简介：今天，首席执行官指出，要与您分享如何操作物联网产品经理的产品经理。如果您可以解决您现在面临的问题，请不要忘记注意此网站。让我们现在开始！
负责物联网产品的在线产品工作和运营以及客户资源物联网产品。目前，主要产品经理需要安排以下销售人员以匹配每个客户，并且产品经理必须具有敏锐的见识，洞察力，洞察力和洞察力挖掘能力并不意味着产品经理将对互联网中的产品负责事物行业是因为行业不同，所以责任将相应改变
0.前言部分
1.我了解物联网
2.公司业务架构
3.个人职业计划
第一次毕业后，我来到了一家家庭互联网公司。当我觉得回到大学时，每天都被许多智能设备所包围。我觉得有一些看法。关于产品，技术，关于生活的有关，花了一些时间写下。
物联网一词已经讲了很多年，并且在毕业后从事与移动互联网有关的工作。自然，它更熟悉它。物联网是大量智能设备一起工作的。但是，当我深入了解这一领域并真正与物联网产品联系时，很难说出物联网是什么。我的亲人或朋友问我新工作在做什么，我很难清楚地描述它。不仅设备，不仅软件和硬件，不仅是数据，而且不仅是场景……现在我可以意识到一些伟大的神。入口无处不在，一切都连接在一起，边界不存在。这不是一个深刻的假装，但实际上不能用一个或两个句子描述。
我还使用这种虚拟和空灵的方式来理解物联网。从两首熟悉的诗开始，我理解物联网中经常提到的两个词：“连接”和“数据”。
当这首诗描述古代人对“连接”一词的理解。这一刻，世界上所有的人都看到了同一月亮，将每个人通过月亮连接在一起。想法，通过同一事物将所有人联系在一起。今天，腾讯完成了这一任务，微信允许人们立即与人们交流，意识到世界末日的愿景。当我在这里写的时候，我想到了开始的起始界面微信，也是一个寒冷的月亮，有点像我的照片。我不知道是否也想表达设计灵感。当代微信就像古代月亮。
这就是哲学家所说的。我想在这句话中表达出来。数据与时间维度有关。丘诺（Chuanliu它的水质，流速，温度等是不同的，即使它们是相同的，它们也代表不同的含义。我们需要记录每一刻的数据，以便历史悠久的河流已经分析了意义。
物联网系统必须将人，人以及事物，事物和事物联系起来，记录和分析历史数据，并感知每一刻的数据变化，并在最合适的时间时提供最多的时间服务。例如，您的身体状况每秒都在改变，并且天气每秒都在变化。我们需要昨天结合您的睡眠状况。当今的皮肤特征和建立许多数据模型也可能需要整合中药知识。图形，心理知识图，告诉您最适合什么和现在您是什么汤，甚至每秒告诉火炉的炖锅。计算热曲线，炖汤最适合您2小时后喝酒。
实际上，我会想到我的父母。每当我回到家时，他们都会看到我的黑眼圈，否则脸是红色的，我会问我昨晚睡觉的睡眠，然后猜猜我是阴茎不足和火，然后是Stewa Bittle Gourd Gord Gord Soybean Soup for Me。事情，您的父母经常做。
好吧，所以我写完了神秘的文字。我仍然必须澄清我的工作，公司的业务结构是什么以及我的帖子在整个业务流中的链接是什么。在获得报价之后，我深入了解了物联网，赞赏其魅力，并判断公司的研发能力可以控制物联网的魅力。工作工作内容已在办公室中。就业后，我对公司的业务结构有一定的了解。产品经理基于业务流程的重点。
在公司业务方面：公司主要面对B边客户，为行业解决方案提供数据服务，提供服务平台和开放平台，以使数据的滚雪球越来越大，并且在幕后，他们将播放另一方面，“大脑”的作用，下面还可以看到两个小产品线，一个是互联网产品，另一个是硬件设备。提高从幕后行走到舞台的想法。
就部门结构而言：从外部部门的结构的角度来看，目前尚不清楚。有两个子公司和多个部门。每个部门都有自己的产品经理和开发人员。业务流。他们直接停靠客户的需求。第二类是中级业务流的物联网产品经理。他们整合了资源的所有方面，以创建用于商业转换的应用程序方案。第三类是AI产品经理的Back Back -eend -eend -eend -nest of Business。他们负责实施人工智能产品和数据大脑的需求。
