在80多平米的房间里，打开门首先映入眼帘的是各种稀奇古怪的玩具、色彩缤纷的汽车还有飞机模型，其中一个就够躺三个人的大桌子上摆满了电子仪器、各种工具和电路板。
墙壁和白板上贴满了便利贴和带有文字的工程图纸。
不远处的书柜旁静静地躺着一辆YAMAHA。
钢琴和乐谱散落在地板上。
房间中央，一个名叫唐文轩的年轻人和他的朋友们各自拿着一把纸板做的“吉他”，跳着唱着五月天的《离开地球表面》。
“我们正在测试一款新产品的原型！它可以让任何从未学过乐器的人也能演奏音乐！”唐文轩一边兴奋地一边从“吉他”上取下一个像小锤子一样的东西，又加上了一首在墙上的水彩画上“弹奏”的歌曲《月亮代表我的心》，“有了这个东西，任何有颜色的地方都可以成为你的钢琴键盘！”如果你不介绍的话，你可能会误以为这是某个学校的学生兴趣俱乐部。
事实上，这是一家名为“未知星球”的初创公司。
这个样子奇怪的“小锤子”是他们刚刚开发出来的新产品。
在松山湖机器人产业基地，像这样的创业团队有几十个，大到数百人，大到只有8人。
与人们对创业者“勤奋”的刻板印象不同，在这里，每一个创业团队给外人的印象都是“玩得很开心”。
但如果你认为他们是“过家家的孩子”，那就不太对了。
力群自动化研发出全球首款驱动与控制一体化并联机器人；做拖扫一体机器人的云鲸智能，过去曾创下30秒销售0台的记录“动感科技、松岭机器人……都是各自领域的佼佼者，创造这一切的人一个对于大众来说略显陌生的名字——李泽湘，作为香港科技大学的教授，李泽湘自2008年回国以来一直致力于教育事业。
但他在业界的“走红”是因为他的另一个身份——大疆董事长，同时他也是大疆创始人王涛的老师。
可以说，如果没有李泽湘，大疆可能就没有今天的样子。
2006年，李泽湘在广东东莞创办了松山湖机器人产业基地，将教育与创业孵化融为一体，打造了一支“学术创业大军”。
没有人是传统意义上的“学生”。
他们都是围绕着自己的利益“玩”，但李泽湘说，“创业最重要的是乐趣”。
在极客公园与B站联合举办的Rebuild Move on活动中，松山湖机器人产业基地创始人李泽湘分享了他与大疆创新及其学术创业大军的故事。
以下是 Rebuild 会议上分享的精选录音。
极客公园：你有没有想过大疆会变成今天的样子？李泽湘：不，我从来没有想过。
这就是创业的魅力。
从小事做起，从你感兴趣的事情开始，然后找到你的第一批天使客户，然后了解这些客户在使用产品时遇到的新问题、新痛点。
，最后顺着线索一步步扩大。
极客公园：新成立的大疆到底是什么样的？李泽湘：当时王涛还是个研究生，没有太多想法。
他刚刚向爱好者出售了一个飞行控制器。
起初，他主要在深圳莲花北租一套私人住宅，自己动手装修。
当然这个过程中他会问我很多问题，因为我自己创办的古戈尔公司已经发展了一段时间了，所以有时候我会给他一些建议，但主要是他自己做。
后来，他这边出现了一些问题——团队解散，人员离开，他想要重组他的公司。
我正好在哈工大深圳研究生院做教改工作，就找了研究生院的同学帮他重新整理了一下，把公司搬到了研究生院旁边。
哈尔滨工业大学，又重新开始。
极客公园：当时您对大疆创新的期望是什么？李泽湘：我没有任何期望，我只是觉得很有趣。
如果我有什么期望的话，我喜欢去西藏爬山。
每次去珠穆朗玛峰，我都很想知道两边的绒布冰川是什么样子的。
因为那个地方人去不了，所以我就问王涛：“你能让我看看吗？”去绒布冰川？”有一年我们租了两辆大卡车，因为当时飞机的事情还很复杂，我告诉他，如果他能在这么恶劣的环境下把它们全部组装起来，并让它飞起来，说明他真的明白什么是控制，什么是系统。
大疆早期的很多照片都是在珠穆朗玛峰上飞的时候看到的冰川：从老师的角度来说，你觉得王涛为什么是成功的。
李泽湘：可能有几个方面。
首先，王涛对产品有一种特殊的感情，这与他从小就喜欢玩有关。
他在香港读书时就参加过一些机器人比赛。
科技大学，后来做了航模飞行控制器。
第二个就是他的学习能力和好奇心特别强。
平时我的机器人课上，其他同学可能会问一些机器人相关的问题，他也会问我一些问题。
关于创办公司并建立古戈尔。
这说明他在不断地通过提问来梳理自己想做的事情。
第三是他能够说服别人，特别是在公司成立初期，加入他的团队，和他一起工作。
他的“愚弄”能力很强。
马云这样的人今天确实做了很多伟大的事情，但在最初阶段没有人知道他能取得今天这样的成就。
如何“忽悠”身边一些有能力、有能力的人做这件事，传递你想做的事、你的梦想，感染别人。
这对于创业者来说也是一项非常重要的能力。
另一个因素是环境因素。
大湾区是非常理想的创业环境，深圳的产业链就在附近，王涛就读的香港科技大学有着非常国际化的学习环境。
