如果你的记忆回到10年前，有哪些值得回忆的时刻？十年前的2009年，商界发生了很多大事。
微软72亿美元收购诺基亚手机、美团与大众点评、百度糯米展开拉锯战、网约车行业全面补贴战……同样是在今年11月28日，首届梦幻大会主题为“疫情”的会议在北京举行。
2019年1月10日，新畅想大会在北京香格里拉饭店举行。
城市圈联合《财经天下》周刊与城市圈研究院以“穿越奇点时刻的韧性”为主题，邀请各行业龙头企业领袖、知名经济学家学者、专家出席，分享见解，展望未来到未来的方向。
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▲（荣博）大会正式开始前，博雅世界传播机构的董事长和创始人荣博谈到了本次奇幻大会主题的由来：“过去的一年，全球形势发生了变化，经济面临着挑战。
挑战，这不得不让我们思考如何在复杂的形势下生存，如何寻找战略机遇。
”荣波表示，经历了过去几十年的快速爆发式增长，中国经济已经进入新的发展阶段。
，这实际上是社会经济转型的必然。
诚然，现阶段我们遇到了很多困难，但也看到了一些积极的变化，实体产业投资已成为主流。
随着经济从疲软走向现实，实体产业的基础逐渐夯实，这对于致力于实体产业的企业来说是一个很好的机会。
“现在信心最重要，我们要坚定自己的道路，找到确定性的商业模式，生存第一，守本，在可持续发展中思考、创新、迭代，等待春天的绽放！”荣荣波名。
如何在不确定性中保持韧性？年初，很多人因为AIGC（生成式人工智能）技术的突破性进展而陷入焦虑之中。
算法和训练模型的不断创新和迭代，赋予AIGC更通用、更强的基础能力。
从长远来看，AIGC将推动整个社会生产力质的突破。
如今，AIGC将数据带到了核心资源地位，一定程度上加速了整个社会的数字化转型进程。
然而，在大车型改变数千个行业之前，百种车型的战争就已经开始了。
短短一年多的时间，这条赛道上已经挤满了选手。
小兵公司CEO李迪对此深有感触，“大家都在向前冲，大家都希望成为领先者。
而先行一步之后，大家都希望能一步步领先，绝对不能输。
在起跑线上。
在很多情况下，这种竞争方法是有效的，但它假设这条赛道存在。
“李迪认为，行业需要更多维度、更多角度的创新。
“我们应该让每个方向都有机会，有的人在某个地方开辟了新天地，有的人在其他方向开辟了另一个新天地，这样我们的技术才能向前迈进。
只有向前迈出一步”我们能否解锁更多的可能性？”峰瑞资本创始合伙人李丰认为，焦虑来自于过去一年对我们所生活的世界的不确定性，无论是中国还是世界。
两者都有各自的起起落落。
“今天我们讨论人工智能和工业革命，因为中国需要它，世界需要它，但每个人都不确定它会带来什么。
但无论如何，这肯定会是一场生产力革命。
”李丰说。
这也提出了另一个问题，即如何在产业升级和技术升级过程中保持韧性。
中国银行原行长李礼辉表示，在智慧金融方面，AIGC的应用仍处于早期辅助阶段。
现阶段，李礼辉看到了来自算力集中与算力竞争、数据共享与数据管控、AI对齐与AI合成、AI信任与AI安全四个方面的挑战。
如何进一步优化和明确数字经济国家战略？李礼辉认为，一是建设布局合理、国际领先的计算基础设施；二是构建优质高效的数据元共享体系；三是构建可信可控的数据安全体系；四是构建安全高效的智慧金融创新体系。
“争取中国在数字经济国际规则建设中的话语权；争取中国在数字技术通用标准建设中的定位权。
”李丽辉认为，这两句话非常重要。
知乎COO、高级副总裁、社区业务负责人张宁认为，年会是大规模模型应用落地元年。
“知乎将在今年第一季度逐步释放更多AI能力。