我的帖子：我是上述IoT产品经理的第二类，负责创建场景和数据打开，因此该算法结合了场景的使用。从图片可以看出，负责任的是负责可以通过“一个水平两个垂直方案”来概括产品。家庭场景包括睡眠产品线，美容产品线，家庭用具线路，更多业务场景：智能校园，智能农场，医疗健康，养老金，酒店，水生态学。..这些场景和数据需要相互打开。
在2013年毕业后，他曾在上一家公司工作。老东家族是一名电视制造商，总共住了5年。我还问我为什么我在电视码头公司呆了这么长时间。当我寻找工作时，面试官也会问这个问题。公司为什么要离开这么长时间？我的职业逻辑就是这样：
为什么由于其广泛的工作类别，为什么要在电视终端公司中呆这么长时间，因此我可以学习广泛的知识。前沿技术涉及大数据，AI和声音。移动互联网字段涉及硬件中的模块产品，例如购物，内容，社交网络和智能设备产品。终端公司的业务覆盖范围很广。如果我对某个领域感兴趣，我可以找到相应的项目来完成，然后自己研究。我可以通过项目和自主学习转移到外卖的垂直领域。但是，如果您在外卖领域，则更难转移到终端公司。这是终端公司的好处。
近年来，互联网已经高速发展。许多新技术和新模型已经瞬间爆发，并且很快就会下降。今天，共同的自行车正在竞争。明天，简短的视频是三分之二。现在无人零售很热。区块链可以去哪里.......我不知道哪个方向是正确的，我不知道要走哪个垂直字段。。
随着年龄和经验的增长，您可以逐渐看到一些事情。就个人而言，我认为移动互联网的发展已经达到了瓶颈。新型号已经用尽。产品差异化只能反映在运行中。进入移动互联网的想法。在过去的两年中，人工智能悄悄地上升了，这可以强烈感觉到它带来的变化。它将像移动互联网一样渗透我们生活的每个角落。在第四届世界互联网会议上，百度李·扬洪（Baidu li Yanhong）还提到，中国互联网的人口股息不再是人口红利，但AI的机会即将到来。站立团队的智能是正确的选择。因此，我放弃了某些移动互联网属性的工作经验，选择了“一个方向，两个方案”：AI的方向和AI授权的两个场景，一个是机器人，其他是一个聪明的家，然后准备简历，采访，最后来到这家物联网公司。尽管该帖子不是AI产品经理，但很容易与AI团队紧密合作并可以调用其资源。深入学习AI技术很容易。
下个阶段：
在业务层面上，我希望开始并尽快适应新作业，并可以反映工作中的价值。在现在，从“一个水平和两个垂直方向”中的“一个垂直”开始，也就是说家庭场景产品线，其次是商业行业的产品线，然后进入水平平台项目。最后，扩展到前后，学习穿透AI核心技术的类别以及各种垂直行业的商业需求，并努力成为一个完整的堆栈人才。
在专业水平上，当前的产品体验不足。它是主要和执行产品经理。我希望通过这项努力，它将有能力在计划级别上发言。
在生活级别上，它似乎很长一段时间。我花了一些时间去找一个女友。就业后两个星期，人们可能在一起，以上是这些。
一般产品经理的职责：构思公司的产品或功能，将各种资源整合到公司中，从头开始推广该产品，并负责改善和优化整个产品的生命周期。产品经理的产品经理最重要的工作是向用户探索有价值的，可用和可行的产品。
A.计划产品经理：负责公司产品的整体计划，公司产品线和产品表格的战略布局，然后将计划交给需求部门以分类。使用语言或文本图片传达公司对执行部门的总体产品策略。
B.需求产品经理：负责收集和处理各个方面的需求，并将需求从设计和开发转变为需求文件，这是产品部门外部通信的枢纽。
C.设计产品经理：负责产品视觉设计，例如产品演示，交互式设计甚至UI设计。
D.市场产品经理：它主要负责该产品在市场环境中的运行，并采用大量市场指标。类似的产品经理具有强烈的市场气味和丰富的市场资源感。产品推出后，它们将交付给他们。
产品如何成为成功的产品经理？
成功的产品经理的核心价值：发现用户的需求并定义客户价值，并准确地向团队成员传达这一需求和价值，并促进团队以满足这一需求，并最终将价值从价值中传递出来
因此，成功的产品经理需要从以下方面需要并改善自己：
1.个人能力
1）创新能力
