价值是一个很玄妙的东西。赞同者推崇，不赞同者嗤之以鼻。第一次接触价值观——公司的价值观第一次接触价值观是公司的价值观。我在实习期间开始接触到阿里的价值观。停留在认识和理解层面，实习结束后基本忘得一干二净，但多年后的今天，通过回忆之前的实习经历，对阿里的价值观有了新的认识，真是玄乎。对价值观感受最深的就是腾讯的价值观。毕竟工作了将近8年，腾讯也非常重视企业价值观的树立。所以，在我耳目一新的熏陶下，我也深深感受到了腾讯的价值观。我个人认同腾讯的价值观。这大概就是我能在腾讯呆这么久的原因吧。另一方面，我觉得自己也深受腾讯价值观的影响。为什么要提团队价值观？我忘记了在哪里看到团队价值观的概念。感受不是很深，之前的团队也没有讲团队价值观。反正我在团队里待了这么久，也没听说过有什么正式的团队价值观宣扬。之前的团队价值观只能根据自己对整个团队行为风格的感受来总结。现在想起来，还是觉得奇怪，还有点遗憾。团队价值观的作用就不说了，大家应该都知道。关于团队价值观的践行，我在极客课程上学过，觉得很有道理，所以也尝试在新的小团队中践行。最终效果比较难测试。这是一个长期的过程，只能在以后总结。从我目前对团队价值观的理解来看，我认为团队价值观是一种过滤器，可以默默地将同类型的人聚集在一起，形成合力，共同努力。在一个价值观与你不认同的团队中可能会非常不舒服。每个人都听说过安徒生童话中丑小鸭的故事。如果自己的价值观与团队的价值观不相容，那么无论做什么都是“错误的”，再怎么努力也没有用。相反，如果你找到了适合你团队的价值观，那就是化身天鹅的时候了。相同的价值观可以带来信任和安全感。在职场上，如果我发现刚认识的一个同事在腾讯工作了2年多，我至少会放下一半的戒心，和他一起愉快地工作。团队价值观需要明确和宣传。这是我在极客课程中学到的，我觉得很有道理。在IMWeb团队7年多的时间里，我没有在任何场合听过leader宣扬过团队价值观。所以，直到现在，我也说不出IMWeb团队的价值观。我觉得这是一个很大的遗憾。团队价值观需要时刻践行。团队价值观和团队领导者的价值观有很大关系，大多数时候，他们基本是对等的。因为团队价值观是需要时刻践行的，不是官宣的时候说的，需要团队领导者不断践行，让团队成员感受到，这样才能像润物细无声，潜移默化地影响着整个团队。因此，如果团队所倡导的价值观与团队领导的个人价值观不一致，团队领导不可能一直践行。最后的结果就是，团队价值观成了空中楼阁，大家听之任之。团队价值观可能会发生变化。在我看来，一个团队的价值观会发生变化的主要原因有两个：团队领导力的变化。刚才说了，团队价值观会和团队领导者的个人价值观挂钩。当团队领导者发生变化时，团队的价值观将发生翻天覆地的变化。即使团队结构和成员没有变化，团队中的每个人都会清楚地感受到团队的变化。团队规模增加。当团队规模急剧增加时，团队价值观应该相应调整，以更好地适应更大的团队规模。否则，如果按照小团队的团队价值观，会让团队成员隐隐感到压抑。我对此感触很深，因为IMWeb团队的经历至今记忆犹新。这是胡思乱想，还是那句话——价值是个很玄妙的东西。赞同者推崇，不赞同者嗤之以鼻。虽然我不会赞扬它，但我还是认同它的价值和作用，所以以后还是会多做实践。其实我已经开始练习了——试着写下来。欢迎与我有相同想法的（准）领导关注我，就此进行交流。后续我会继续分享一些关于自己价值观的想法，欢迎继续关注。----------------[END]----------------欢迎加我v[longyiyiyu]，无负担交流，我将长期职业发展规划指导，短期工作重心交流，职场困惑面试辅导，也欢迎关注公众号【千龙在园】，获取程序员职场相关经验，提高工作效率和职场效能，并建立更多联系。
