报到时间报到时间一般在10分钟到15分钟左右。如果是10分钟，PPT最好不要超过10页，15分钟最好不要超过15页PPT。70%的时间讲完核心故事，如果20分钟的报告是14、15分钟讲核心，30%是5.6页的报告，5.6页的报告是可选的。如果你想回顾一些数据，或者担心老板会问一些数据，你可以把数据打印出来。不要让老板有太多的思考空间（尤其是大量的数据），首先要知道他想听什么，让老板跟着自己的思路走。对于PPT来说，是“质”而不是“量”。汇报内容加工作：非一般贡献（10%~20%）超出预期（能够接受更具挑战性的工作）减工作：做得好，别人不欣赏你，做得不好，马上挨骂（80%~90%)找到你的bonuswork，并说明你是如何完成这个bonuswork的，并说明你的下一个计划。报告的标签结构不寻常。Contribution（成就）->Opportunities->Strategy（策略）如何知道老板关注什么？每两个月和老板谈一次，在事情发生之前先说说自己最近做了什么（说说机会、挑战、战略、风险），试探性地问哪些点比较重要。PPT1，一个观点，一个标题（一个标题可以写两行，不能写三行），至少一个证据判断好PPT的重要原则1、先看标题是否有观点2、观点是否有证据支持3、证据是否足够直观（3S内能看懂，10S内能看懂细节）4、图片有没有重点？5、重点是否与题目一致？制作数据图表的几个要点原则：1.图表本身不要超过两种颜色（整页PPT不要超过三种颜色）2.没有图例3.没有网格线4.不要使用3D5，不能直接粘贴数据表