互联网注定是一个快速变化的环境。这是作为个人识字能力的第一个创新能力。解释的是，产品经理必须有自己的想法。没有想法的产品经理很糟糕。创新能力不会在一夜之间出现。Moremore是时间的积累。
2）执行能力
确定需求时，产品经理需要具有严格的执行能力，了解产品的概念以及对产品需求的理解，然后实施产品流程。当您的老板是最大的产品经理时，您需要做的就是执行，同时在执行过程中，您必须表达自己的想法。您的知识是真正的产品经理。同时，您需要产品概念来执行此产品。
3）协调能力
产品经理必须是“中场”。运输炮弹，面对ued，面对用户，面对开发和面对老板的指挥官，如何实现资源通信和协调。进行周期，更多地反映您的个人魅力和人格际交往。
4）自我管理能力
产品经理必须学习自我管理，个人知识，能力，个性和管理的其他方面。
5）承受压力
产品经理必须具有强大的心理质量。在老板的顶部，对用户来说，产品始终是产品经理的孩子。无论它多么丑陋，都必须使其更大。压力压在产品经理的肩膀上，并学会释放压力和调整自身。当然，加班始终是产品经理的司空见惯。
2.管理知识
1）战略管理知识
公司的老板已经建立了许多战略管理，产品经理只需要了解产品的战略规划，但是作为产品经理的专业开发计划的一部分，产品经理应将产品经理使用产品战略管理在其自身的功能上，高级级别的产品经理，或者当他们处于该职位时，肯定会触及产品策略，站在更高层面并查看产品经理。
2）产品管理知识
产品结算后，所有计划和工作都将围绕产品执行。提出一系列产品管理计划，例如产品计划，产品风险评估，竞争对手分析，为产品资源而战，管理产品团队，产品协调问题和对产品周期进度的控制。产品管理的了解涉及产品的整个过程，并且需要不断改进，更新和改进产品经理。
3）时间管理知识
学习持续时间。产品经理通常必须随时间运行。让其他人员加班是产品经理的错。产品经理必须掌握并计划整个产品的进度。当资源冲突时，当需要同时开发多个产品线时，请花时间做好工作。管理和协调时间。
4）团队管理知识
产品经理不是孤独的斗争，您将始终有一个团队来支持您。团队员工的团队合作，协调和部署，每个产品工作人员都是团队的成员。不管他们的工作和轻便工作越来越小，他们都是团队成员之一。一支团队，也是狼队训练的开始。
3.核心能力
1）产品标准管理
没有规则没有标准。产品必须具有自己的规格，作为产品经理，它也需要自己的产品规格。随着公司的变化，它必须形成具有自己的产品规格的产品经理。同时
2）产品需求管理
产品经理的主要功能之一是需求分析和完成。市场，老板，运营等将提出各种需求，而产品经理需要重组和分析这些需求。产品的核心功能的采矿必须来自需求。产品经理需要确定市场，老板，运营等的需求，改善需求，完善需求和重组。这是产品经理管理产品需求的管理。要求掌握需求的完善和功能基础的需求的核心。
3）产品项目管理
产品经理是产品的直接界面，他们也是最密切相关的人。无论是UED，开发，测试等，它都是产品经理的直接面。产品管理需要协调多个方面。产品经理桥梁。同时，产品的控制，进度的控制，质量的控制，人员控制等。产品经理可以使用产品。然后由市场消除，整个产品的过程，产品的项目管理，关注过程的过程以及产品经理希望查看结果并控制产品项目管理。
4）产品生命周期管理
每种产品都有寿命，并且具有形成，生长，成熟度和衰落等周期。所有产品都有这个周期。产品经理对产品生命周期的管理直接影响市场上产品的声誉和市场状况。
5）产品品牌管理
我们经常希望我们为用户最多使用的产品使用最多的用户来使用它，但是它不会构成产品的品牌成功，这也是企业的成功。产品经理对产品具有更多的维护品牌意识。如何创建品牌也将成为产品经理专业发展的重要组成部分。
转载给参考产品经理的以下信息是专门从事公司的产品管理职位。产品经理负责调查，并根据用户的需求确定哪种产品开发，哪种技术和业务模型以及促进相应产品的开发组织，她或他还必须协调研究和开发，营销，操作等，以确定和组织相应的产品策略的实施以及根据产品的生命周期的一系列相关产品管理活动。
产品经理的基本技能
