日前，创新工场的王华提出了移动互联网深水区的概念。总体思路是移动互联网越来越拥挤。用户平台、社交平台、基础设施，都有公司站在那里，有人已经做到了。我读了十遍，我同意。在土匪眼里，其实先行者和那些巨头已经把数字平台、社交平台、基础设施等等各种东西都搭建的很好，让我们进入了深水区。已经打下了非常非常好的基础。移动互联网真正的深水区会被往前推，更深、更线下、更好的地方，而这些领域并不是那些平台公司真正涉足的。或更多十亿的公司。什么是移动互联网的深水区，即垂直工具、垂直社区、O2O。移动互联网的深水区才刚刚开始，那么微信呢？其实微信也是一样，全民普及，公众平台越来越好。年初以来，一波自媒体也完成了寻路的作用，如今即将进入深水区。深入到哪里去，深入国民经济，深入服务，深入交易！什么是微信的深水区？也是垂直工具，垂直社区，O2O与行业结合。现在金融行业、航空行业可能有南航、招商银行等一些不错的微信应用，但还有很多行业是空白的，机会很大。我们投资的一家公司，驱动新媒体（车商通），服务于汽车企业，解决车主和4S店潜在客户的实时在线沟通和服务。8月正式启动，至今已服务100多家4S店。这个速度是传统服务商无法想象的，主要入口是微信。这样，没有信息化的传统行业是0分，完全无敌的信息化是100分。现在不一定要开发出80、90分的绝世产品，因为很多传统行业可能只有10分，甚至5分。只要有30分、40分的产品，基本可以满足大部分需求，60分的话，就可以一扫而空了。一方面说明机会很大，另一方面说明时间窗口来了。如果一堆60、70分的产品都开始普及了，那就只能拼刺刀和运营了。另一家投资的公司是金挖稻先生的创新学校。培训是他们的业务之一，但他们几乎不花宣传费用，只有少数人在运营中依赖微信。单期培训人数可超过百人。公司的收入很好，可以腾出手去做更重要的、有发展意义的事情。现在网络非常好用。互联网服务、SaaS服务、远程支持，这些东西甚至可以简单到不需要派业务员。客户可以自行查找、安装和运行。这就产生了很多具有革命性的、容易操作的、成本低廉的东西，加在一起，会让中小企业的服务变成一个非常非常巨大的市场。微信要想进入深水区，还要结合很多垂直的、传统的、线下的渠道。有两种可能性。一种可能是网上的人做的，另一种可能是线下的人做的。王华更看好一个互联网人做这些传统的事情，完成这些事情，而不是一个传统的人学习互联网。但是互联网上的人们想要实现这一点。最大的困难在于，大家之前在网上太轻、太虚了。过去，可能只有两个人坐在办公室里完成这项工作。不过真要进入深水区的话，这么轻的东西是不够的。你要跳进去，真正的跳入这个行业，忘掉你原来的互联网业务，真正把传统的东西都搞清楚，然后回过头来看，你是做互联网的，然后再想怎么重塑这件事情。如何为行业做？1、重后端，轻前端。深水领域仍需与产业紧密结合。微信不能改变原有的业务逻辑，但可以优化业务流程。前端是微信，可以比较轻。它只是一个给用户的IO，应该尽可能的友好易用。后端需要更复杂，包括与实体业务逻辑、业务流程、业务数据和管理系统的深度集成。后台的复杂使得前端简单易用。2、重服务轻内容用做产品的方式做内容和服务。现在很多公司，做公众号就是发内容，吸粉。这太失礼了，结果成了下一个微博号。微信公众号的魅力在于如何提供更好的服务，而不是转载一些网上的内容。3.整合低频服务，我觉得这是一个很关键的点。目前做的好的几个服务号，都是在整合低频服务，比如南航、招商银行。对于高频业务，还是适合使用原生APP，毕竟可以提供更多的功能和更安全的环境。低频服务存在很多问题。低频服务本身更重要，但频率不高，用户熟悉，相关背景知识不多。很多时候会引起麻烦的事情。有很多痛点。机会。比如我们投资的车商通SCRM项目，集成了车辆违章主动提醒、保养、保险、年检提醒、一键救援、智能预约、智能客服、智能管理等，虽然是小插曲，但是实际上解决了。痛点。4.多互动，少推送尽量让用户主动获取更多内容，而不是推送内容。不要想那些太宏大、太长远、太偏颇的。在可预见的未来，肯定会达到50%，甚至更多。微信能在中间占据多少，我觉得没有必要预测和担心，做好重后端轻前端，服务好用户，做好自己该做的事。但是如果哪天有更好的平台或者微信平台被腐蚀了，那么整个迁移成本其实很低，还有可能出现“一键迁移”。但我们希望微信能够继续发挥好平台的作用。凯文凯利说，“真正的机会是创造机会的机会。”接下来，我将继续分享我对微信与金融、房地产、汽车、媒体等行业结合的思考。另外还组织了一个“微信行业应用群”，希望以同样的方式与人交流，主要面向微信应用实践者。入群申请回复里的微信公众号和个人微信号，我审核后拉进群。
