近期，OYO酒店2.0模式进入新的里程碑，10月份累计新增SRN（酒店客房）超过10万间。
OYO创始人李泰熙表示，所取得的成绩是OYO酒店团队共同努力的结果。
未来，对酒店业主的支持力度将进一步加大。
超过97%的投资仍将用于支持业主并为酒店提供更多客流量。
，从而持续提高酒店入住率。
OYO酒店今年5月正式推出2.0合作模式后，已与100多家酒店建立2.0合作关系，客房数量超过27万间，仅10月份就新增客房10万间。
这些酒店加入2.0模式一个月后，平均入住率达到80%，为市场带来巨大的增值。
OYO酒店通过收入保障、改造投入、针对中等收入消费者的服务体验优化，开创了全球酒店业的新纪元。
97%的投资被业主用于增加交通支持。
11月7日，OYO酒店宣布投资7亿元人民币用于基础设施完善，持续为酒店业主提供线下需求拓展、预订系统、酒店管理系统（PMS）、OTA、专属客服代表、收益管理系统等.，从而不断提高酒店入住率。
李泰熙说，“最近我们做了一些改变，希望给我们的酒店业主带来更有价值的支持，97%以上的投资还是业主自己用的”，确保我们真正把线上线下的流量带到酒店。
拥有者。
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本次投资主要用于提升酒店物业形象，让更多消费者享受高品质的居住空间，并为业主提供基础设施升级服务，让设备老化、濒临淘汰的单体酒店焕然一新。
OYO酒店的不断投资、连锁、品牌装修，规范了下沉市场的独立酒店行业。
李泰熙表示：“酒店业主是我们生态系统的重要组成部分，提高客人的生活质量、提高业主的经济收入、完善行业和市场的经营理念，都是OYO酒店希望打造的酒店生态系统。
对于OYO酒店来说，打造一个可持续发展的生态系统至关重要，因为只有这样才能兼顾所有利益相关者的利益。
”他认为，在单体酒店领域，品牌认知度和管理不善是行业内的普遍现象。
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由于线上线下获客水平参差不齐、难度较大，通过碎片化整合，将OYO酒店的优势资源赋能于加盟酒店，双方正在形成利益共赢的良性循环。
为了帮助2.0业主提升实际业绩，OYO酒店提供线上线下多渠道流量，其中OYO酒店自有渠道贡献了整体流量的65%以上。
最新数据显示，OYO Hotels目前拥有会员1万名。
在自有会员体系中，复购率已超过70%。
线上渠道方面，OYO酒店不仅与OTA合作，还通过OYO酒店自有APP带来流量。
线下渠道方面，OYO酒店建立了酒店行业独特的需求开发团队，通过本地推广引入了大量散客。
还建立了跟团旅游渠道，与各旅行社、企业合作，给酒店经营者带来了流量的显着增长。
目前，OYO酒店线下销售团队已发展至10万人。
近两年来，OYO酒店为中国酒店及相关行业创造了超过20万个就业岗位，带动了下沉市场的定向就业。
目前，OYO酒店员工人数已超过1万名，预计到2020年将突破2万名。
预计到2020年，OYO酒店将为全行业创造超过1万个就业岗位。
推出VIP制度，为业主打造酒店生态圈。
除了加大投入外，OYO酒店还正式推出VIP业主计划，为VIP业主提供专属权益，与OYO酒店共同构建健康共赢的生态系统。
具体措施包括：邀请领军VIP业主参观欧美不同类型的OYO合作酒店，了解OYO的商业模式；利用多种资源更好地分享业主的成功故事，帮助提升酒店在当地的知名度等。
OYO创始人李泰熙表示，酒店生态系统的建立需要营造公平公正的环境。
OYO将努力在团队成员和业主之间建立公平、公正、平等的关系，因为只有这样，各方才能实现共赢。
确保OYO在规模和质量上可持续发展。
OYO酒店2.0是基于为业主创造价值、实现共赢的最佳模式。
OYO酒店持续优化酒店管理系统（PMS）、OYO酒店APP和业主端APP-OYO Home Alliance，为业主提供便捷的日常管理和信息获取功能，大大提高单体酒店的管理效率，解放人力。
由于OYO酒店的努力和创造的附加值，10余家合作酒店的27万多间客房的入住率从行业平均30%提升至80%以上。
据统计，全球存在大量中小型独立酒店，酒店客房总数约1.6亿间。
中国约有10,000家酒店，其中90%以上是OYO酒店的潜在目标市场。
这是一个市场规模近万亿元的巨大蓝海市场。
这些中小型单体酒店大多位于三线及以下城市，客房数量不足80间。
无品牌、无运营管理经验、盈利能力低等长期以来一直是酒店业主的发展瓶颈和痛点。
李泰熙表示，未来，OYO酒店将进一步提升服务意识，持续投入资源打造酒店生态系统。
他希望与更多诚信经营的业主一起，携手奋进，不断为业主增加利润、创造价值。