1.成功的产品经理的能力应具有35％的项目管理功能。
在项目管理方面，这35％的功能包括团队合作。良好的产品经理是第一位成功的项目经理。项目管理的经验对于产品经理非常重要。它可以帮助产品经理更好地管理产品。团队合作的经验和能力可以使产品经理在产品的产品团队中更好。
2.个人能力占15％。
成功的产品经理应成为成功的领导者。他的个人能力包括他的领导能力，人的处境和能力以及他的个人亲和力。个人能力可以帮助产品经理更好地管理产品流程。
3.产品经理的业务能力占整体的20％。
产品经理的业务能力包括专业业务管理技能。
4.产品经理的技术能力占整体的15％。
技术能力是产品经理的必要技能。技术能力使产品经理能够更好地了解产品的性能和特征，并更好地执行产品团队管理。
5.产品经理的交流和处理冲突帐户的能力为15％。
产品经理应领导项目团队，指导产品从概念设计到市场接受，确保实现设计，收入，市场份额和利润目标，并解决项目团队的冲突。在与参与该项目的人员和资源的相同时间上，并跟踪项目基线的进度；产品经理还必须负责与管理层进行沟通，提供项目进度的报告，准备和确定状态审查点。由于产品的领导才能与管理层进行通信，因此它提供了投入材料，用于对项目进行性能审查团队成员。
成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事管理和运营经验，并具有管理项目开发的经验。产品经理可以来自金融，RD，Market和其他部门等任何部门。产品经理对项目管理经验。产品经理应拥有项目经理的资格证书。
产品经理的相关事项
个人识字
与程序员不同，产品经理主要与人打交道，我们必须组织许多复杂的关系和工作。良好的沟通技巧，组织协调能力，资源使用能力，促进和协调合作以及各个部门的有序进步是全面的因此，产品经理需要拥有的能力。因此，在产品经理中做好工作并不容易，并且在许多方面的高质量培训至关重要。
产品经理应协调各种关系，包括研究和开发，测试，文件，市场，销售和其他部门的人员，以在确保质量的条件下按计划推出产品。它主要是人力资源。由于有必要完成OEM项目，因此不必花时间占用所有测试人员。不同部门之间的沟通之间的差异并不多，但是不同部门的领导人可能有所不同。因此，一方面，这取决于另一方之间的合作程度。在同一时间上，好问题可以有效地进展。尤其是在没有下属关系的情况下，必须做得很好，可以很好地表达他们的想法，并说服这些人合作做事。
工作经理的工作非常微不足道。有必要处理各种关系和进步。与其他任务不同，他们有自己的方向和专业领域。因此，如何在一天之内做事特别重要。
考虑目标市场，市场调查，市场定位和市场细分，并考虑产品，价格，渠道，促销，公共关系以及诸如产品，价格，价格，渠道，促销，公共关系和服务等服务也是一项重要任务对于产品管理。更重要的是，如何通过市场现象来生成一些策略，而不是另一方的价格降低和价格降低，另一方将自己宣传为广告。So所谓的策略是从产品定位，用户定位，价格和竞争对手开始，了解各自的优势和劣势，找出它们在哪里，威胁地点并分析以制定未来的策略。这些品质不是通过查看市场宣传和报告获得的质量。它需要大量信息反馈分析，并依靠经验和感受。
作为负责产品的人，产品经理承受着巨大的压力。尽管在某些公司中，产品的成功或失败不一定与产品经理的好处相关，如果在某些方面不考虑它，父母磁盘制作的问题存在问题，导致整个产品的原因没有与某些人员交流或安排时间。结果，该产品无法按计划交付。产品经理仍然感觉像“罪魁祸首”。这些都是压力。
产品经理需要具有独立解决问题的能力和动力。他们必须将产品视为孩子，并充满热情和热情做事。这种热情决定了他活跃，而不是被动地做事以不断提高他的价值和能力。
可以学习技术，质量很难培养，一些优质的产品经理至关重要。
有了这样的人，他们对该产品具有本能的热爱。他们将生活中的一切视为产品，以及对优秀产品的热爱和尊重。这是产品经理的基本质量。这是他们克服困难并在晚上改善产品的动力。这种热情可以感染团队成员并激发所有人的灵感。
