乐视刚刚经历高层变动，又传出一个坏消息。
一位认证信息为“乐视员工”的社交应用脉脉用户表示，乐视VR有两个团队。
其中之一，VR团队通过外部组件，已经彻底解散。
乐视致信的另一个VR团队目前内部表示将保留并转型其他业务。
另一位名为“前乐视体育”的用户表示，乐视VR已经解散，员工已被分配到其他生态。
随后，乐视VR另一名员工爆料称，乐视VR实际上并没有两个团队，且在今年4月调整后，团队员工纷纷辞职，部分转至其他生态。
也就是说，从今年4月份开始，它实际上就成了一个空壳。
在乐视互娱负责人随后的回应中，他表示上述情况基本属实，但此举实际上是为了确保乐视网在推出新业务之前能够生存下来。
因此，虽然目前看来乐视VR团队已经解散，但也不排除乐视稳定后重启的可能。
早在2019年12月23日，乐视网就发布了旗下首款VR终端硬件产品——移动VR头盔LeVR COOL1，搭载EUI VR版操作系统，售价新台币。
与此同时，乐视网也公布了其在VR领域的战略。
基于价值链垂直整合的理念，连接VR内容源、平台、终端。
对此，美客君采访了虚拟现实行业的一位业内人士。
他表示：“其实乐视VR的解散并不令人意外，因为从一开始，乐视VR的产品就更像是一个后续产品，并没有核心竞争力。
此外，本来应该做的内容领域由于乐视网本已困难的资金链问题，乐视网的实力未能顺利成型，因此乐视网的解散并不令人意外。
”生态革命还能持续多久？持续关注乐视处境的人一定不陌生“生态逆袭”这个词，这个词由贾跃亭首创，似乎一诞生就拉开了乐视危机的序幕。
任何创业公司往往都有这样的特点：创业者的意志决定了整个公司的方向，以乐视网为例，贾跃亭在创立之初就是靠着赌徒精神带领乐视网走向辉煌。
管理经验的积累和对公司发展的急切让贾跃亭越来越缺钱，这也导致乐视的根基开始衰弱，当时入局的孙宏斌表面上似乎是雪中送炭，但实际上。
事实上，这更像是给乐视网带来了更加成熟、规范的管理模式，正如他自己所说：“乐视网治理结构和管理体系的完善是写在投资合同里的，这是融创可以做的，也是应该做的。
”现在做出的调整对于乐视来说是一件好事。
CEO的任命此前也已达成一致。
作为董事长，老贾仍然专注于战略和产品。
这是乐视网上市体系日趋成熟的标志。
“走向成熟或许是乐视生存的唯一希望。
至于生态叛逆，我们暂且放在一边。