固执、三心二意、产品发布过早、资金消耗过大、亲身经历、寻找用户、...1你需要创业一个团队，可以集思广益，及时淘汰不明智的决定，并在出现错误时鼓励你。2各种不受欢迎的位置这包括你看重的员工的居住地，周边配套产业的位置，能给你带来机会的人脉的位置等。3面对竞争，心胸狭隘的同行的竞争非常重要。没有竞争，就没有思想的碰撞。4不能从实际出发，就像是模仿facebook，而不去修复facebook忽略的一些方面，而是从其他方向出发，往往会失败。因此，与其试图站在公司的角度去解决问题，不如试图找一个能解决问题的靠山。5固执的意见通常，一个成功的初创公司最终会得到一些与他们最初想象的不同的东西。因此，一旦一个好主意出现，一定要做好所有的准备工作。但这并不意味着每周都改变计划，这对初创公司来说通常是致命的。多多审视，看看这个新的变化是否能带来一些发展，如果你能利用每一个新的想法，并为以前的概念添加新的因素，那么你很可能会有所收获。如果您想向某些用户可能同意的新方向扩展，这也可能是一个很好的尝试。6“招”人不好。毕竟行业有专攻，很多商家很难区分哪些优秀的员工值得聘用。7选择不合适的平台如何选择合适的平台？通常的做法是聘请优秀的专业人士，让他们自己选择。但是如果你不是专业人士，你也可以咨询计算机科学系的学者，看看他们在研究项目上做得如何。8、产品推出速度慢。只有把自己的想法和用户结合起来，才能充分了解自己需要发展的地方。9太早推出产品考虑总体目标，然后开始收集一些小而有用的问题。这些问题虽小，但对创业者意义重大，收集起来不会浪费太多时间。应该记住，一些最初的问题是可以容忍的，但过早发布产品将很难避免它们。10.不考虑特定的用户如果你没有特定的用户并且不了解他们，企业将很难成功。11InsufficientFundsRaided如果你拿到了投资人的钱，就很容易进入下一步。一般来说，你必须达到更高的层次：形成一个想法，一个工作原型；样机生产上线后，从而获得企业的成长。12过度烧钱雇太多人通常会导致过度烧钱，所以尽量不要雇太多人。意识到你支付的是股权，而不是工资。但是不要为了省钱而去做，因为你要获得员工的信任，让他们为企业努力工作，这才是他们最关心的。同时，雇用会写代码或获得用户的人，因为这是业务发展初期的首要任务。13.筹得太多钱一旦筹到很多钱，就很难中途改变方向，而站在你这一边的人越多，你就越要坚持一个方向。14缺乏投资经理投资经理的职位很重要，因为他们有很多有用的见解，不容忽视。但要小心，他们不应参与公司业务事务。15以牺牲用户为代价来赚钱做用户喜欢的东西比赚钱更难。作为创业者，不能过多关注商业模式的运作，而??忽视用户的利益。16个人体会，找客户吸引用户，不是只会用电脑，需要苦练。17创业团队内讧笔者的建议是，创业者要提前商量好，避免退出时出现纠纷，实现有序退出。因为大多数纠纷的根源不是事情本身，而是人与人之间的纠纷。人是初创企业最重要的因素，所以不要在这一点上妥协。18三心二意大多数失败的初创公司创始人之所以失败，是因为他们没有辞去之前的工作，而成功的创始人则恰恰相反。#p#创业公司最难理解的一些概念1.尽早发布产品2.快速发布第一代产品，然后根据用户的反应进行改进。在这里，笔者并不是说初代产品就可以容忍错误，当然这是不可避免的。用户不喜欢错误，但大部分都能理解第一代产品的错误，期待后续产品的更新。3.不断探索产品功能应该每隔一到两天进行改进，使您的系统更加优化。用户喜欢不断改进的网站。当你采纳他们的建议并做出响应性的改进时，这种行为通常会赢得用户的好感，因为他们习惯于大多数公司或多或少地忽视他们的要求。4、取悦用户最重要的是解释——尽量简化网站内容。另一件要强调的事情是愿意实时分享你的资源。如果有任何优化的部分，它应该放在首页，因为首页是大多数访问者会看到的地方。害怕的5件事许多企业害怕被竞争对手挤压，但更害怕的是内部纷争、惰性和对用户的忽视。6Considertoaself-fulfillingprophecy这是衡量一个企业家最重要的素质：决心，但这还不够，还需要灵活性。7保持一定的空间我们之所以总是错过身边的机会，可能是因为我们没有及时适应周围的环境，从而没有预知未来。8过于悲观，看不到希望。看好自己的业绩总是好的，但也不能否认机械和其他工作人员的功劳。当你听到“我们想投资你”或“我们很喜欢你”这样的言论时，笔者认为你应该充满希望和乐观。9.只求速度，钱不够从经济上讲，与工作相比，创业被认为是最好的致富途径。但是，你也要生存，创业通常会为你创造财富，而不是以牺牲你的生命为代价。如何让投资者加入1向他们描述并解释您要实现的目标尽早做到这一点，最好是在第一句话中。2.给投资者一个快速的演示一个成功的演示比任何口头描述都更有效。3具体而详细的描述胜于笼统的概念。你的首要目标不是向投资者描述你未来会完成什么样的成功产品，而是向他们证明你是一个值得进一步沟通的对象。4.当有人讲话和听众中有人在使用电脑时，不要说话和做小动作。当你站在这种情况下，你只需要站在观众席的一边看他们，观众就会出于礼貌（或习惯）注意你。5、不要把过多的精力放在讨论无关紧要的事情上。如果你只有几分钟的时间与投资者交谈，一定要抓住这短暂的时间来展示你的产品的独特之处。6不要使用太先进的商业模式但任何精明的投资者都不会过多关注产品介绍中包含的过于先进的商业模式，所以这种做法是一种误区。7.在听众面前，说话缓慢而清晰。如果你觉得自己说话太慢，那么你说话的速度是合适的。8领导者初创公司通常急于表明所有创始人都是平等的合作伙伴。这是一个聪明的想法，因为投资者喜欢能引起共鸣的团队。但如果过分强调这个功能，往往会走得太远，而且会分散注意力。9信心很重要作者在这里强调的是信心要表现出来，而不只是描述。不要试图强调“我们是一个充满激情的团队”或“我们的产品很棒”等。金子总会发光。如果你的团队足够优秀，你就会在言行上受到投资人的青睐。10不要夸大你要做的就是通过你的聪明才智向投资者展示你优秀的产品，从而让他们信服。但如果你刻意掩饰对它的不熟悉，或假装合作，或表现出对员工的理解——实际上，你会表现出你的懦弱，投资者很容易发现你的谎言。11.不要在幻灯片上放太多文字。当幻灯片上显示大量的文字和数据时，观众会自行跳过，所以不要一个字一个字地看幻灯片。12.在适当的地方添加具体数据如果你有任何类型的数据，即使是一些初步的统计数据也能很好地工作。最好能清楚地展示给观众看，随便征求一下意见或意见。但是不要给他们超过四五个数字，你可以选择展示你认为特别的数据。另外，您无需告诉他们您的市场规模。13.讲述一些关于你自己和你的用户的故事。如果您能讲述用户遇到的一些问题以及您如何解决这些问题，那就太好了。关于用户需求的故事最好是讲自己，其次是讲你身边认识的人的需求故事，比如你的朋友或者兄弟姐妹。14BecominganInvestor摘录在创业的世界里，如果你是Y，投资人通常就是X，他们做出的任何决定都与你的创业息息相关。