在这个时代，专业价值将继续发挥作用，知乎将不仅仅是一个社区。
”去年，有人说MaaS将杀死SaaS。
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不过，用友集团副总裁、中国上海协会信息化与数字化委员会主任郭金通认为，“MaaS不会颠覆SaaS，而是会融合SaaS。
未来，MaaS将是云的第二条曲线”。
服务发展，在业务创新方面空间无限，所有服务都值得用AI重新做。
”金融学会会长关庆友认为，韧性简单来说就是“特殊抵抗力”，但真正能保持韧性的企业、团体、个人其实是少数。
走了几百年的路，现在大家只领路了几年。
许多企业和商业模式的演变呈现出抛物线规律，快速崛起，也快速衰退。
如果我们不能在快速下降的过程中开辟出第二条曲线、第三条曲线、第N条曲线，很有可能会在海滩上被拍到。
”创始人、高途集团CEO董事长、高途佳品CEO陈向东的经历正好印证了管庆友的话。
在高图发生巨大变革的同时，陈向东还在招揽人才，这让很多员工感到困惑。
但陈向东认为，中国人民对高质量教育的需求永远不会改变，对顶尖人才的培养和培养也不会改变。
只有在别人不看好的时候留住人才，你的未来才有机会。
类似的逆向思维和决策，让高途抓住了两个机遇，一是尝试大班课在线直播，二是创办高途佳品。
▲（陈向东）君智战略咨询创始人和董事长谢维山认为，企业要想走过周期，首先要打造战略韧性。
“战略韧性必须回到中国古老的智慧。
如何赢得市场，赢得人心，是我们打造战略韧性的基本路径。
用《孙子兵法》的话说，这条路径就是：以赢取胜”优客工场、共享国际创始人毛大庆在与《公益时报》协会会长赵冠军的对话中表示，“今天，我们面临着一个前所未有的老龄化社会，其实里面存在很多问题。
能够挖掘产业价值和经济价值的产业赛道。
”在人工智能方面，毛大庆表示，“面对人工智能和技术革命，庞大的人口将面临知识更新的挑战。
如何让这些人适应变化。
人工智能和技术革命带来的巨大挑战之间的碰撞”科技革命和老龄化社会也值得研究，过去一年，整个消费行业为了帮助品牌保持“低价”个性，经历了不断的卷入，9元9风潮从咖啡、牛奶蔓延开来。
即便是原本走高端路线的玩家，也只能随波逐流，以性价比为标志，但在复杂多变的商业环境下，不少企业纷纷前瞻——适应能力强，生存能力强，无论顺境还是逆境，他们总能找到适合自己的发展机会，因此能够超越时空，穿越周期，直面挑战。
继续发展。
就此话题，城市圈副总编辑陈芳、四十九方集团副总裁刘超、王小鹿品牌中心总经理张泽、亚朵集团副总裁谭亚星MSC咨询首席执行官、福特中国HMI设计中心负责人孟霞发起了主题为“浪潮汹涌，开启新消费模式”的圆桌论坛。
和茅台一样经营酱香型白酒的四十九坊是一家年轻的白酒企业，2001年才成立，但发展迅速。
已在全国拥有多家经销商、多家新零售体验店、数千家门店。
作为新零售终端，该公司也被誉为中国葡萄酒行业的“现象级”企业。
刘超表示，“成功的核心是坚守本质，同时不断拥抱变化、做出改变，永远做创新者。
”对于王小璐来说，这一年也是平稳快速成长的一年。
尽管消费市场发生了重大变化，但王小鹿仍然取得了长足的进步。
截至2020年，王小鹿虎皮鸡爪销量连续四年位居全国第一，还为多部热门剧做过营销。
对此，张泽表示：“我们的核心方法论是：第一，在合适的营销节点做好营销；第二，找到你的真实消费者，在高频场景触达你的消费者。
”与上述企业相比，亚朵是一家以住宿起家的生活方式品牌集团。
该公司于今年11月在美国上市。
目前，其在全国拥有超过2家运营酒店，拥有10,000名注册会员。
亚朵酒店如何在酒店业竞争中赢得更多市场？康威强调了三种情况的重要性。
