有的按营业额的10%，有的8%，有的5%。
这主要取决于产品的类型。
1、组织架构：电商部门设部门负责人一名，下设网络推广团队成员和销售客服团队，各设团队成员若干名。
2、现有人员配置：部门负责人1名，在线推广员1名。
网站建设、招商、销售、优化推广、客户服务均由主管和推广员共同承担。
3、薪资计划：电商部门的薪资主要由三部分组成：固定底薪、绩效奖金、提成。
(1)固定工资以公司工资制度为准。
主管级固定底薪3500元/月，推广员等网员级固定底薪2000元/月。
监事按照公司薪酬制度享受应有的津贴。
（2）浮动工资由绩效工资+奖金组成。
1、绩效工资500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖和超额完成奖。
绩效工资计算表：a．网上推广员：a．晋升考核：每个月必须独立完成，并由部门负责人结合推广员月度计划任务进行考核；完成计划不到30%的，不计入绩效工资，超过30%的，按照比例领取相应的百分百乘以绩效工资500元。
b.如果超出计划促销量并有效促进销售，将获得50-100元的奖金。
b.部门负责人：A.有效考核：本部门推广员有效推广未达30%以上，扣除50元罚款。
整个部门必须完成部门月计划规定的公司推广量、反馈量、招商加盟量的30%以上。
低于30%则无绩效工资。
超过30%的，按照比例领取相应比例的绩效工资。
b.每月计划金额完成并超额的，给予100-150元奖金作为奖励。
c. 客户服务人员，如推广员 d.由于网站电商平台正在完善，电商部门应根据员工的表现和努力情况，给予员工全额绩效工资，直至网站顺利运营。
（3）电商部门佣金分配方案 佣金说明：佣金以当月销售总额计算，并以部门同事平均佣金为基础。
佣金分配基于目标的完成程度。
不同职位享有不同分配比例。
销售及投资加盟金额以所有门店的订单金额减去退货金额为基础。
1、客服提成：每月30日前设定下个月目标，根据目标完成情况给予客服团队不同比例的提成奖金。
如果目标完成率低于30%，则不收取佣金；如果目标完成率为31%-50%，客服团队的佣金比例为总销售额的0.5%；如果目标完成率为51%-80%，客服团队的佣金比例为总销售额的1%；目标完成率81%-100%，佣金比例为总销售额的1.5%；目标完成率120%以上时，佣金比例为总销售额的2%。
2、推广员佣金在每月30日前设定下个月的目标，根据目标完成情况给予推广团队不同比例的佣金奖金。
如果目标完成率低于30%，则不收取佣金；目标完成率为31%-50%，客服团队的佣金比例为总销售额。
金额1%，目标完成率51%-80%，客服团队佣金比例为总销售额的1.5%；目标完成率81%%-100%，佣金比例为总销售额的2%；目标完成率120%以上的佣金比例为总销售额的2.5%。
3、部门负责人佣金：每月30日前设定下个月目标，根据部门完成目标给予部门负责人不同比例的佣金奖金。
目标完成率低于30%，不给予佣金；如果目标完成率为31%-50%，客服团队会有佣金比例。
目标完成率为总销售额的2%，目标完成率为51%-80%，客服团队佣金比例为总销售额的3%；目标完成率为81%%-100%，佣金比例为总销售额的4%；目标完成率为120% 以上佣金比例为总销售额的5%。
注：根据当月销售完成情况，公司应分配不同比例的部门活动经费。
不低于50%，50%-80%的资金比例为总销售额的0.3%，81%-100%的资金比例为总销售额的0.5%，101%及以上的资金比例为总销售额的1%销售总额 （四）说明 1、部门销售主要以订货合同、销售数据、交货单、收货凭证等为主。
2、部门员工如有损害公司利益或欺骗公司及客户的行为，将不支付未付佣金。
3、部门员工一年内辞职的，辞职日前应提取的佣金仍发给个人。
但是，如果在辞职日期之前尚未收到付款，则不会发放佣金。
4、部门员工工作满一年。
在此期间，员工不得从事损害公司利益的活动。
员工在辞职之日仍然可以获得佣金。
如果15天内可以收到付款，佣金仍然有效。
如果超过15天，佣金将不会发放。
第一种是基于销售额的佣金，最低佣金比例为0.5%至1%。
缺点是：经营过于注重销售，不顾成本，年底老板可能会亏损。
第二种是基于毛利润和商品成本。
扣除货运平台费等所有与销售相关的费用，佣金比例最高，从3%到5%不等，具体取决于操作经验。
有些老板包括所有水电网络。
成本老板说了算，操作起来会感觉不透明。
第三，平台还款增幅在1%至3%之间。
扣除必要的平台费用后，运营中可以控制的是广告费用。
运营能力越强，同等销售额的佣金越高，广告费和推广费越少。
以上是三种常见的佣金计划，希望对您有所帮助！有的按照交易金额的10%，有的8%，有的5%，主要看产品类型。