在美国、德国等无人机制造相对擅长的国家，科研经费可能在数百万、数千万、甚至上亿。
王涛读本科时，身上只有港币来做这件事。
当我读研究生的时候，我的钱有点多，但也只有一万港币。
在这种情况下，如果没有大湾区如此理想的创业环境，想出去是不可能的。
学术创业军团极客园：为什么你们的学生创业率这么高？李泽湘：事实上，我们每个人都天生具有创新天赋。
我们只是需要一个环境和平台来发挥你与生俱来的创新能力。
在其他地方，人们不允许使用这些创新人才。
本质和天赋被激发并不断发展。
极客园：松山湖机器人产业基地与传统大学有什么区别？李泽湘：第一，松山湖机器人产业基地将让年轻人来到这个基地，可以用他喜欢的东西作为起点。
我们就围绕这个出发点，帮助他理清什么是科幻，什么是现实。
什么东西有市场价值，什么东西缺乏市场价值，或者什么技术还不成熟，但你需要硬着头皮克服技术障碍。
简单来说，兴趣需要转化为产品。
在此过程中，会有很多困难需要克服。
我们会帮助年轻人一步步走出去。
第二件事是我们希望成为一个平台，让更多的年轻人知道，只有他有自己感兴趣的东西，只要他敢于冒险、学习，或者愿意做一些不同的选择，做出一些不平凡的事情。
不用像其他人那样找工作、出国、参加公务员考试，他就有机会成功。
极客公园：为什么要花这么大力气建设松山湖机器人产业基地？李泽湘：首先，这件事很有趣。
你可以考虑一下。
一大群年轻人带着他们的梦想来到这里。
现在他们主要是大学生和研究生。
以后高中生、初中生也可能会来，因为初中生、高中生的创造力一点也不差。
经过这样的梦想工厂环境，他们的想法和创意才能转化为好的产品或公司。
第二，中国改革开放已经40年了。
过去40年，无论是科学还是技术，我们的主要观念都来自西方。
但这种模式到今天已经差不多结束了。
当然我们还是会向西方学习很多东西，但是无论是在科学、技术还是产品上，我们都要有自己原创的东西，所以我们必须建立一个平台，能够生产一些国外没有的原创产品。
市场可以推动新技术、新科学的出现。
这种需求是创新的基础，是源泉。
极客公园：理科生可以利用技术和产品改变世界。
文科生的价值是什么？李泽湘：我们的团队是一个跨学科的团队，包括理科生、工科生、商科生、文科生。
尤其是文科，因为我们认为解决问题的能力很重要，但发现问题、定义问题的能力更重要。
这也是未来新工科的发展趋势。
发现问题，必须有深厚的人文素养。
你必须了解人的需求、痛点、价值观、文化等，所以心理学等各种人文历史学科才是我们以后要讲的“无人区创新”的核心。
文科、商科、理科……必须在一个环境、一个平台中碰撞、互动，才能解决社会面临的各种复杂问题。
极客公园：什么是新工程教育？李泽湘：新工科教育首先要想清楚我们要培养什么样的人，或者未来的产业和社会需要什么样的人。
未来的行业和社会需要能够整合市场、客户需求和技术的人，也就是说，找到市场痛点、满足客户需求，并具有企业家精神，将解决方案转化为每个普通人的产品。
皆可受益。
为了让年轻人具备这种能力，整个教育模式必须发生重要的改变。
非常重要的变化之一就是让学生学会如何定义和发现问题。
然而，传统工程教育中对于定义问题和发现问题的能力的培养却非常少见甚至缺失。
因此，我们必须把文科、商科、设计学科的一些好的方法带入工程教育中。
第二点是让年轻人学会运用知识，而不仅仅是学习知识，通过项目一一融合不同的知识和学科。
第三，新工科教育提倡创业，让他知道创业是有方法、有制度的。
并不是说盲目尝试，成功的几率很小，而是如果你系统地掌握了创业的方法、思考的方法，我相信大多数人都会成功。
极客公园：疫情之下，您对年轻人有什么建议？李泽湘：现在应该是一个比任何其他时代都更好的时代，但是现在突然出现了刹车，但是这个刹车可以让我们有时间仔细思考，思考一下你们的利益，特别是年轻人的利益。
。
找到你的兴趣，然后把你的兴趣变成现实，最后一步步探索。
极客公园：苹果的广告语为什么要印在公司的正面？李泽湘：这是乔布斯的一些名言，你必须做一些别人不理解、没有共识的事情。
这几年，我们看到很多优秀的学生被传统的思维模式固化为一个体系。
他们都读研究生、读博士、清华北大、出国、在外企大公司工作、当员工。
公务员等等根本没有看到中国社会的发展。
松山湖机器人产业基地希望为那些愿意尝试新事物、做出与众不同选择的人提供平台和机会。
极客公园：未来中国还会有更多的大疆吗？李泽湘：毫无疑问，未来应该是产生大量像大??疆这样的原创公司的最好时代。
因为我们看到，经过这40年的发展，我们的整个产业链、经济基础、基础设施，包括我们的中高端消费群体，与十年前、二十年前已经完全不同了。
因此，这为大疆这样的一大批公司的出现奠定了良好的基础。
松山湖是一个非常好的平台，我们会努力去推广这个东西。