3月23日，阅文集团（.HK）发布年度业绩报告。
业绩报告显示，阅文集团全年总营收85.3亿元，其中下半年营收达52.7亿元，较上半年增长61.5%；非国际通用会计标准（Non-IFRS）归属于母公司净利润达9.17亿元，其中下半年为8.95亿元，较上半年增长40倍年。
新管理层推动孔夫子“内容、平台、生态升级重构”取得阶段性成果，下半年业绩超出市场预期。
阅文集团首席执行官程武·先生表示：“阅文集团在2018年面临多重挑战，包括COVID-19疫情和市场竞争等外部因素，以及系统和业务整合不足等重要内部原因。
”针对上述挑战，我们制定了以“内容、平台、生态升级重构”为核心的发展方针，使公司业绩在下半年实现逆转，继续保持阅读领先地位在不断发展的过程中，阅文不再是一家单纯的在线阅读公司，我们将构建以在线阅读为基础的以IP为核心的生产方式，让IP培育和发展成为新的方向。
我相信这将引领阅文进入更广阔、更精彩的市场。
”内容、平台、生态的升级和重塑将带来下半年的业绩逆转。
在内容升级方面，阅文集团着力重构作家生态，为作家提供精准服务和服务。
内容的精准化运营，让阅文的线上业务呈现出品质与品质双提升的趋势。
截至年底，阅文平台已累计作家1万余人，作品总数1万余篇，全年新增新词约1亿个。
优质作品不断涌现。
2020年2月百度小说排行榜数据显示，网络文学前30名作品中有26部来自阅文平台。
2019年，阅文新管理团队着力打造“作家生态2.0”，全面打造作家服务化、互联化平台，不断升级作家服务体验。
在合作模式的选择上，阅文推出作家签约分级制度，充分尊重作家意愿；改革编辑系统，让作家可以自主选择自己喜欢的编辑；并制定了新的制度，完善作家福利制度，保护作家创作生态；建立了全方位、多层次、梯度培养体系，成立了阅文起点大学。
目前，起点大学在线课程一个月点击量已突破万次。
此外，阅文还通过社区建设、智能推荐等方式，提升内容运营效率，加速优质内容的培育。
在线阅读社区建设有效提高了用户参与度和用户粘性。
阅文平台上评论过百万的作品不止一部。
优化推荐系统不仅可以让用户更高效地找到内容，也是协助编辑团队筛选和培育内容的重要基础。
通过一系列的内容升级，阅文在线业务重回增长通道。
业绩报告显示，阅文在线阅读全年营收49.3亿元，同比增长32.9%，MAU同比增长4.2%至2.3亿；平均月付费用户数万人，每位付费用户平均月收入同比增长37.2%至34.7元。
随着阅文作家生态的优化和IP孵化能力的提升，不少优秀作家也选择回归平台，阅文在作家群体中“最佳拍档”的地位进一步强化。
另一方面，阅文新管理层实施了平台升级。
渠道方面，深化与QQ浏览器、手机QQ等的密切合作；内容方面，成立内容决策小组，对免费内容进行专业化统筹管理，不断培育优质内容。
免费内容和作者。
业绩报告披露，阅文免费内容12月平均DAU达1万，与付费阅读呈现双倍增长趋势。
孔夫子的海外市场布局也在加速。
截至年底，网络小说已向海外用户提供约20万部中文翻译作品和超过20万部本土原创作品。
网络小说全年访问量达10,000人次。
在生态升级方面，阅文与合作伙伴的联系更加深入、紧密，让更多的合作伙伴成为阅文生态系统的参与者，建立长期共赢的关系。
2018年，阅文集团坚持推广动漫、影视等多元化形式，提升IP影响力，取得了多项爆款。
电视剧《赘婿》由新丽传媒、腾讯影业、阅文影视联合出品，是继《庆余年》之后的又一系列阅文IP改编作品。
播出期间，位居云鹤网剧播放榜第一名。
深受市场欢迎，并获得人民日报等多家权威媒体的好评。
这充分证明“新丽传媒-腾讯影业-阅文影视”三驾马车协同合作模式提高了IP开发的效率和成功率。
在阅文生态机制下，新丽优秀的内容制作能力得到了市场的认可。
新丽出品的阅文IP改编作品《斗罗大陆》播放量超过40亿。
春节期间登上腾讯视频热搜榜和电视剧榜榜首，并与同名动漫、游戏形成了良好的联动。
除了阅文头部IP的系列改编外，新丽还在其擅长的现代、都市题材领域持续推出优质产品。
例如，《流金岁月》是继《我的前半生》之后又一成功的电视剧，在播出期间排名第一。
云鹤电视剧播出榜排名第一；新丽参与制作制作的春节档电影《你好，李焕英》，票房超过50亿，位居中国电影史上票房榜第二位。
根据2017年阅文集团与新丽传媒修订后的股权收购协议，新丽传媒于2018年完成了对赌。
锚定长期价值，建立以IP为核心的内容和运营策略。
业绩报告显示，知识产权发展效率和知识产权版权实现水平全面提升。
年内，阅文共对外授权约约IP改编权，下半年版权运营收入27.3亿元。
与上半年相比同比增长%，体现了外部环境对优质内容的需求不断增加，也体现了优质内容的韧性和高增长价值。
业绩报告明确指出，阅文公司强化了管理团队，升级了组织架构，旨在以长远的眼光和思维，建立以IP为核心的内容和运营策略，最大化IP的生命周期价值。
2016年，阅文开始实施人才升级，在版权运营、网络商务、投资、法律事务、金融等领域引入新的业务领袖。
核心管理团队进一步充实和提升；同时，阅文升级了公司用人标准，旨在打造一支热爱内容、充满激情、具有高度责任感和使命感的团队，提高组织效率。
面对庞大、多元化的内容库和IP的长期运营需求，阅文构建了更加灵活、包容的组织架构。
新管理层先后推动成立了“阅文动漫-腾讯动漫联合委员会”和“阅文影视-新丽传媒-腾讯影业影视联合委员会”，实现了腾讯影业之间的团结和信念的统一，腾讯动漫、新丽传媒。
机制上的深入合作，通过“三驾马车”的形式提高了IP改编的成功率，在IP动画化、电影化方面迈出了重要一步。
阅文还建立了以IP为核心的业务中心，包括作家服务、IP筛选策划、生态联动三大功能版块，涵盖IP推广、筛选、策划、增值服务、开发联动等各个环节。
规划、重建”。
IP中台的建立不仅使阅文授权管理更加规范，也为未来产业化的IP开发体系奠定了基础。
在上层决策机制上，阅文更加注重长期战略导向，而不是短期业务。
阅文表示，知识产权的全生命周期价值从来没有像今天这样重要。
过去，每份IP许可协议都会以一系列销售数字结束；现在，每份IP授权协议都是IP长期价值生成的开始。
阅文将与产业伙伴全力合作，共同打造IP产业生态，并从IP的长期价值创造中受益。
展望未来，阅文集团表示，阅文集团勇于接受困难和正确的事情带来的挑战，以耐心和毅力推动业务升级和再造，深化产业生态合作，形成IP生态循环。