“第一个是在产品层面。
消费者进入你的大堂后的感受非常重要。
如果我们设计的调性和氛围与他们的气场相符，那么他的第一印象就会很好；其次，在客人入住的整个过程中，我们也划分了很多的运维接触点；最后一个是不断的接触。
离开商店后如何跟进？它会产生更多连接吗？我们认为，酒店不仅仅是住宿场景，更是睡眠场景。
住宿、出行可能是一个相对低频的需求，但睡眠场景却与每个用户的日常生活息息相关。
通过会员体系的运营以及对亚朵星球深度睡眠系列产品的深入研究，让用户即使离开商店，也能在生活中想起我们。
“然而，尽管经历了快速发展的一年，内卷化也充满了问题。
消费领域，即使是面向高端市场的巨头也在调整策略，降低价格，迎合消费者追求的性价比。
刘超表示，“无论是消费升级还是消费降级，我认为消费越来越理性是一个不争的事实。
”张泽进一步提到，“现在整个营销环境非常复杂。
一部热门电视剧，比如最近的《繁花》，里面就有40多个品牌的广告。
很多小企业挤不进去，整个消费行业必然……“达到新的高度”。
过去一年，王小鹿做了很多联合营销，公司营收已经突破10亿。
对于如何提高投入产出比，张泽表示，“让赚钱更有效率。
”最重要的是聚焦。
我们真正理解了消费者，让广告变得更有效率。
”对于消费者变得更加理性的结论，谭亚兴表示打着问号，“我认为消费者变得越来越理性。
”有些人会比较理性，有些人会比较感性。
”与上述行业相比，新能源汽车市场在过去的一年里迎来了罕见的爆发，这给福特汽车带来了困难。
机遇也带来考验。
孟霞提到，“我们做汽车的时候，需要开发与用户建立更深层次情感联系的功能，改善用户的情感体验。
无论哪个行业，可持续发展对于提升品牌韧性越来越重要，但并不是每个企业都能真正实施可持续发展战略。
在谭亚兴看来，品牌可持续发展的最大难点在于认知度。
“我想强调的是，可持续发展无论是对于一个品牌还是对于一个企业来说，最重要的是帮助企业获得长期的二次增长曲线，它不是公益，也不是单纯的赚钱。
它处于两者之间，既能产生社会价值，又能产生商业价值。
”谭亚兴说。
对于未来消费市场的发展情况，有赞创始人及CEO白亚表示，就整个零售行业而言，目前数字服务商的系统越来越复杂，用户越来越无法使用。
，并且维护成本不断增加。
越来越高。
这是中国整个零售、消费、服务业数字化进程中非常严重的问题。
有赞是一家专注于提供零售技术服务的商业服务公司。
主要产品包括有赞微商城、有赞零售等SaaS软件产品。
为了解决这个问题，白亚表示，去年全年80%的精力都集中在AI上。
“比如今天你直接跟有赞系统里的AI对话，AI可以帮你收集用户数据，给你运营思路，告诉你这次大促、这个阶段如何调整策略。
”白雅说道。
值得买科技副总裁张桂宝分析了消费者在衣食住行方面的消费习惯，特别是在出行方面。
她表示，这一代用户可以在预算内旅行，但他们追求更多，收获更多。
和经验。
张桂宝提到，“哈尔滨的走红其实不是偶然，它体现的是消费者已经选择轻量化出行，不愿意浪费时间、金钱和准备过程，也会避免踩坑。
” ”张桂宝最后总结道，“通过近年来的观察，我们可以发现，公众在消费中越来越想要的是自己的幸福。
看似突然热点，但其背后的逻辑就是全部。
这源于每个人对幸福的追求。
”在消费寒冬中，交个朋友直播间用了两年半的时间才达到了百亿GMV。
对于这样可喜的业绩增长，交个朋友主播、减龄咖啡经理朱晓木将自己的直播法则带货总结为：“极限价格反推品牌，只要你的价格极限，不成功是不可能的。
” ，最终的价格，才会有最终的流量。
“所有的努力都是在畅想未来。
在社交平台上，很多普通人想象了未来出行的多种版本。
