智能家居经过多年的发展，行业一直在探索需求点和应用场景。
从早期的可穿戴设备，到智能路由器、智能电视等家电系列，扫地机、智能音箱等几款热销产品相继出现。
然而，在智能家居的发展过程中，传统大型家电企业和新兴厂商的视角必然有所不同。
您最看好未来智能家居市场哪些热门产品形态和应用场景？创建新类别还是替换旧类别？小公司还有机会吗？在5月16日的“华星派”智能家居论坛圆桌会议上，美的智能家居科技总经理李强、青岛海尔生态系统创新业务总经理廖鑫、猎户星首席战略官王兵、春米科技CEO杨华与主持人华兴资本董事刘英航讨论了这些行业最热门甚至最尖锐的话题。
以下是雷锋网根据现场讨论内容整理整理的。
凭空捏造的痛点 虽然智能家居已经发展了好几年，但说到电饭锅、空调，大街上谁都能说出。
但如果问他们什么是智能家居，恐怕没有多少人明白。
为什么会出现这种情况，问题出在哪里？未来哪些热门产品形态和应用场景最有前景？四位嘉宾表达了相似的观点：目前智能家居的很多痛点都是厂商捏造的，并不是用户真正的痛点。
廖鑫认为，好的智能产品应该起到在需要的时候提供帮助的作用，而目前的很多解决方案只是为用户锦上添花。
有还好，没有就可惜了。
在智能家居领域，重点关注用户迫切需要的产品的智能化迭代。
比如门锁本身是急需的，智能门锁解决了用户的痛点，所以会快速增长。
在智能家居领域，短期内最大的机会是智能单品。
例如，冰箱以前是用来储存食物的，但现在人们希望食物可以保存更长时间，甚至可以提醒用户食物是否过期。
如果我们把这些设备做得更好，将会有很大的机会。
杨华表示，厨房小家电是一个大产业。
如果用户购买了某家公司的产品A，然后又购买了产品B和产品C，他会越来越感兴趣，可以在厨房听音乐，很舒服地做饭。
这或许是智能家居的一个突破点。
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相比之下，开关灯、窗帘等智能家居可能更难制作。
此类产品属于To B市场，用户购买后很难安装。
但作为智能家居的入口，如果WiFi植入成本很低，单价不到1元，坚持5到10年还是有机会的。
小公司还有机会吗？在金融服务方面，从可穿戴设备到智能家居产品，有两种不同类型的发展模式。
一是创新领域的品类，比如无人机、自平衡车，人们可能会质疑它的市场空间；二是现有品类的升级和完善，比如智能家电等。
现有的市场空间巨大，人们会质疑。
新进入者有机会吗？这两种类型都有成功的案例，过去有大疆，后者有小米。
那么我们应该选择创建新的品类还是取代旧的品类呢？在王兵看来，智能家居领域对于小公司来说并不容易做。
除非公司有很好的基础，积累了一定的技术经验，在硬件领域足够强大，能够获得大量的资金，否则可能有一些小公司在强大的资金支持下也能做到。
杨华还表示，小公司有机会，但概率不是很高。
现在大家的工业水平都差不多，做软件的人更能决定产品未来的发展方向。
就像亚马逊发布智能音箱后，硬件方面其实没什么可谈的，但背后的想象力全都集中在软件上。
廖鑫认为，在智能硬件领域仅仅依靠一个好的创意是不够的。
即使从全球范围来看，能够走出来的新公司也寥寥无几。
创办一家智能硬件公司会非常困难，很难整合供应链和渠道各方面的资源。
最先提出智能音箱概念的公司不一定是大公司，但真正能生产几百万台、几千万台的公司基本都是大公司，而且都有非常强大的硬件基因。
无论是打造新品类还是取代旧品类，最重要的是能否找到切入点，整合供应链和渠道资源，把它做大。
在商业场景和共享家电方面，目前各家企业都在推出智能平台，也正在与BAT等企业达成战略合作。
对于大型家电巨头来说，您如何看待互联网企业的赋能和竞争？智能化时代如何打造新竞争力？李强将智能家居领域的机会分为三类：1、互联网之后的大数据应用，但目前还没有突破。
2、全套互联家电及完整解决方案。
为房地产以及现在的新零售、新消费群体提供包括智能家电、智能家居安防系统在内的全套解决方案。
3.创新品类。
王兵表示，目前人工智能的发展阶段还不足以实现通用人工智能，而他正在研究的机器人实际上还处于早期阶段。
目前智能产品的应用应该定位于特定的垂直领域，需要大量的技术积累。
Orion Star推出了业界最便宜的消费级机械臂，几乎可以模仿人手的所有动作，比如做饭、打扫卫生等。
但以如今的科技水平来看，想要快速进入家庭还是非常困难的。
制造机器人是一个长期计划。
智能家居的明天 在对产品和市场进行分析后，四位嘉宾分别畅想了三到五年后智能家居的发展和最终形态。
杨华认为，企业能做的就是让基础产品大众化，每个产品销量几万台，并融入人工智能和语音交互。
智能家居的最终形态应该是所有的白色小家电基本都接入互联网，只有一个控制终端可以进行至少三层逻辑判断。
用户可以与终端聊天。
王兵的观点是，智能家居的最终形态是一个机器人，控制家里的所有电器和传感器。
它可以被视为家庭顾问或仆人，在任何需要帮助的地方都可以提供帮助。
李强表示，三五年后，毫无疑问会有越来越多的会员享受到智能家居，但不要寄希望于完美。
这一定是一个逐步改进的过程。
廖鑫认为，三到五年内，最大的门槛不在于人类的想象力或商业模式，而在于技术成熟度和商业化能力的限制。
现阶段我们要做的不是让家庭变得更智能、更科技，而是如何让人们通过智能家居产品有效提高生活质量。