年初以来，一直被忽视的线下门店开始受到越来越多的关注。
尽管近年来实体零售行业普遍衰退，但当大量资本不断涌入这一领域，不断投资、并购以及个人尝试实体零售业务时，我们知道互联网的线上流量已经到了天花板而大巨头们也终于开始利用资本的力量来推动这个行业的变革。
正如线下门店的“路”上挤满了探路者一样，先行者们也用一系列的数字来回顾。
在7月7日召开的“苏宁控股集团半年度发展工作会议”上，苏宁控股集团董事长张近东向出席会议的各大区域负责人及骨干人员宣布：苏宁第一家苏宁新店开业完成了半年计划。
对于今年的主场目标，张近东表示：“我们必须竭尽全力去实现目标。
” “完成”再次向全体下属传达了决心。
张近东能说出如此豪言壮语，是因为他的眼光长远。
早在年底，苏宁就正式启动规模化发展战略，提出“三年0店”，致力于打造零售业态的3D打印机，并宣布在全国范围内开设苏宁小店的“小目标”。
那一年。
六个月来，快速发展战略已达到顶峰。
作为“两大一小、多专”中的“小”，苏宁小店已成为国内O2O社区便利店的领军者，并初步完成了苏宁的智慧零售生态系统中距离用户最近的闭环，满足消费者“最后一公里”的服务需求。
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很多人可能会有疑问，为什么苏宁能够这么快争夺社区商业资源呢？首先，重要途径之一就是嫁入大型房地产开发商。
半年前，苏宁控股集团董事长张近东正式启动规模化发展战略时，宣布苏宁将与全国多家房地产开发商签署战略合作，共同推进规模化发展战略。
这无疑牢牢把握了市场脉搏，更有利于苏宁继续扩大线下优势。
与这些地产大亨合作或入股，不仅将苏宁的先进技术带入千家万户，也将加速苏宁抢占社区商业布局的先机。
以苏宁与碧桂园集团的合作为例。
4月12日起，双方在全国范围内开展商业地产合作。
苏宁旗下多种业态门店都将依托碧桂园实现落地。
根据合作协议，苏宁今年将有苏宁店、苏宁直营店等业态入驻碧桂园地产。
作为国内大型房地产开发商，碧桂园拥有大量的住宅小区存量，并且每年仍在快速增长。
这非常符合苏宁对于社区业务开业的需求。
苏宁易购副总裁蒋勇在与金科集团达成战略合作时曾表示，“苏宁的目标是与房地产企业合作，把钢筋混凝土建造的房产变成服务人民的高品质生活空间。
”我们可以这样做，这一步不仅具有商业价值，而且对社会发展也起到了推动作用。
”可以说商机显露出来。
如今，人们对生活品质的极高追求，是推动消费升级的最大动力。
以产品和服务闻名的苏宁小店，是社区用户消费升级的敲门砖。
因此，苏宁的开店逻辑仍然是锁定优质物业资源，加速线下扩张。
这也是实现“三年开店2万家”目标的重要途径之一。
此外，苏宁小店还背靠苏宁产业生态链的集中赋能：6亿会员体系、IT和DT支撑、强大的物流配送能力、文化创意、体育IP引流等。
可以说，为了更好地服务社区用户，助力社区消费升级，该店集中了苏宁智慧零售生态圈的力量。
在“苏宁控股集团半年度发展工作会议”上，张近东表示，“今年是智慧零售的深化年，苏宁作为智慧零售的先行者和引领者，应该走在行业的前列。
”他还表示，“使命光荣、责任重大”激励着团队将大规模发展战略进行到底。