有的人希望坐上飞机，实现城市之间的瞬间抵达；有的人希望解放双手，开着汽车到处走走没有方向盘。
业内人士如何想象“智慧出行的未来”？就此话题，城市圈资深编辑田彦霖会见了国家智能网联汽车创新中心算法平台部部长高松、小马智行副总裁、北京研发中心负责人苗宁高德汽车商务中心副总经理路胜与福特汽车有限公司汽车签名体验负责人杨毅发起了以《智能出行的未来畅想》为主题的圆桌论坛。
与会嘉宾围绕这一话题分享了自己的见解和经验。
智慧出行首先要解决哪些问题？ “要解决用户的安全出行问题、出行效率问题、能源使用效率问题、用户体验问题。
”高松总结道。
事实上，有些公司正在解决这四个问题，比如小马智行。
将人们从驾驶行为中解放出来，是小马智行解决用户体验的终极目标。
张宁解释道，从0到1的出行体验，意味着未来每个用户都可以乘坐自动驾驶出租车。
苗路生对“智慧出行”的理解不仅是眼见为实，更是沉浸其中，将平面地图与实时数字化结合起来。
事实上，高德地图已于2019年发布了高德地图V13版本，该版本包括“Wonderland MAX”、世界地图、盲点交通预警、北斗车道级导航2.0、惯导增强空间定位、道路搜索等功能创新。
“除了高效通勤，智慧出行还应该有更好的驾驶体验。
”杨毅总结道，高效出行的同时也能为用户带来更好的体验，这是目前各车企努力的方向。
福特在改善驾驶体验方面拥有自己的技术。
比如，当车主拿着钥匙接近车辆时，车辆会主动与车主互动，头灯、尾灯从内到外依次亮起……人们对未来和可持续发展的想象。
那么，如何实现可持续发展呢？这里不得不提一下ESG的概念。
在“践行ESG，共同守护蓝色星球”圆桌论坛上，《城市边界》副主编、城市边界研究所副所长胡文，中国人民大学生态金融研究中心副主任兰红中金公司量化与ESG研究部首席分析师刘俊伟与中国金融绿色指数首席经济学家石一辰就上述话题进行了探讨。
兰红表示，ESG信息披露必然会成为一种普遍趋势，因为无论是金融公司还是其他企业，如果想要进行国际合作和市场融资，都需要披露ESG信息。
刘俊伟提到了ESG的三大功能。
一是资源配置，二是资产定价，三是风险管理。
他表示，在时代浪潮中，ESG已从理念走向实践，从全球共识走向行动力量，并且仍在不断演化和发展，其驱动目标也更加均衡：不仅追求经济利益，更追求可持续发展。
还考虑到环境。
保护和社会责任等石一辰认为，“第一步应该是强制披露企业ESG信息，这是ESG基础设施的第一步；第二步是规范国内评级机构；第三步是鼓励金融机构采取绿色行动，就像金融一样，我们应该将ESG融入到我们的业务流程中。
”施一辰表示，从企业角度来看，面对环境和社会挑战，一些企业正在利用一系列手段更好地实现可持续发展。
以资本市场为例，随着投资者对ESG问题的日益关注，ESG投资将不断兴起并成为主流。
未来，投资者不仅会关注财务回报，还会关注公司的ESG表现和社会责任。
刘俊伟表示，ESG不应流于形式，而应真正融入公司自上而下的战略之中。
“比如把指标分解到销售部门和生产部门，否则就无法实现既定目标，同时必须做好相关信息披露工作。
”刘俊伟还表示，ESG相关因素应该加入到公司股价的定价模型中，构建投资组合后，根据一些关键指标做一些跟踪，根据出现的实际问题进行调整。
2017年，不少企业家和品牌在挑战中保持了强大的生存能力并持续发展。
本次梦幻大会公布了商业力量-韧性人、商业力量-韧性品牌、商业力量-ESG绿色先锋企业、商业力量-ESG绿色成长企业。
本次奇幻发布会还得到了众多合作品牌的大力支持，其中包括小米、超级碗、椒侠、恰恰、四十九方、bilibili、奔生活、洋河股份、减龄咖啡、转转、中国太平等众多车企。