很容易区分这种特征。它可以让候选人谈论他们最喜欢的产品以及他们喜欢的原因，谈论他讨厌的不同领域和产品中的产品，并互相询问，如果有机会，他打算改善自己喜欢的Favoriteshe产品。很难掩饰，虚伪的自命不凡很容易揭示。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况是有益的和缺点），但他必须融入目标市场。对于生产大众产品的高科技公司，这种特征尤其罕见。从我们自己的角度来了解用户和市场。实际上，经验，偏好，价值观，感知能力，容忍度和对目标用户的技术理解可能与我们不同。
您可以要求候选人在产品的目标市场上询问候选人，并让他谈论如何在其他地方思考。理解申请人对目标市场的感受，最重要的是看看另一方是否尊重目标市场并希望将其集成或打算单独改变用户的习惯。
对于特定地区的国际产品和产品，在其他地方的思考特别重要。尽管有很多共同的文化，但存在许多差异。某些差异与产品无关，有些是必不可少的。应检查习惯者是否可以理解他们是否可以理解目标市场以及他们是否可以区分这两个差异。
人类智能的水平不能被取代。产品管理需要洞察力和判断，因此必须敏锐地思考。当然，勤奋是必要的，但不足以从事这项工作。
招聘是习近的使命，很难做。结果，这在很大程度上取决于招聘人员的能力和可靠性。俗话说：“事情是在课堂上收集的，人们分为小组。”其中一种方法是测试解决该解决方案的能力问题。Microsoft值得称赞的，深入和有效的访谈是研究候选人解决问题的能力。通常，来自一个或多个领域的专家对一个问题进行了深入调查。面试官不在乎候选人是否知道正确的答案，而是重视解决问题的想法和方法（智能比知识更好）。如果候选人正确回答，面试官将稍微调整问题，并询问候选人在新情况下如何处理该问题。重新审议此过程，直到候选人被迫处理他不知道答案的情况，说解决方案。
每个团队角色的责任和努力都不同。产品经理愿意的是产品的未来和命运，并且不适合那些放松的人。即使您掌握了时间管理和产品管理技能，产品经理，仍然必须为产品投入大量精力。成功的产品经理可以有时间享受悠闲的家庭生活吗？只要您有足够的经验，我相信可以做到。下班后把工作放在头上是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我一直坦率地应用于雇用的人，并且不得随时间衡量产品管理工作，而且要付出太多。暂时发现他们的“火灾救援玩家”不适合产品经理候选人。
在漫长的项目周期中，产品经理需要支付的努力和义务不是静态的。有些阶段相对放松，而有些阶段是紧张的。为此努力工作，不会改变。
在产品团队的所有成员中，产品经理最能反映公司和产品的价值。通常，产品经理不会直接管理团队成员，不能要求其他人执行订单，因此他必须通过行动来影响并说服他周围的同事。影响力是基于相互信任和尊重的，产品经理必须是一个直立的人。
产品经理是产品团队，销售团队和公司高管之间的枢纽。通常有必要协调和处理各种问题，例如早期供应和满足大客户的特殊要求。为了解决这些问题，同事在他们眼中。
信任和尊重需要时间培训。只有通过工作表现出自己的质量和能力，他们才能成为真正的团队领导者。经理不必精通事物，您应该知道每个成员最好做什么，尊重每个人都愿意全面发挥作品，并完全信任所有人。
检查一个人是否是正直的比检查自己的情报更难的。对于那些具有工作经验的候选人，他们可以问他们如何应对工作压力并询问更多有关工作细节的信息。
许多人认为这种经验可以使人们充满信心。如果您可以根据经验建立信心，为什么许多工作多年的产品经理没有信心？相反，刚刚进入社会的大学毕业生通常会充满信心（尽管这种自信通常来自对自己的情况的无知）。
信心是一个重要的品质。公司的高管，产品团队和销售团队需要看到产品经理的信心，他们坚信他们投资的时间，金钱和辛勤工作将不会得到支付。更有说服力，更容易成为愿意遵循的领导者。
