OPPO R9s 北京时间10月28日消息。据外媒报道，近年来，中国智能手机制造商OPPO的崛起有目共睹。
。这家以绿色为主色调的厂商对所谓的线上销售模式并不感兴趣。相反，他们在中国和其他亚洲国家建立了密集的销售网络，线下门店多达32万家。
一进店，就会受到热情的销售人员的欢迎。与此同时，电视上、街头的各种广告牌上都可以看到密集的OPPO广告。
这家厂商在聘请明星代言方面相当慷慨。 。
此外，OPPO还像苹果一样掌控着从设计到分销的方方面面。由于OPPO对自己的线下零售店拥有完全的控制权，因此不需要担心中间商或经销商的介入，价格控制能力非常强。即使采取与零售商的合作模式，OPPO也可以通过丰厚的奖励牢牢控制他们。
OPPO没有任何所谓“互联网思维”的商业模式却诞生了奇迹。他们在网络上极其低调，不参与各种骂声。然而就是这样一个品牌，似乎并没有什么铁杆粉丝。短短几年时间，它就一跃成为中国智能手机销量之王。
今年第三季度，OPPO占据了中国智能手机市场17%的份额。与此同时，OPPO在印尼和印度也快速增长，已经牢牢占据印尼市场第二名的位置。
其实OPPO的手机和其他厂商的中端产品没有什么不同，只是他们能够巧妙地为自己的机型找到非常有吸引力的卖点。以OPPO R9为例。除了广告中不断轰炸的“充电五分钟、通话两小时”之外，他们还采用了16兆像素的前置摄像头来凸显“自拍”的卖点。在各爱美人士的支持下，R9成为第三季度中国最畅销的智能手机。
“在中国，没有哪个品牌能像OPPO那样搞广告轰炸。”一位智能手机经销商表示。 然而，OPPO成功的背后，不免让人担心这种模式能否长久。 OPPO的营销成本远高于那些依赖线上销售的品牌。
随着蛋糕不断扩大，其营销成本也在迅速上升。如果OPPO能够保持目前的增长速度，这不会是问题，但一旦遇到增长瓶颈，高昂的营销支出将成为巨大的负担。毕竟，它在研发方面与竞争对手相比还有一定的差距。
Gartner分析师CK表示：“我认为OPPO的商业模式相对稳定，但未来增长速度可能会放缓，因此需要更大的投资。” 另外，OPPO 未能进入很多发达国家也是有原因的，那些国家主要依靠运营商分销手机，这与 OPPO 自己的专卖店策略有些不相容。
OPPO 也尝试过与 在印尼雅加达，OPPO 的闪电销售策略也取得了不错的效果，每个周末都会派出大量的销售人员销售人员（多为年轻女性）在商场推销自己的手机。当然，销售人员对工作如此感兴趣的主要原因还是高额的报酬。一位女销售人员表示，在销售高峰期，她能拿到的工资是1500美元（约合人民币10172元），是雅加达当地最低工资的6倍。
除了在大城市披荆斩棘，OPPO也在各个小城镇甚至小城镇强势生存。而这些地方通常与快递、网购不同，用户更愿意在家购买手机，用一只手付款，然后送货上门。
“我们的手机都是我们自己生产的，不需要经销商，这样我们就可以完美的掌控用户体验。控制。 ”OPPO新加坡市场负责人Sheen说道。同时，Sheen也是OPPO在印尼市场的负责人。
OPPO现在的市场策略完全是从步步高多年的努力中学到的。这家公司学习了手机从MP3到DVD播放器，几乎无所不包，自20世纪90年代起就成为中国知名品牌。 在步步高创始人段永平的支持下，OPPO于2008年进入中国手机市场，并那是智能手机的蓬勃发展时期， 段永平确实是营销高手，如果对比OPPO、vivo、一加、imoo（都属于步步高，vivo销量中国第二）四个品牌的销量，已经可以超越苹果，成为全球第二大公司了。
OPPO的迅速崛起也引发了大讨论，原来流行的互联网思维真的不行了吗？小米、乐视这样的品牌还会有吗？未来还有翻身的机会。 几年前，小米是中国最有前途的科技初创公司，但当时它依赖的是低价入门级智能手机。
然而，现在市场已经发生了变化，智能手机的普及已经达到顶峰。然而，人们开始厌倦体验不佳的入门级手机，大家开始购买中端产品，而小米在此类市场毫无还手之力。另外，它的互联网模式无法渗透到农村地区，也无法渗透到大城市。它无法与苹果和三星竞争，因此近年来销量逐渐下降。