2022年已经过半，又到了中总结的时候了。上半年可以概括为关注公司裁员、等待年终奖、准备职业晋升、等待谈涨薪、搬迁项目、疫情在家办公。一一说说吧~从去年年底开始，各大公司都在裁员，有公开的（比如教育行业），也有悄悄的。在这种事情上，我们公司当然不可能甘于落后。我在麦麦看到其他部门都在裁员，慢慢的轮到我们部门了。基本上团队中每个角色都有名额，前端、后端、数据、产品，一个都不放过。我们一行人也带着一两个朋友离开了。也有其他团体拖到现在还没走。如果公司慷慨地把该补偿的补偿给了，估计到这个时候大家也不会精疲力竭，不会离开。大环境不好，还是那句话，作为一个小员工，唯一能把握的就是未雨绸缪，提升自己的软实力和技术能力，等到轮到自己的那一天，不要恐慌和不知道。本应在1月份发放的年终奖推迟到3月份发放。为了补偿一月份多出来的半个月工资。今年，可以看出各个行业都处于低迷状态。有的公司取消了年终奖，我们只是延期发放。那么我们要感谢这些公司吗？年终奖金与业绩挂钩。成绩好的学生系数高，但系数是可遇而不可求的东西。它需要合适的时间、地点和人。做好你的工作，如果结果符合你的期望，你会很高兴。如果没有达到预期，先从自己身上找原因，??然后再抱怨。晋升春季晋升是一年一次的大窗口期，秋季只有导演提名才能申请。所以春季申请的人很多。从三月份开始准备材料和写PPT，折腾了好久。在准备材料的时候，我发现平时的项目积累，遇到问题的文档记录，项目设计流程图等，凡是可以形成书面文件的，这时候就特别有用。文字是没有证据的，你需要用材料来证明你真的做了一件事，真的有自己的想法。有了这些，再提炼出精华组成PPT，再解释清楚，我能做的功夫就差不多了。结果好坏，你自己的努力，你的领导力，你的竞争对手，评委中有没有你熟悉的人，通过率等等，都起着关键的作用。升职的目的不仅仅是为了得到大家的认可，最重要的是为了加薪。有的公司升职加薪不挂钩，很可笑。虽然大环境不好，加薪幅度可能没有以前那么高，但结果也在意料之内，聊胜于无。在去年的项目年终总结中提到，做好的项目要停止迭代，整体迁移到另一个项目。今年上半年基本都是这么干的。本来，年初的计划是好的。我们会用vue3和ts，但是计划跟不上快速的变化。在各方不断的期限压力下，我们几乎翻译了整个项目。整个项目的迭代周期也很混乱，不是正规的按部就班开发，很多新同学甚至不知道具体需求是什么，这个功能怎么用，就开始迁移。迁移迁移还是那些东西，功能没有增加太多，UI风格也没有重新设计，只是根据已有的组件库。上面看不到实际产出，吃力不讨好。真心希望项目能重回正轨，从产品方案审核、UE审核、UI审核、开发、联调、测试、bug修复到最终上线的良性循环。幸运的是，迁移项目即将结束。但不确定迁移后是否会有进一步的新要求。说不定迁移之后就无事可做了，谁知道呢。疫情真的不知道什么时候结束。上半年因为疫情，我有两次在家办公。一次是因为去了确诊病历所在的县城；另一次是因为我是朝阳人，整个五月基本都在家办公。做核酸也成了日常。刚开始在家工作的感觉很好，省去了上下班的时间，但时间久了，还是很怀念去公司的日子。在家办公还需要每天写日报，再也不能安心钓鱼了。但是抚摸猫很方便，它就在电脑前陪着你。写在最后，希望裁员快点结束。希望疫情早日结束。希望我们都能自由行。希望祖国平安祥和。希望在年底写年终总结的时候，所有的希望都能实现。