合格的产品经理将自己视为产品的首席执行官。他愿意对产品的最终成功或失败承担全部责任，并且永远不要找借口。尽管他知道该产品已成功地列出，以克服许多困难 - 开发困难，漫长的开发时间，高成本，复杂的产品等等，他知道预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理必须尊重并监督每个人的工作，而是要在有问题的情况下及时承担责任。当进度顺利时，他应该鼓励所有人及时。有能力的产品经理知道，尽管产品的实现与每个人的帮助密不可分，但他应该对自己的产品创造力负责。
掌握一些重要的技能是创建成功产品的关键。我相信，只要它们具有出色的个人素质，就可以学习所有技能。
许多成功的产品经理是工程师，因为计划产品在很大程度上取决于他们对新技术的理解以及如何应用技术解决相关问题。
优秀的产品经理不需要发明或实现新技术，而必须具有了解技术和发掘技术的应用潜力的能力。
有很多方法可以培养和理解技术。您可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，并询问程序员和建筑师。这也是参与开发团队集思广益的一种方式。
产品经理应优先解决重要问题。在研发产品过程中有很多干扰。您是否可以专注于解决关键问题，增加克制功能以及冲动对关键角色的影响或重要的客户取决于产品经理是否有足够的自我歧视 - 不仅要遵守公司的系统，而且严格要求自己要求自己的发言权
几乎所有产品都不重要 - 这些功能对提高销售和用户满意度没有影响。如果删除了这些功能，那么由于简单易用，该产品甚至会获得更多用户的热爱。
电子邮件，即时消息和手机的世界充满了干扰。您可能会在清晨上班，整天努力工作，甚至不在乎饮食。当您在深夜回家时，您会发现自己没有完成重要的工作。时间习惯了“开火”并处理“紧急”事件。
熟练和迅速划分重要任务和紧急任务。合理的计划和安排时间是产品经理的必要技能。如果产品经理不能集中精力来完成真正的重要任务，那么产品将不可避免地拥有更多的命运。
每周工作70个小时且精疲力尽的产品经理。他们将所有的时间和精力都花在工作上，以及他们的身体透支达到极限。对于他们来说，最可怕的事实就是您所做的，这是毫无用处的。为了在培训课程中添加时间管理的内容和合理的安排。应该使用产品经理的时间来改变现状，而不是厌倦参加大型和小型会议，并一一回复电子邮件。有很多不值得做的事情。
作为产品团队的发言人，产品经理必须协调团队与金融部门，市场部，销售团队和公司高管之间的工作 - 这些人理解的概念和条款。
我认为产品经理应该具有双语技能。这不是指中文和英语，而是指可以与程序员讨论技术的产品经理，还可以讨论成本结构，边际效果，市场份额，产品定位和品牌与管理和管理营销人员。
职业要求
教育培训
产品经理应负责产品的整个生命周期中的所有事情，因此产品经理需要具有与产品开发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理通常具有研发起源和已经接受了与营销有关的培训。
工作经验
产品开发及其管理经验超过5年，具有良好的资源整合能力，沟通和协调能力以及书面报告能力，具有独立解决问题和强大的市场分析能力，对产品和数据运营敏感的能力，清晰的思维能力并以有序的方式思考，他可以承受更大的工作压力。
职业发展
对于大型公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理负责整个产品的成功或失败，从研发到生产到销售，产品经理有权进行干预。小型公司不同，权力将相对较小，但是产品经理对选择企业家精神以提高其创新能力非常有帮助。产品经理通常由产品专家开发。
在战略层面需要考虑什么
在产品计划和执行级别
产品开发团队管理
产品实施和促销
由于不同的公司对产品经理/产品设计师负有不同的责任，因此他们的行为并不相同。但至少要满足公司的要求，这是首先要做的。
结论：以上是CTO注释的所有内容，每个人都为如何操作物联网产品经理编写。感谢您阅读本网站的内容。我希望这对您有帮助。有关如何操作良好物联网产品经理的产品经理的更多信息，请不要忘记在此网站上找到它。