结道：“前期的犹豫是没有用的，95%的经验都是创业后积累的。
”郭成想象中的创业不缺鲜花和掌声。
产品一发布就有用户，推出后才有人付费。
一帆风顺，到达人生巅峰。
“但十有八九，这些事情都不会发生，除非你非常幸运。
”他还想象过一种血腥的情况，几个人日夜在一个房间里工作，但最终没有发生。
“创业很难，但体力上并不难，”他说。
他发现，创业的真实状态永远是一种从不接受困难的状态。
他恨不得自己手里时刻握着一把大刀，这样就可以斩断面前的任何障碍。
“创业就是要使出浑身解数，而不是太拼命。
从过去看未来，以前的经验都用上了，这是考验创业者综合素质的问题。
”“博士毕业时，郭成选修了创业课程。
他提出的想法是制作一款具有独特机械结构的抽油烟机。
两者结合起来形成一个弹簧结构，可以完全平衡油烟机的油耗。
”抽油烟机的重量让他只需一根手指就可以轻松地上下拉动抽油烟机，就像推拉锅盖一样。
现在他回想起这个想法，发现它有很多东西他没有。
当时明白了，只有自己创业之后才能真正明白，比如G-Wearables创立的时候，他对“极致”的理解就是做世界上最小的设备。
，但后来他发现，最终的并不是最小化某个参数，而是为用户提供最好的，但是，如果最小化某个参数，并不一定能够给用户带来最好的体验，甚至可能会带来问题。
他在学习，他是一个“不爱听课”的学生。
他每天都会做很多奇怪的事情，还参加学生会。
读硕士期间，打篮球、打工，但同时他又是一位非常会考试的“突击高手”。
“我能猜出提问者在想什么，他们可能会考到哪些知识点。
”在全世界主要以考试成绩为基础的教育体系中，这是一项令人难以置信的技能。
他觉得自己不是一个标准意义上的好学生：“今天我的理科老师教了我一些数学和计算机科学，知识非常深厚和专业。
虽然我有CEO这样的大头衔，但我其实并没有。
” ”所以郭成主要负责队里的唠叨。
“没事的话他们会把我赶出去，也不让我在他旁边说话。
”尖子生不能说创业是优势还是劣势，当然，我也遇到过很棒的人。
学者和创意企业家，但他们就是做不到。
”但是，拥有“大心脏”的人有明显的优势。
即使他们辛苦创业，每天晚上仍然可以安然入睡。
“如果你看到其他公司的IPO，你会感觉眼前有一座金山银山，如果你这样做，过程肯定不会愉快，你可能无法坚持下去。
但如果你把它当成一种生活方式，那么你每天内心所做的事情就会更加快乐，也许你不是最强的，但如果你走得更远，也许你会赢。
也许一点失败并没有把你击倒，当你重新站起来的时候，你就能改正以前犯下的错误，情况就会好很多。
当然，他也经常着急，“每个月都有好几次”。
现在确实有点周期性，但他发现，当他为团队成员感到焦虑时，他会变得更加焦虑，他会说服自己，“我们还是要继续前进。
” ”。
到目前为止，G-Wearables 还没有遇到什么大风浪，也没有遇到什么办不到的事情。
“我想确保公司在遇到某些困难时有预防措施。
总有后备计划，焦虑了两天心情平静了一些。
我可以平静地接受B计划。
“有些事情在技术上显然是做不到的，但你可以在产品上做文章，避免技术上的短板。
郭成昌给兄弟们举了个例子：iPhone的指纹设置非常灵敏，并不是每个人都做不到”技术上做到了，但用户需要多次按压指纹才能达到准确度，而大多数用户在输入指纹时不愿意多次按压指纹，这使得很多产品的指纹认证功能形同虚设。
一个巧妙的方法，让用户不觉得录十次指纹很烦人，从产品上解决了这个问题，克服了必须重复输入指纹的技术陷阱，以提高准确性。
”一定程度上反映了他的个性。
在欧洲呆了十年后，郭成爱上了家具。
他特别喜欢看桌子、椅子、柜子，观察边角的设计，判断手感是否好，设计是否新颖、实用？荷兰理工学院的设计学院在欧洲非常有名。
每个年轻的设计师学徒接到的第一个任务就是设计一把椅子，这种椅子的设计已有数千年的历史。
在学生手中有可能呈现出新的形式。
在创新中国终极PK上，58同城创始人姚劲波评价，gogo已经具备了“火”的先决条件。
郭成分析自己，觉得这个前提来自于设计。
gogo有一个让用户经常使用的印象：有明确的使用场景，没有明确的替代品；它的性能比其他播放器要好，而且价格也不算太低——当然，如果将价格保持在最低，也可以锁定一些用户。
但他也会想：那天路演时间这么短，我说话也比较快。
观众反响热烈，评委们也被感染了，但他们还是对Gogo这个产品心存疑虑吧？也许没有太多疑问，但智能硬件公司怎么能像游戏公司一样，每一款产品都是爆款呢？如何才能阻挡后续竞争对手，保持公司的持续竞争力？如果他们在台上有更多的时间，他们很快就会问这个问题。
“对于郭成来说，来到创新中国是一次神奇的经历。
那个周末，团队的其他成员飞赴上海，为另一场展览做准备。
郭成告诉兄弟们，“我一会儿就去，北京有活动”，然后就带着助理来到了北京。
结果，这个周末之后，郭城带着他的获奖照片去了上海和大家见面。
照片中，他手捧DEMO GOD奖杯，笑容满面，结果完全出乎他的想象。
当他向台下的用户介绍Gogo运动耳机时，他听到了观众不自觉的欢呼声和掌声，这让他第一次感受到一款产品让台下成千上万的观众有多么感动。
“这不仅是一种赞美，更是给了你做这件事的信心。
”如果没有这样的体验，gogo就不会如此贴近消费者，也无法如此直接地观察消费者的反应。
，他心里可能会犹豫：我的想法正确吗？虽然gogo耳机的高端产品gogo-s已经是他迄今为止最满意的产品了。