近日，网繁新科技与安码BPM联合举办的星星·数智思考大会在上海圆满落下帷幕。
邀请了20多家领先企业的信息管理人员和流程管理专家到场。
大家就企业流程管理中消除执行偏差、促进业务增长两大热点话题进行了深入的交流和讨论。
现场气氛轻松而热烈。
一、拥抱数字化，加快产业创新升级。
作为知名技术专家，安马（中国）区CTO李勇做了专题分享。
他首先简单介绍了安马BPM的发展历程以及集团的产品业务板块，随后围绕“三个流程问题”，从国内企业发展现状延伸出来，阐述了企业在数字化进程中面临的困难。
转型——随着企业信息化的不断发展和完善，上线的系统数量不断增加，系统的复杂程度也随之增加。
但缺乏集中的流程管理体系、统一的标准和规划，很容易导致信息孤岛的形成。
此外，随着业务的快速变化，运维成本也在不断上升。
在这种情况下，企业如何才能实现突破性增长？李勇认为，面对企业管理的复杂性和需求的多样化，以新一代低代码流程平台为代表的企业管理软件能够在统一流程、打通各系统方面提供有力支撑，为企业提供快速响应客户需求。
便利性让中国企业看到了弯道超车的机会。
2、以流程为动力，推动业务快速增长。
随后，针对企业用户提出的精益管理问题，网繁信科技创始人兼CEO索强在《打造智能化流程闭环，实现高速业务增长》上进行了话题分享。
他指出，由于企业中普遍存在流程认知偏差，流程通常与我们的最初印象不同。
那些我们认为简单的流程，当我们真正理解并深入分析时，我们会发现它们涉及多个环节、多个部门、多个系统的交互，需要考虑各种条件和变量。
此外，业务需求的快速变化导致流程复杂性增加。
传统的流程??优化方法通常是在企业内部完成流程设计然后上线，然后通过监测和控制来评估流程的效果。
如果发现问题或不足，将进行相应的优化；或者花费巨额费用聘请顾问。
顾问对企业进行问卷调查，然后出具研究报告。
流程挖掘的优势之一就是将依赖个人经验和直觉的传统方法转变为基于数据的流程优化方法。
这种转变使得流程优化更加客观、准确和可量化。
同时，索强认为，大多数企业拥有BPM工具后，其业务流程仍然没有得到真正的管理，呈现出“散、乱、差”的流程状态。
根本原因是缺乏流程管理的意识和方法。
如果最佳实践不转化为SOP并嵌入到流程中，一旦有人离开，整个流程将变得无法使用。
一个不好的流程会吞噬掉公司大量的利润。
以某龙头企业为例，由于流程设计不合理，仅员工A一项“调动”动作就花费了高达2000+小时，影响金额约25万。
元元。
索强在演讲中强调，企业需要利用流程挖掘从职能型组织向流程型组织转变。
他给出了一个非常形象的比喻——流程就是武林高手为新手写的用户手册，即把正确的经验积累起来，形成标准，保证每个人第一次就把事情做对，从而大大提高人的效率和效率。
促进业务快速增长。
3、互动环节：思想碰撞，观点碰撞 活动期间，特别设置了互动问答环节。
大家根据自己的实际业务痛点和想法，向嘉宾提出了很多专业的问题，比如如何在企业内部发起流程挖掘项目？如何知道流程的执行是否符合公司的制度要求？大公司在哪些方面使用流程挖掘？流程挖掘与BI的区别等。
针对这些问题，索强在现场认真细致地进行了解答。
在谈到流程分析的高门槛时，索强表示，凡信科技将与50+行业上下游合作伙伴合作，将咨询经验产品化到流程智能平台中，并创建内置仪表板供用户直接使用。
盒子。
使用它，企业不需要做分析，只需要阅读分析； Digital Polaris平台支持自动生成流程分析报告，帮助企业快速响应，提供专业意见和执行计划。
本次星星·数字情报分享会不仅探讨了企业数字化转型的挑战和机遇，还深入了解了BPM和流程挖掘技术及应用。
启发大家深入思考如何通过流程管理实现业务增长，同时加深了彼此的了解与合作。
每一个创新的故事都诞生于不同声音的碰撞和交流。
在与各界合作伙伴的对话和互动中，网繁新科技不断突破思维边界，拓展能力圈，从而提供更贴近用户需求的服务。
2023年，关于中国企业数字化转型的讨论还将继续。